方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)技術正在顛覆傳統(tǒng)產業(yè)，催生新興產業(yè)，重構所有行業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”是跨界，是變革，是開放，更是重塑融合。5月27日下午，“中國徐州媒體融合創(chuàng)新暨互聯(lián)網(wǎng)+電子商務信息交流會”在徐舉行。會上，徐州報業(yè)傳媒集團與國家級搜索平臺“中國搜索”達成了戰(zhàn)略合作，“國搜徐州”正式上線，三位重量級大咖——中國搜索總裁周錫生、北京大學新媒體研究院院長謝新洲、電商壹號運營總監(jiān)黃進，分別從各自的專業(yè)領域開講，與大家分享了自己在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大潮中對媒體融合創(chuàng)新與電商運營發(fā)展的思考與探索。

  互聯(lián)網(wǎng)+時代的媒體創(chuàng)新發(fā)展

  ■人物名片

  自從中央提出加快推進媒體融合發(fā)展以來，全國各地各媒體都在認真學習思考，有很多的創(chuàng)新，有些已付諸行動。通過學習習總書記重要講話，結合我所在的行業(yè)，我認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒體的創(chuàng)新發(fā)展，需要回答三個問題：一是怎么看？二是怎么辦？三是如何抱團取暖？

  “怎么看”？

  社會上、媒體上、網(wǎng)絡上充斥著對媒體格局變化的各種議論分析，媒體人實際感受更多。第一，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，全球都在發(fā)生非常大的變化，傳媒領域面臨的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)沖擊問題，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題。我們現(xiàn)在探討的是網(wǎng)絡信息＋服務的改變，所以這個沖擊對傳統(tǒng)媒體來說非常大。另外一個沖擊就是互聯(lián)網(wǎng)正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，這個沖擊空前強烈。第二，我們所面臨的變革空前巨大，從內容到終端，從方式到手段，從格局到地位，從規(guī)矩到定義，都在發(fā)生著巨變。第三，挑戰(zhàn)空前嚴峻，從市場到人才，從內容到技術……媒體不是一個人的問題，是一群人的問題，挑戰(zhàn)是非常大的。

  現(xiàn)在媒體的困境是如何造成的呢？

  第一，媒體的生態(tài)、業(yè)態(tài)、競態(tài)發(fā)生全面、深刻、巨大甚至顛覆性、重構性的變革。媒體已不再是媒體人的專屬，誰是媒體？誰是記者編輯？何為媒體終端？在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經難以進行界定和區(qū)分。純新聞早已不再是賺大錢的行業(yè)。市場對于新聞的需求變了，不再需要硬新聞、長新聞、單新聞、導新聞、編新聞，而是轉向軟新聞（新聞+信息服務）、短新聞、動新聞、多媒體新聞、自媒體新聞、現(xiàn)場新聞。同樣，當下對于新聞的定義也變化了，什么是頭條？什么是好稿？什么是新聞五大要素？就現(xiàn)在的傳播手段和方式而言，這些似乎都是被用來顛覆的。新聞終端也變了，報紙成為古典，廣電成為擺設，PC成為標配，手機成為潮品，傳媒不再是新聞市場的主力，報紙的PC、APP、兩微，廣電的PTP、DVB、IP、AP成了新媒體中的跟隨者。

  媒體困境的第二個原因，來自于技術創(chuàng)新的日新月異，TMT（Technology、Media，Telecom）大行其道，TMT創(chuàng)造了媒體新生態(tài)、新業(yè)態(tài)、新競態(tài)，引發(fā)傳媒領域內容、技術、終端、市場、營銷的全面變革與創(chuàng)新。

  第三，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、商網(wǎng)商媒賦能效益日益彰顯。BAT（百度、阿里巴巴、騰訊3家互聯(lián)網(wǎng)巨頭英文名稱首字母縮寫）等商業(yè)、商媒、商網(wǎng)賦能集團對整個社會運作的影響非常廣泛，用戶對賦能的需求越來越高，紛紛趨向賦能互聯(lián)網(wǎng)終端、平臺、新媒體，因此賦能吸引了巨大的眼球和廣告。簡單來說，只要你的東西能夠吸引眼球，就具有廣告的效應。

  第四，也是最根本的原因，在媒體自身，在內因。具體體現(xiàn)在七個跟不上：思想觀念跟不上、體制機制跟不上、內容創(chuàng)新跟不上、技術跟不上、高端復合人才跟不上、市場運作跟不上、運營推廣跟不上。

  “怎么辦”？

  怎么看不難，難的是怎么辦。習總書記多次講媒體創(chuàng)新、媒體融合，原因分析、理論闡述、中央部署、任務要求、方向路徑，都已經講得非常明確、非常透徹，關鍵是如何落實，如何實戰(zhàn)，如何突圍，變被動為主動，變弱勢為強勢，重新奪回陣地，浴火重生，再現(xiàn)輝煌。

