黃淮網(wǎng)(王桂英)  中鐵二十局一公司連宿高速1標(biāo)項目位于江蘇省宿遷市沭陽縣，控制性工程沭陽南樞紐立交5跨京滬高速公路，1跨205國道，并與京滬高速公路擴建項目同時交叉施工，施工難度大、安全風(fēng)險高。自2020年10月上場以來，項目部從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程管控、安全生產(chǎn)、黨建工作等6方面標(biāo)準(zhǔn)化入手，竭盡所能打造項目綜合管理的標(biāo)桿示范項目、樣板工程。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項目進場后，結(jié)合前期策劃方案及實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、專項方案等，制定了綜合管理、技術(shù)管理、安全管理等制度，先后完善了8部門管理制度40多項。為落實制度到事、到人，激活制度管理效力，他們要求“小事不過2小時，中事不過半天，大事不過夜”，以“月度考核表”為準(zhǔn)，確保各崗位員工都能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)步調(diào)一致、主動作為。“使項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循，才能為項目爭先創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。”項目負(fù)責(zé)人邢小雷在周例會上反復(fù)強調(diào)。

此外，該項目還設(shè)立檔案管理人員，使用檔案管理系統(tǒng)，對過程資料進行留存和閉合，持續(xù)畫好工程檔案管理這條“標(biāo)準(zhǔn)管理線”。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項目人員和施工隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)化，是夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。項目部按照工程特點，篩選優(yōu)良施工隊伍和合格供應(yīng)商，抓好項目人員和施工隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為打好開局戰(zhàn)，實現(xiàn)謀劃細(xì)、起點高、管理嚴(yán)的工作基調(diào)，提高質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)�？刂扑�平，他們采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，強化人員教育培訓(xùn)，確保員工明晰施工環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行力，營造“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。同時，他們使用自動鋼筋籠加工設(shè)備應(yīng)用，用焊接機器人焊接蓋梁骨架鋼筋，實現(xiàn)機械代替人工，有效保證了焊接質(zhì)量和加工精度，不斷為施工生產(chǎn)降本增效。截至目前，共進場各類施工作業(yè)人員300多人，主要機械設(shè)備近200臺(套)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

為確保工程質(zhì)量這一核心任務(wù)，他們堅持以現(xiàn)場管理為重心，建立健全質(zhì)量管理體系，利用智慧工地等物聯(lián)網(wǎng)平臺，對各構(gòu)件的質(zhì)量打造電子身份證，形成構(gòu)件質(zhì)量閉環(huán)系統(tǒng);對施工過程開展質(zhì)量專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”制度，實行供應(yīng)商考核清退制度，施工技術(shù)交底全面覆蓋;利用BIM技術(shù)檢查設(shè)計碰撞與交叉點，提前制定碰撞處理方案及措施，有效預(yù)防質(zhì)量通病。

項目還利用“平安守護系統(tǒng)”信息化平臺進行實名制登記、特種設(shè)備監(jiān)控及重要工點監(jiān)控，采用手機APP、全線監(jiān)控、環(huán)保配置等智能化、信息化方式盯控現(xiàn)場，達到現(xiàn)場管理無死角、可溯源。

為強化節(jié)能減排和污染防治，該項目部堅持促進資源節(jié)約循環(huán)利用，推行“邊建邊綠”、打造生態(tài)廊道。他們對施工現(xiàn)場裸土進行綠網(wǎng)覆蓋、交叉路口路面進行硬化;增加灑水、降塵設(shè)備，安排專人清掃保潔。同時，他們突出抓好工程首件制，在全線順利完成了“十字共振”首件施工、全線首件立柱澆筑、全線首件現(xiàn)澆箱梁澆筑等，通過“首件制”分析、總結(jié)、改進，整理出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝流程，用以指導(dǎo)后續(xù)施工，大力推行樣板引路，典范示范，嚴(yán)格工序管理和流程管理。

過程管控標(biāo)準(zhǔn)化

“在過程中抓管理，我們堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效打造優(yōu)質(zhì)工程。”項目技術(shù)負(fù)責(zé)人黨寶文介紹到。項目部認(rèn)真編制實施性施組，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。為推進“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”，他們針對重難點工程建立BIM三維模型，結(jié)合施工組織管理進行可視化技術(shù)交底、現(xiàn)場施工組織模擬、推演，實現(xiàn)工序糾錯，指導(dǎo)施工進度管控。該項目鋼筋加工棚為全封閉式鋼結(jié)構(gòu)大棚，面積6000平方米，內(nèi)部設(shè)置材料存放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)及待檢區(qū)，實現(xiàn)了工廠化管理。

