人民網(wǎng)北京11月23日電 （余燕明）長期以來，現(xiàn)下中國的養(yǎng)老地產(chǎn)，噱頭多于實(shí)質(zhì)，盈利周期漫長甚至遙遙無期，成為國內(nèi)房地產(chǎn)商開發(fā)運(yùn)營養(yǎng)老地產(chǎn)的重大阻礙。

　　即便多家品牌房企也在摸索開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，但仍未解決盈利問題，發(fā)展階段也尚處前期投入期。

　　或許一開始，養(yǎng)老地產(chǎn)以盈利為直接導(dǎo)向，便與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路形成悖論，逆向思維才可以最終達(dá)成養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式？至少青島天和匯智投資咨詢有限公司總經(jīng)理王建軍持此觀點(diǎn)。

　　他認(rèn)為，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直是與房地產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合，中國的養(yǎng)老地產(chǎn)從十年前就進(jìn)入到發(fā)展期，但是一直磕磕絆絆，至今也沒有形成一種成熟或者完整的商業(yè)模式。

　　“房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是資產(chǎn)、資金和金融的重度融合過程，這也讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在與地產(chǎn)業(yè)結(jié)合的過程中過度強(qiáng)調(diào)盈利點(diǎn)，而相對忽視了社會需求。”王建軍說，“這也導(dǎo)致目前養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目和產(chǎn)品忽視如何更好地適應(yīng)老年人，而只是關(guān)注如何為公司創(chuàng)造利潤。”

　　青島天和匯智投資咨詢有限公司是一家于近兩年剛剛組建的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資咨詢公司，公司致力于讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場，并且實(shí)現(xiàn)資本和資金對接到養(yǎng)老服務(wù)的需求。

　　11月22日，青島天和匯智與英國孝爾健康集團(tuán)就在中國境內(nèi)就發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將在養(yǎng)老、醫(yī)療和社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容上展開合作。

　　王建軍向人民網(wǎng)記者介紹，目前青島天和匯智已經(jīng)與多家計(jì)劃探索養(yǎng)老地產(chǎn)的房地產(chǎn)商有過接觸，作為一家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資咨詢公司，其建議這些房地產(chǎn)商在養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目上，應(yīng)該體現(xiàn)服務(wù)理念，尤其是“以人為本”這樣的養(yǎng)老服務(wù)理念。

　　王建軍解釋說，所謂的“以人為本”，應(yīng)該考慮到群體對象，也就是“以什么人為本”，不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以人為本的對象都是不一樣的。

　　“現(xiàn)在一個(gè)社區(qū)里，房地產(chǎn)商通常只會偏向考慮成年人或者說是直接購房客戶的需求，而忽視家庭中孩子或老人的需求。”王建軍說，“但事實(shí)上，對一個(gè)社區(qū)而言，這些配套的場地和設(shè)施，成年人使用和需求頻次較低，老年人其實(shí)是社區(qū)內(nèi)最大的留守群體。”

　　王建軍對中國的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)持有的一個(gè)基本觀點(diǎn)是，國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會在社區(qū)。

　　他舉例說，現(xiàn)在養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大多在城市的偏遠(yuǎn)區(qū)域，因?yàn)檫@些養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離社區(qū)，也就意味著老年人被送到養(yǎng)老院，就失去了與社區(qū)的聯(lián)系，阻隔了與家庭的親情，所以這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老院常年有大量的床位空置。

　　英國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是率先倡導(dǎo)撇開政府和去機(jī)構(gòu)化的國家，中國已經(jīng)確定的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到2020年全面建成以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、以社區(qū)養(yǎng)老為依托、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化養(yǎng)老服務(wù)體系。

　　對此，王建軍補(bǔ)充說，中國之所以確定居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)的養(yǎng)老模式，是因?yàn)檫^去西方國家建立了從搖籃到墳?zāi)沟恼�府全包的包括養(yǎng)老在內(nèi)社會保障體系，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高福利讓這些政府財(cái)政上感到了壓力。

　　“另一個(gè)很重要的原因是，養(yǎng)老作為一種特殊的社會事業(yè)，人畢竟是有感情的，尤其是在中國，如果把重親情、重家庭的老年人都送到養(yǎng)老院，這對許多有條件居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老的老年人而言是難以接受的。”王建軍說。

　　與目前中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和階段類似，英國當(dāng)年進(jìn)行養(yǎng)老事業(yè)改革的核心是“去機(jī)構(gòu)化”，主要原因就是大量的福利支出支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老院，政府財(cái)政負(fù)擔(dān)過重，但是這些養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又未被充分利用，大量空置。

　　“我們提出的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展是居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)養(yǎng)老為依托，這意味著未來養(yǎng)老事業(yè)可能就要圍繞社區(qū)。”王建軍說，“既然確定養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展會圍繞社區(qū)，那么，最重要的是提供社區(qū)家政服務(wù)和醫(yī)療保障兩項(xiàng)核心服務(wù)內(nèi)容。”

　　為此，青島天和匯智投資咨詢有限公司與英國專業(yè)機(jī)構(gòu)孝爾健康集團(tuán)展開合作，引入孝爾健康集團(tuán)在英國養(yǎng)老事業(yè)改革后發(fā)展成熟起來的社區(qū)醫(yī)療和服務(wù)體系，“對養(yǎng)老事業(yè)而言，醫(yī)療和護(hù)理是非常核心的資源與專業(yè)能力。”

　　“英國為了保證社區(qū)和居家養(yǎng)老擁有強(qiáng)大的支撐能力，所以關(guān)于社區(qū)的養(yǎng)老體系在英國是非常完善的。”王建軍說，“我們給很多做養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老服務(wù)的房地產(chǎn)商的咨詢建議是，建設(shè)好社區(qū)服務(wù)體系。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行養(yǎng)老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，最終才有機(jī)會獲得養(yǎng)老市場認(rèn)可。”

　　在重新談及養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式時(shí)，王建軍說，開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)不應(yīng)該忽視和反對為公司創(chuàng)造財(cái)富和利潤，但是如果養(yǎng)老地產(chǎn)離開了自己的服務(wù)對象，離開了社會需求，將來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)就會缺少生命力，也難以可持續(xù)盈利。

　　“養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)該樹立如何為社會和需求者服務(wù)的意識，以此作為出發(fā)點(diǎn)去研究養(yǎng)老地產(chǎn)的項(xiàng)目和產(chǎn)品，或許這樣才能在市場上有更好的適應(yīng)能力，找到養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利點(diǎn)。”王建軍最后說，“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)首先要考慮到這是一項(xiàng)社會事業(yè)，如果以社會事業(yè)的角度切入的話，經(jīng)過一段時(shí)間的探索，可能也更有希望找到養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式。”