徐州日報訊（全媒體記者 王正喜 通訊員 張煒瑋）“取消大夜班生產，受益最大的就是一線職工。以前大家都不愿意上夜班，老是感覺睡不夠，現在好了，晚上都能舒舒服服地睡個好覺了。”6月1日開始，徐礦集團張雙樓煤礦綜采一區(qū)正式取消大夜班生產，一舉改變了延續(xù)多年的“一天三班倒、24小時連軸轉”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，降低勞動強度，減少安全隱患，讓職工作息規(guī)律回歸自然。

“從一個月的運行情況來看，收到了預期效果。”7月1日,張雙樓礦綜采一區(qū)區(qū)長鹿丙振向記者介紹，該項制度實施后，每名職工每班可減少一個半小時左右的作業(yè)時間，職工出勤率、工作積極性得到了較大提升，生產效率明顯提高，產量保持穩(wěn)定。

近年來，徐礦集團不斷探索安全高效開采模式，大力推進勞動組織方式創(chuàng)新，以新模式激活發(fā)展新動能，努力實現高質量發(fā)展與提高職工幸福指數“齊頭并進”。經過前期大量的走訪調研和科學論證，徐礦集團決定在張雙樓礦綜采一區(qū)試點實施取消大夜班生產制度。規(guī)定從夜間2點到早晨8點之間，采煤工人不再下井作業(yè)，將職工從安全最薄弱的時段解放出來。“我們將通過以點帶面的方式，根據單位具體情況逐步在集團公司所屬生產礦井中推廣實施取消大夜班生產制。”徐礦集團生產技術部部長胡長浩介紹。

為了達到“減班不減產，減時不減量”的目的，張雙樓礦綜采一區(qū)提高勞動效率、實施精細化管理、抓住主要矛盾點，實現了生產良性循環(huán)。針對大夜班取消后檢修時間縮短的實際，超前制訂檢修計劃，要求生產班組在設備使用過程中做好設備寫實記錄，縮短排查時間；在生產組織過程中，細化分工，具體到每名職工應該干什么活、在什么時間干完。同時，充分調動干部職工積極性，提高勞動效率，做到“停得下來、開得起來、開停有序、高效運行”。

取消大夜班生產也使該工區(qū)干部職工感受到了實實在在的好處，職工有了更多學習充電、陪伴家人的時間。職工許光磊說：“現在‘生物鐘’不需要頻繁切換了，與家人上下班、與孩子上下學的時間也同步了，晚上可以陪家人，一家人別提有多開心！”據鹿丙振介紹，取消大夜班，同樣也是區(qū)隊管理人員的福利。以前，即使夜間休息也是“一心二用”，總是牽掛著井下的安全，想著工區(qū)的生產情況，手機一響就緊張，現在晚上睡覺踏實多了。