徐礦集團黨委在推進巡察全覆蓋進程中，認真貫徹習(xí)近平總書記“做好巡視‘后半篇文章’關(guān)鍵在整改上發(fā)力”的政治要求，聚焦政治監(jiān)督，著力構(gòu)建從前置“雙審”到閉環(huán)銷號“333”巡察整改矩陣，以巡察整改高質(zhì)量助力企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

強化前置審查、督查驗收、現(xiàn)場預(yù)評估三關(guān)閉環(huán)推動嚴細改

前置審查明確指向。制定出臺《巡察整改閉環(huán)管控“五關(guān)”十條》《巡察整改方案審查要點30條》，將常見問題總結(jié)為10大類30條，由被巡察黨組織根據(jù)巡察反饋意見，對照反饋問題類型，在集體研究后形成巡察整改方案及“三張清單”，必須經(jīng)巡察組預(yù)審、巡察辦復(fù)審“雙審”后，被巡察黨組織嚴格按照審定方案抓整改。督查驗收全面跟進。每次巡察半年后進行為期一周的整改督查驗收，全面綜合研判確定反饋問題整改程度，對整改不到位、未完成的事項預(yù)留作業(yè)，限期在不超過2個月的時限內(nèi)整改到位�，F(xiàn)場預(yù)評估突出重點。巡察一年后開展為期3天左右的巡察整改現(xiàn)場預(yù)評估，重點對半年度督促驗收時未整改到位的問題整改情況進行再查驗，進一步量化問題整改比率，初步提出整改等次建議，為集團黨委巡察整改考核評估提供重要基礎(chǔ)支撐。

強化集體談話、個別談話、派駐工作組三環(huán)緊扣推動深度改

集體談話壓責(zé)任。針對一家二級單位黨政合力、活力不足等巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題，集團黨委書記專題會上，4名集團班子成員通過遠程視頻連線方式對其黨政負責(zé)人進行集體提醒談話，通過點問題、提要求，督促該單位黨政負責(zé)人規(guī)范決策程序、嚴格議事規(guī)則，扛起巡察整改責(zé)任擔(dān)當(dāng)。個別談話早提醒。根據(jù)巡察一家二級單位問題情況，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)通過緊盯“一把手”進行“見筋見骨”、推心置腹個別談話，督促解決其班子建設(shè)、思想認識、工作作風(fēng)等方面存在問題。派駐工作組解難題。圍繞巡察反饋一家二級單位發(fā)展突出問題，由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊、相關(guān)職能部室參與，組成工作組全方位開展駐點幫扶，會商解決問題。

強化黨組織書記專題會紀要、巡察建議書、巡察督辦單三措并舉推動徹底改

黨組織書記專題會紀要“強推動”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)鍵崗位等整改事項，下發(fā)書記專題會紀要，推動落實事項48件，整改中遇到的“進一步完善集中采購管理機制、‘三違’治理機制”等重點整改問題迎刃而解。巡察建議書“拉預(yù)警”。針對巡察發(fā)現(xiàn)的普遍性、典型性問題，先后發(fā)送巡察建議書8份，提出巡察監(jiān)督建議13條，督促相關(guān)職能部門開展專項治理4次，推動解決共性問題79個。整改督辦單“清庫存”。建立巡察整改督辦單信息庫，跟蹤督促疑難復(fù)雜問題整改銷號。針對歷史遺留問題、棘手復(fù)雜難題等整改不到位問題事項，下發(fā)巡察整改督辦單7份，督促三大類216項問題整改到位203項。(執(zhí)筆：王士奎)

來源：“學(xué)習(xí)強國”江蘇學(xué)習(xí)平臺編輯部

發(fā)布時間：2023年6月20日