“1+1=2”“1-（-1）=2”……在泉山區(qū)經(jīng)濟工作推進會議上的兩道算術(shù)題，引起了與會人員的共鳴。

“苦干一百天、問題大攻堅”——這次會議吹響了泉山新一輪發(fā)展的號角，全區(qū)上下以時不我待、舍我其誰的緊迫感和責任感，迅速形成濃厚氛圍，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”，為全年目標任務(wù)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

回顧今年一季度，泉山區(qū)堅持高點定位、自我加壓，把去年“第一”的成績歸零，樹立“更”意識，弘揚“干”精神，全力以赴抓落實、抓推進、抓服務(wù)，各項工作都取得了新進展、新突破、新成效。

該區(qū)負責人表示，在成績面前，我們清醒看到壓力和短板，沒有任何“慢”的理由、“等”的資本和“退”的余地，必須加快建設(shè)、提升發(fā)展，必須強化擔當、創(chuàng)新辦法，必須順勢而為、逆勢奮進。

戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進！全區(qū)各級按照“提神鼓勁，提速加壓”的總基調(diào)，興非常之策，舉非常之力，盡非常之責，快速高效地抓好各項工作，推動全區(qū)經(jīng)濟工作開啟“加速度”。

那么，這兩道算術(shù)題有何寓意？

做好“1+1=2”的加法

從抓好招商引資、做大做強平臺經(jīng)濟到打造營商環(huán)境，泉山區(qū)始終圍繞推動經(jīng)濟工作，做好“1+1=2”的加法。

“帶進一項高新技術(shù)，就能振興一個產(chǎn)業(yè)；引進一個高端人才，就能帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展一個新興產(chǎn)業(yè)，就能培育一個新的經(jīng)濟增長極；建好用好一個產(chǎn)業(yè)平臺，就能增添一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。這就是招商引資、平臺建設(shè)要做加法的寓意。”該區(qū)負責人說。

招商引資是推動經(jīng)濟發(fā)展的“頭號工程”。今年全區(qū)招商引資的目標任務(wù)已經(jīng)明確，全年將引進重大產(chǎn)業(yè)項目30個以上、“四新經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)項目300個以上、基金20家，各園區(qū)稅收增長60%以上。

該區(qū)抓緊做實招商引資工作，著力提升經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力。一季度，泉山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽約落地10億元項目兩個，總投資額158億元的9個重大產(chǎn)業(yè)項目加快實施，徐州軟件園新增入駐企業(yè)40家，全區(qū)新增樓宇企業(yè)370家，實際到賬注冊外資2100萬美元，居主城區(qū)第一。

該區(qū)負責人表示，泉山將牢牢抓住招商引資這條“生命線”，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要沖在招商引資的第一線；加快學(xué)習(xí)金融知識，大力招引、參與基金的建設(shè)；建鏈、補鏈、強鏈，堅持產(chǎn)業(yè)鏈招商；依靠平臺產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，吸引更多的企業(yè)到泉山投資。同時，該區(qū)將提供溫和的政策讓好項目落地；為有資質(zhì)的企業(yè)努力創(chuàng)造市場。各部門都要招商，根據(jù)職能，增強招商意識，匯聚更多的資源。

高端要素的集聚，離不開有影響力、競爭力的優(yōu)勢載體平臺。該區(qū)將進一步做大做強平臺經(jīng)濟，切實增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承載力和集聚力。

該區(qū)將加快推動園區(qū)平臺創(chuàng)新發(fā)展，進一步加強園區(qū)的考核激勵和動態(tài)管理，推動特色產(chǎn)業(yè)基地和園中園、配套園建設(shè)，提升建設(shè)一批創(chuàng)新園區(qū)、智慧園區(qū)、合作共建園區(qū)。加快實施重大功能平臺項目，打造產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺、對外開放平臺、樓宇經(jīng)濟平臺。

項目的招引，離不開平臺載體的搭建，更離不開營商環(huán)境的打造。在“百千萬”大走訪活動中，泉山要求黨員干部要走進企業(yè)中，解決發(fā)展難題。同時，該區(qū)還將進一步完善“惠企包”服務(wù)舉措，落實企業(yè)辦事“零障礙”服務(wù)全程協(xié)辦制和“營商環(huán)境示范區(qū)”服務(wù)承諾，發(fā)揮智慧“泉頻道”房地產(chǎn)平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+政府服務(wù)”8個服務(wù)平臺的作用，提升打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)開發(fā)項目、服務(wù)外來企業(yè)家“三個平臺”，常態(tài)化幫助解決企業(yè)自身發(fā)展中的問題，助力企業(yè)做大做強。

做好“1-（-1）=2”的減法

該區(qū)負責人表示，新常態(tài)下，加快經(jīng)濟發(fā)展，推動工作落實，必須找準切實管用的方法路徑，大力推行“一線工作法”“問題工作法”“句號工作法”。做好“1-（-1）=2”的減法，就是要卸下發(fā)展的包袱，補強發(fā)展的短板，讓干部有更多精力抓發(fā)展，人民幸福了、社會和諧了、干部也得到鍛煉了。

為確保工作落實落地，該區(qū)各級、各部門、各單位將切實履行本級職能，把招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷、城市管理、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)“六個一線”，作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的主戰(zhàn)場、推動落實的主陣地、改革創(chuàng)新的“試驗田”、實踐作為的“大課堂”。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性地深入包掛項目、包掛企業(yè)、包掛街道、包掛社區(qū)真抓真干；機關(guān)部門將堅持統(tǒng)籌抓與協(xié)調(diào)做、給任務(wù)與教方法、查問題與解難題的同步實施、同步落地。各街道將有的放矢做好經(jīng)濟、民生、創(chuàng)建等各項工作。

實踐證明，推動各項事業(yè)發(fā)展，必須堅持問題導(dǎo)向不動搖。該區(qū)將以“更”的意識找問題。全區(qū)各級、各部門、各單位將從全市業(yè)績排名、工作推進效果、企業(yè)群眾反映、輿情行風評議、內(nèi)部管理績效五個方面去找問題，真正把問題具體量化、責任到人。以“干”的精神解難題，結(jié)合“百千萬”大走訪、處理重點城建遺留問題等，有針對性地會商會辦。以“聯(lián)”的機制促長效。各部門將加強與上級對口部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，使各項措施辦法與上級的政策規(guī)定、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、機制制度要求相銜接、相配套，與泉山的發(fā)展實際相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。

“言必行，行必果”，這是干部的基本素質(zhì)。該區(qū)將實施工作項目化、項目標準化、目標責任化、責任考評化、考評問責化，對工作進行全程“監(jiān)控”。全區(qū)將落實“工作清單”制度，完善工作交辦、效能督查制度，對于一項工作收到《督辦單》3次以上的部門、單位，區(qū)紀委將約談單位、部門主要負責人和分管責任人。

號角已經(jīng)吹響，泉山干群正在匯聚起推動發(fā)展的強大動力，加速、加速、再加速！