  面臨嚴峻的形勢、前所未有的沖擊、更加激烈的競爭，唉聲嘆氣沒出息，坐而論道非上道，小打小鬧沒有用，亂搭亂建沒有效，邯鄲學步沒出路，依附大款沒人理，單打獨斗沒力度，各自為政沒希望�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，跟技術的融合非常重要�，F(xiàn)在的媒體是個再造鴻溝，技術的融合就是系統(tǒng)的再造，如果在媒體融合中沒有一個系統(tǒng)，如何能完成融合？傳統(tǒng)媒體人寫稿子的是一個人，版面編輯是另一個人，網(wǎng)站編輯又是一個人，每條途徑都不同，是不可能融合到一起去的，所以必須要通過系統(tǒng)、技術的融合，也就是系統(tǒng)的融合再造才能解決這個問題。我個人認為：抱著傳統(tǒng)媒體不放手沒有出路，單干沒有出路，僅有媒體報道也沒有出路，還要做其他的東西。

  具體該怎么做呢？第一，要理清思路，善于思考與謀劃。無論是做新聞、做報紙、做傳媒，還是做傳媒業(yè)、做“互聯(lián)網(wǎng)+”，都必須聽聽中央是怎么要求的：遵循兩個規(guī)律——新聞宣傳規(guī)律和互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律；實現(xiàn)兩大目標——加快推進傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，努力成為擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，鞏固宣傳思想文化陣地，壯大主流思想輿論；抓住核心驅動——加快推動傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展。

  第二，充分挖掘、用足、用好資源、市場、資本等要素。

  第三，要充分挖掘傳媒資源潛力，全國各大報業(yè)集團、廣播電視集團擁有很多寶貴的新聞信息等內容資源，不僅有現(xiàn)在的，更有大量歷史的、獨家的。

  第四，必須痛下決心解決體制問題，激活自身。中央多次、反復強調體制機制創(chuàng)新的重要性、緊迫性、必要性，傳統(tǒng)媒體要創(chuàng)新發(fā)展，體制機制問題不解決，一切將無從談起。新媒體、新產業(yè)沒有相應的體制做保障，怎么可能做起來，怎么可能做大做強。從國家政策來講，實際上已經給予了足夠的運作空間和政策支持保障。體制機制問題解決了，人才、技術、資金等問題都會迎刃而解。當然，體制機制的改革創(chuàng)新，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下，不是胡來胡搞。

  第五，要把解決人才問題放在至關重要的位置。習總書記多次深刻、深情地談到人才的重要性。傳統(tǒng)媒體轉型創(chuàng)新，人才必須早準備。新媒體、融媒體產品服務，“互聯(lián)網(wǎng)+”應用開發(fā)，新媒體產業(yè)與市場資本的對接，沒有相應的優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、高端復合型人才、項目領軍人才，是不可能成功的，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、媒體創(chuàng)新實際上拼的就是人才。

  第六，要高度重視技術和技術研發(fā)創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體轉型創(chuàng)新，離不開新技術的支撐與保障，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)媒體，輸就輸在不掌握新技術手段。

  “如何抱團取暖”？

  中國搜索與徐州及淮海地區(qū)的媒體可以攜手操作以下項目：國搜全國新聞搜索聯(lián)播平臺，國搜全國報刊閱讀平臺，國搜全國廣電節(jié)目聯(lián)播平臺，國搜融媒體采編發(fā)智能系統(tǒng)，國搜輿情安全監(jiān)控系統(tǒng)，國搜電子政務智能管理系統(tǒng)，國搜電子商務平臺（電商壹號），國搜新聞、商務、旅游APP系統(tǒng)，國搜——電商壹號全國OTO常州、徐州等地體驗店，國搜智慧旅游管理系統(tǒng)，國搜創(chuàng)客大廈……我們可以做的事情非常多！

  媒體融合的困境與出路

  ■人物名片

  在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，我們曾經把它看成是媒體。發(fā)展到現(xiàn)在，中國的互聯(lián)網(wǎng)可以分兩個類別，一個是內容產業(yè)，一個是做互聯(lián)網(wǎng)和實體經濟相結合。中國的互聯(lián)網(wǎng)從最初就是按照市場的要求來發(fā)展的。媒體融合其實不是互聯(lián)網(wǎng)界提出來的，而是傳統(tǒng)媒體提出來的，因為現(xiàn)在的傳媒環(huán)境對傳統(tǒng)媒體的影響非常大，曾經獨領風騷十數(shù)年的都市報、早報、晚報，現(xiàn)在都面臨著問題，這時候我們迫切需要解決目前媒體發(fā)展的困境。

