這一成績(jī)的取得實(shí)屬不易。2017年6月，徐礦曾面臨最為艱難的歷史關(guān)口：資源枯竭、發(fā)展不前、人心渙散。兩年來(lái)，徐礦穩(wěn)定了大局、扭轉(zhuǎn)了虧損、找到了新路、改善了民生，高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成效，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的“徐礦樣本”。近日，記者對(duì)話徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮興振，解碼鳳凰涅槃背后的故事。

新華日?qǐng)?bào)《經(jīng)濟(jì)周刊》：2017年，集團(tuán)曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？

艱難關(guān)口，2017年下半年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)作出旗幟鮮明講政治、確保“三個(gè)穩(wěn)定”的決策，確立了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，確定了“三好”的總體思想，即把企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)好、把職工利益維護(hù)好、把社會(huì)責(zé)任履行好，奮力在困境中突圍。

一企一策扭虧“止血”。把扭虧“止血”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，27家虧損單位2017年7家扭虧，去年又有16家實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，有效堵住了出血點(diǎn)。

在一系列的舉措下，徐礦扭虧為盈，步入了高質(zhì)量發(fā)展軌道。2017年6月份到2018年底，全集團(tuán)實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)42億元，在補(bǔ)還歷史欠賬27.65億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.35億元；上繳稅費(fèi)40.87億元，同口徑同比增長(zhǎng)33.43%。

新華日?qǐng)?bào)《經(jīng)濟(jì)周刊》：集團(tuán)如何在不到2年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型重生？

經(jīng)過(guò)“三走三訪三轉(zhuǎn)”，共匯總意見建議1422條，在此基礎(chǔ)上，徐礦確定了新定位。我們“跳出徐礦看徐礦，站在全國(guó)看徐礦”，在全省發(fā)展大局中謀劃徐礦的定位。江蘇是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、能源需求大省，同時(shí)又是資源小省。伴隨著煤炭資源的逐漸枯竭，江蘇的能源安全如何保障？我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平能源安全新戰(zhàn)略，確立了服務(wù)江蘇能源安全保障的新定位和建設(shè)國(guó)際化特大型省屬能源集團(tuán)的總目標(biāo)。

在確定了“一體兩翼”發(fā)展路徑后，徐礦放眼全國(guó)能源大基地和“一帶一路”沿線國(guó)家，布局和建設(shè)“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電一體化、“一帶一路”能源服務(wù)和“省內(nèi)清潔能源”等六大能源基地。

企業(yè)效益好轉(zhuǎn)后，徐礦首先想到職工。2017年，職工工資同比恢復(fù)性增長(zhǎng)35%，2018年又同比增長(zhǎng)15%。一年來(lái)，集團(tuán)給困難家庭發(fā)放慰問(wèn)金1500萬(wàn)元，為1580名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金，首次給內(nèi)退職工漲工資18%，率先設(shè)立100萬(wàn)元扶貧基金，改善民生投入超過(guò)10億元。

新華日?qǐng)?bào)《經(jīng)濟(jì)周刊》：從穩(wěn)下來(lái)、走出來(lái)到好起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)，在徐礦轉(zhuǎn)型重生的過(guò)程中，最大的經(jīng)驗(yàn)是什么？

解決好產(chǎn)業(yè)如何接續(xù)問(wèn)題，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型樣本。戰(zhàn)場(chǎng)由東向西轉(zhuǎn)。聚焦能源主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在國(guó)家煤炭基地布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和江蘇能源安全保障中來(lái)定位、來(lái)謀劃，布局六大能源基地。產(chǎn)能由劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，我們淘汰了落后產(chǎn)能，在新疆建設(shè)了全疆最大的井工煤礦（當(dāng)煤層離地表遠(yuǎn)時(shí)，一般選擇向地下開掘巷道采掘煤炭的為井工煤礦），在陜西建設(shè)了首個(gè)智能生態(tài)礦井。產(chǎn)業(yè)由低向高轉(zhuǎn)。實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一煤獨(dú)大向煤基高級(jí)化升級(jí)。發(fā)展由散向聚轉(zhuǎn)，有序退出投資分散的新設(shè)公司11家，整合內(nèi)部資源清理“四類企業(yè)”“三類參股”和“僵尸企業(yè)”43家，今年底前集體企業(yè)可實(shí)現(xiàn)基本出清。

解決好生態(tài)如何治理問(wèn)題，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)樣本。牢固樹立綠色發(fā)展理念，在與地方政府協(xié)同融合中盤活存量資源、修復(fù)治理生態(tài)。我們按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，累計(jì)投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府在往日的塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國(guó)湖、九里湖等國(guó)家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設(shè)的馬莊村、湖里村、楊屯村成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。