同時，該項目建立標(biāo)準(zhǔn)化拌合站密閉料倉、箱梁預(yù)制場，安裝自行式箱梁模具系統(tǒng)、智能張拉壓漿系統(tǒng)、自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)、大型吊裝設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)，引進的智能化數(shù)控鋼筋彎曲機、智能化鋼筋籠滾焊機、智能化滾絲機，加工快捷，精度有保障，實現(xiàn)了機械化減人的新一代生產(chǎn)模式。“憑借智能化巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)，施工現(xiàn)場實現(xiàn)了‘互聯(lián)網(wǎng)+’在質(zhì)量、安全、成本等管理中的綜合運用。”邢小雷說道。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全無小事，該項目部以信息化手段助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全隨手拍、安全講評臺、安全廣播、每日班前教育等常態(tài)化動作，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。

“安全帽撞擊體驗的場景真可怕，感覺真像東西掉下來砸到頭上一樣。”在該項目打造的VR安全體驗館，剛剛體驗結(jié)束的新員工李晨陽仍心有余悸。高處墜落、安全帶使用、安全帽沖撞、綜合用電、滅火演示等近20項體驗式培訓(xùn)，讓他們深刻感受到安全生產(chǎn)要抓好每一個細(xì)節(jié)。

為實現(xiàn)對現(xiàn)場全面監(jiān)控，項目部在控制性工程、重難點工程施工區(qū)域安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面入手，全方位推廣二維碼應(yīng)用，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息實時掃碼查詢，有效追溯產(chǎn)品施工過程及相關(guān)性能指標(biāo)，為項目安全生產(chǎn)書寫詳實的“說明書”。“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化，讓項目的安全管控更上一層樓。”。

黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，該項目部創(chuàng)新形式，開展了“黨史知識快問快答”“我與黨旗合影”“微黨課講堂”“黨史學(xué)習(xí)教育讀書班”、普法近一線、防“艾”公益宣傳等活動，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。他們堅持以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量，積極與宿遷鐵路事業(yè)發(fā)展中心第二黨支部等開展黨建聯(lián)建活動，構(gòu)建了施工生產(chǎn)良好的外部關(guān)系。

同時，他們積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，始終堅持“建家就是建企業(yè)”的原則，以建設(shè)好“項目之家”為目標(biāo)，積極打造職工書屋、定時體檢、設(shè)置家庭房、節(jié)日祝福等活動，凝心聚力促生產(chǎn)。“把急事辦穩(wěn)，把難事辦妥，把愁事辦實，把盼事辦好，提升員工幸福感是我們的使命和責(zé)任。”項目書記杜利兵說道。

項目按照將其打造成“一帶一路”交通工程標(biāo)桿示范樣板項目的目標(biāo)要求，充分發(fā)揚“五加二”“白加黑”和“晴加雨”的精神，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒、大干快上，用責(zé)任扛起初心，以匠心承擔(dān)使命，確保了工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、創(chuàng)新等工作“齊頭并進”。

結(jié)合項目實際情況，連宿1標(biāo)橋梁下部結(jié)構(gòu)(樁基724根，系梁272個、立柱(肋板)611個，蓋梁140個等)工程已全部完成，現(xiàn)澆箱梁34聯(lián)已完成實體澆筑14聯(lián)，還有四聯(lián)已完成支架搭設(shè)及模板安裝。

截止2021年，項目年累計完成產(chǎn)值30787.29萬元，占年度計劃30637.81萬元的100.49%。開累完成32783.15萬元占總造價52108.28萬元的62.91%。項目部在業(yè)主組織的“奮力大干一百天獻禮建黨100周年”勞動競賽中，榮獲綜合考核一等獎、安全考核獎、立柱標(biāo)桿示范獎及先進部室1個和先進個人4名;在“交通強省、勇創(chuàng)標(biāo)桿”勞動競賽中獲得綜合考核二等獎、安全獎、鋼箱梁標(biāo)桿示范獎和先進班組2個、先進標(biāo)兵3名。

2022年是連宿高速1標(biāo)項目的決勝之年，項目全體參建員工將持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理，同時堅定信心，咬定目標(biāo)不放松，扎實工作，奮力拼搏，為提前完成項目各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!