  談到當前媒體的問題，首先應該明確一個概念，就是怎么理解媒體融合。媒體融合（Media Convergence）是從英文翻譯過來的。BBC的媒體融合，提出打造“馬提尼”（一種雞尾酒）媒介，很生動、形象，準確指出媒體融合的意思，即合而不融。所以，媒體的融合應該是這樣的：一是在內容生產上合，在生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)內容共享，在終端上更加呈現(xiàn)差異化表現(xiàn)形式，滿足個性需要；二是內容生產上的流程再造，仍要有清晰的業(yè)務邏輯、業(yè)務邊界，仍要把每一塊業(yè)務做精、做深。做融合不是都要打造綜合性平臺，做媒體也要做精做專，要做有特色的內容體系，否則很難滿足用戶需求。因此從學界和業(yè)界來講，我們對融合的概念理解不太到位。

  媒體融合的困境在哪里？

  媒體融合的目的是要建立起內容共享和有效傳播機制，并且通過融合的途徑來提升媒體的生產效率、資源利用率以及傳播影響力。媒體融合過程是傳統(tǒng)媒體向新媒體轉移、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的顛覆性創(chuàng)新。

  媒體融合現(xiàn)在面臨幾大困境：第一個就是媒體融合物理疊加多、化學反應少。我們所說的媒體融合不僅只是向新媒體、全媒體方向推進，一個報紙發(fā)展成幾個網(wǎng)站、微博、微信賬號，把N做出一個復數(shù)來，這種模式我個人認為非但不能提高傳統(tǒng)媒體的影響力，也不能很好顯示新媒體的優(yōu)勢，反而使媒體融合越來越困難。

  第二個困境是傳統(tǒng)媒體產能過剩，整合淘汰少。融合不是簡單技術的融合，技術很簡單，就是做一個平臺，問題是隨著市場需求的變化，傳統(tǒng)媒體都存在產能過剩的問題。產能過剩體現(xiàn)在什么地方？體現(xiàn)在媒體廣告收入的下降，發(fā)行量的下降，以及一些既沒有影響力、又沒有效益的媒體上。個人認為，國家的媒體融合，要解決的第一個問題就是產能過剩。

  第三個困境是新媒體資源缺口多，獲得支持少。國家對新媒體發(fā)展加大了投入，有些主流媒體也做了新的媒體融合的平臺，但如果只是一種項目性投入，而不能成為母媒體的有機組成部分，不能可持續(xù)運營，不能把新媒體的地位和發(fā)展做成基礎性的平臺，不能把母媒體載體做成一種增長型發(fā)展，那么，這種融合是很難發(fā)展起來的。

  第四，在傳統(tǒng)媒體融合中，管理體制存在很大問題。新媒體的新業(yè)務和傳統(tǒng)媒體的業(yè)務，在管理方式上如何實現(xiàn)統(tǒng)一，是個值得我們思考的問題。從體制方面來看，國家管理體制和媒體自身內部的管理理念也存在很大的問題，這也是我們的困境。

  媒體融合的誤區(qū)在哪里？

  目前我們在媒體融合中出現(xiàn)了三大誤區(qū)：一是管理理念存在誤區(qū)，主要在傳統(tǒng)媒體業(yè)務與新媒體業(yè)務之間人為設置壁壘，沒有很好地實現(xiàn)內容共享和平臺建設；二是發(fā)展思路存在誤區(qū)，將傳統(tǒng)媒體作為主體，而只把新媒體作為補充的信息搜集渠道；三是管理模式存在誤區(qū)，和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)去比較，傳統(tǒng)媒體做的項目融合產品很大程度上要靠政府的支持，而脫離了市場的驅動。今年政府已經提出，媒體的融合發(fā)展要實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙豐收，我認為有經濟收益才有社會效益，才有傳播的對象和內容，使受眾接受信息。這應該成為媒體融合的基本出發(fā)點。

  媒體融合的出路在哪里？

  一是從平臺為導向的媒體機構擴張，轉向以內容為核心的平臺整合，豐富產品與服務形態(tài)，實現(xiàn)內容與平臺的有機配合。如果沒有以內容為核心的平臺整合，我們就無法整合媒體所有的信息資源；

  二是要積極推進媒體管理體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破當前的兩分思路、嫡庶差別；

  三是要探索建立基于社會效益與經濟效益雙重標準的退出機制，大膽淘汰落后，集中優(yōu)勢資源發(fā)展創(chuàng)新型媒體。國家和有關部門應該考慮實施退出機制，把競爭引入到整個行業(yè)里，促使媒體提升自身影響力，無論在內容、傳播、影響力方面都會更上一層樓；

  四是把媒體資源向新媒體業(yè)務傾斜，在人力、物力、財力和話語權上體現(xiàn)新媒體作為主要渠道的優(yōu)先性。

  電商壹號淮海地區(qū)

