黃淮網(wǎng)(費堅真)  2020年以來，徐州市市場監(jiān)督管理局深入推進小微企業(yè)質量管理體系認證提升工作，共對134家中小微企業(yè)開展質量管理體系認證精準提升，參與企業(yè)提升效果“較好”以上占98%，滿意度調查“比較滿意”以上占100%，企業(yè)質量管理意識顯著提升，產品合格率、售后滿意度明顯提高。

豐縣新能源車輛及配件產業(yè)被國家總局確定為首批“全國小微企業(yè)質量管理體系認證提升行動區(qū)域試點”9個行業(yè)之一。徐州鴻潤達電動車有限公司等4個案例入選省局評選的16個優(yōu)良案例，其中2個案例被省局推送至國家總局�，F(xiàn)將優(yōu)良案例進行系列展示。

豐縣精益思維破瓶頸降本增效顯實績

徐州鴻潤達電動車有限公司是一家專業(yè)生產電動車用直流電動機高新技術企業(yè)，產品暢銷蘇、魯、豫、皖、云等地區(qū)。在開展小微企業(yè)質量提升行動前，企業(yè)主要存在生產方式落后、物料搬運成本浪費嚴重、現(xiàn)場質量管理粗放、生產效率低、缺乏科學管理方式，人才培養(yǎng)機制不健全等問題。

△省局認證處領導到徐州調研指導工作

△現(xiàn)場調研培訓

徐州市市場監(jiān)管局、豐縣市場監(jiān)管局與技術支持機構對企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入分析，并針對主要問題提出精益管理“6+1”工作法，即六個實施步驟、一套考核管理的閉環(huán)管理模式，具體措施如下：

◎成立精益管理推進委員會，高層引領，全員參與;

◎明確目標，量身打造精益推進階段性實施規(guī)劃;

◎分層培訓，統(tǒng)一認識，培養(yǎng)精益小組“人才庫”;

◎開展現(xiàn)場管理診斷，明確精益管理改善的方向;

◎導入強化現(xiàn)場基礎管理，推進可視化、標準化精益工具運用;

◎圍繞客戶投訴質量痛點，落地精益推進小組專項;

◎統(tǒng)一標準，制定一套考核，營造精益文化。

該企業(yè)通過質量提升行動，取得明顯成效：

◎公司訂單大幅增加。從5月的月產量近18萬臺增長到月產量26萬臺;人均小時產量大幅提升，制造成本降低;從1月的人均小時產量6臺增長到10月的人均小時產量8.81臺。

◎產品質量提升、電機燒機等品質異�，F(xiàn)象大幅降低。電機進水不合格率由上半年平均6.3%減低到1.5%以下，進水問題造成的客戶投訴由上半年平均56%下降到目前平均20%以下。

◎企業(yè)品牌價值進一步提升，進入龍頭企業(yè)供應鏈系統(tǒng)。10月底，企業(yè)順利通過了國內某龍頭企業(yè)的二方審核并簽訂了明年的采購計劃。

◎現(xiàn)場管理水平顯著提高。通過開展5S活動，車間重新按流水線布局劃線定位，倉庫區(qū)重新整理、規(guī)范擺放，增加信息看板可視化，企業(yè)生產現(xiàn)場面貌煥然一新。