  發(fā)展戰(zhàn)略

  ■人物名片

  農產品與洋產品并重

  電商壹號的運營立足于服務三農，充分發(fā)揮中國搜索和相關部門及涉農合作機關的優(yōu)勢，在企業(yè)篩選、商品引入和日常運營監(jiān)管所有環(huán)節(jié)上，通過誠信認證、鑒真防偽、追根溯源、O2O營銷，實現(xiàn)安全農產品的快速對接。在電商壹號平臺上，所有的商品都有中國搜索的溯源碼，可以進行誠信驗證、追根溯源，購買商品的用戶通過掃碼，就可以查到該商品的所有信息，包括產業(yè)、來源以及進貨渠道等。平臺從開業(yè)到現(xiàn)在做得最好的一個產品，是我們引入的優(yōu)質五常大米。五常大米一年的全國銷量接近1000萬噸，而原產地五常的大米年產量只有100多萬噸，說明目前市場上近九成的五常大米是摻假的，為此，五常政府也展開了全國打假模式。電商壹號通過與五常政府合作，把真正的五常大米賣給客戶，為合作企業(yè)與消費者架起優(yōu)質的農產品橋梁。

  電商壹號目前與500多家企業(yè)開展了合作，銷售的商品達到了10000多種，基本上都是大家耳熟能詳?shù)钠放�，還有很多商品在陸續(xù)增加中。平臺主打全國農產品的同時，在互聯(lián)網(wǎng)驅動上，選取了O2O互聯(lián)網(wǎng)模式，全面推動海外跨境電商發(fā)展，依托中國搜索強大的資源優(yōu)勢，直接與國外的廠家、供應商合作，通過直采自營的模式，把澳大利亞、新西蘭、加拿大等國家的知名產品、傳統(tǒng)產品、日常用品引入到線上線下平臺，推介給普通大眾，讓老百姓在家門口就能買到質優(yōu)價廉的海外產品。在電商壹號平臺購買進口產品的渠道有三種，一是通過線下的實體店購買；二是網(wǎng)上下單，從我們的海外倉直接寄到你的家中，發(fā)貨、清關、送達，都能通過物流監(jiān)控查詢；三是從我們國內的保稅倉郵寄，比海外直郵速度會快一些。同時，因為我們擁有海外倉的優(yōu)勢，所以可以做到百分之百的正品保證，而且價格遠遠低于京東、天貓等電商。

  線下體驗店與加盟商共贏

  目前電商壹號易茂全球購第一批的線下旗艦店已經落戶沈陽、常州，每家店的營業(yè)面積都在1000平方米至1500平方米，使用統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的收銀結算系統(tǒng)。常州店將于6月1日試營業(yè)，整個門店有7000多種商品，其中進口商品3000多種。常州店的開業(yè)是易茂全球購設立直營體驗店的第一步，之后會進入上海等地區(qū)。徐州是淮海經濟區(qū)的核心城市，也是江蘇第二大城市，影響輻射的范圍也很廣，尤其是農村電商業(yè)務發(fā)展領先，傳統(tǒng)業(yè)務豐富，區(qū)域業(yè)態(tài)明顯，所以，我們準備在徐州開設易茂全球購徐州體驗店，目前選址工作初步完成，預計9月份能夠開業(yè)。我們的目標是辦好一個淮海經濟區(qū)O2O體驗店，帶動一個電商園區(qū)的發(fā)展，培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才，培育一批電商企業(yè)，扶持一批上游產品供應商，成為淮海經濟區(qū)有影響力的電商龍頭企業(yè)，助推徐州電商業(yè)務的發(fā)展。

  電商壹號易茂全球購誠招有實力、有創(chuàng)業(yè)熱情的企業(yè)和個人加入我們，我們將為加盟商提供完善的平臺、專業(yè)的服務、優(yōu)質的國內外產品線、豐富的宣傳資源和立體的營銷渠道。加盟店根據(jù)面積和選址的不同，分為旗艦店、標準店、迷你店三個標準，電商壹號將運用大數(shù)據(jù)，幫助加盟企業(yè)分析周邊客流和人群特點，進而確定商品種類，制定規(guī)劃，鞏固客戶。在批零價差上面，橫比國內三大電商平臺——天貓、京東、1號店，電商壹號的價格優(yōu)勢能夠達到30%至100%。未來在淮海經濟區(qū)，電商壹號希望可以與本土企業(yè)開展深度合作，借助中國搜索的品牌、平臺和資源優(yōu)勢，協(xié)商、優(yōu)化各種合作模式，全面推進線下加盟店的發(fā)展。

  中國黃淮網(wǎng)-徐州日報訊（文字整理 記者 鄔政 魏寧）

  圖片攝影 徐州日報記者 孫井賢