◎徐報融媒記者 徐鵬 王正喜

作為資源型企業(yè)，百年徐礦經歷了轉型陣痛、艱難與磨難。

至2017年7月，徐礦集團已陷入大局不穩(wěn)、困難重重、發(fā)展不前、人心渙散的艱難境地。

身處困境、逆境與險境，徐礦集團爬坡過坎、滾石上山、負重前行，終于迎來柳暗花明。

2017年下半年以來，新一屆領導班子帶領職工奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，徐礦集團實現困境突圍、轉型重生。2019年7月，被國家發(fā)改委確定為全國轉型升級典型。

徐礦為什么能？因為徐礦人善于思辨，運用戰(zhàn)略思維，見微知著、統(tǒng)攬全局、運籌帷幄。運用辯證思維，抓住關鍵、洞察規(guī)律、重點突破。運用創(chuàng)新思維，沖破藩籬、超越陳規(guī)、革故鼎新。運用底線思維，居安思危、未雨綢繆、防范化解重大風險。

徐礦為什么行？因為徐礦人巧于思變，變被動為主動，變劣勢為優(yōu)勢，創(chuàng)出獨具特質的理念體系樣本、資源枯竭型企業(yè)產業(yè)接續(xù)樣本、關閉礦井重生樣本、衰老礦區(qū)生態(tài)修復樣本。

職工為什么夸徐礦好？因為徐礦實現了蝶變。兩年累計創(chuàng)造利潤23.71億元，累計上繳稅費57億元，用于改善民生支出近20億元。大力建設“家”文化，把職工當家人，在崗職工人均工資2017年恢復性增長35%，2018年同比增長16.3%，今年以來繼續(xù)與企業(yè)效益同步增長14.8%。

變陳舊觀念為先進理念

創(chuàng)出“三位一體”理念體系樣本

沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質量。徐礦堅持解放思想、創(chuàng)新求變，實現理念變革與實踐探索的同頻共振、相互激蕩，形成了新時代獨具徐礦特質的理念體系。

——在戰(zhàn)略層面，確立“三好愿景”。把企業(yè)效益實現好、把職工利益維護好、把社會責任履行好，建設企業(yè)強、職工富、形象好的新徐礦。

——在實踐層面，明確“三大使命”。服務江蘇能源安全保障，融入地方發(fā)展，讓全體徐礦人都能過上好日子�；卮鹆藶榱苏l、依靠誰，為誰奮斗、如何奮斗的重大命題。

——在理念層面，創(chuàng)新“五滿引領”。以滿懷對黨忠誠的理念舉旗定向，以滿眼都是資源的理念經營企業(yè)，以滿眼都是人才的理念選人用人育人，以滿腔家國情懷的理念造福職工，以滿滿正能量的理念凝聚人心。

“三好愿景”“三大使命”和“五滿引領”，是一個辯證統(tǒng)一的有機整體，相互聯系、互為支撐、“三位一體”。實現“三好愿景”需要牢牢扛起“三大使命”，踐行“三大使命”必須堅持“五滿引領”。

“這一理念體系，既是我們深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的成果轉化，也是我們認真踐行新發(fā)展理念、積極探索高質量發(fā)展路徑的觀念集成。”徐礦集團黨委書記、董事長馮興振說。

變有限資源為無限利用

創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)產業(yè)接續(xù)樣本

資源枯竭了，產業(yè)如何振興？

“圍繞破解產業(yè)接續(xù)難題，徐礦以供給側結構性改革為動力，在‘一帶一路’、國家煤電大基地和江蘇經濟社會發(fā)展大局中謀劃產業(yè)接續(xù)。”馮興振說。

——戰(zhàn)場由東向西轉。順應國家煤炭布局由東向西轉戰(zhàn)略，緊跟江蘇省際能源合作，徐礦布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、 新疆煤電化、“一帶一路”能源服務和江蘇清潔能源等六個基地。7月10日，徐礦牽頭開發(fā)的錫盟煤電基地被國家發(fā)改委列入國家第一批煤電聯營重點推進項目。

——產能由劣向優(yōu)轉。積極推進新舊動能轉換，徐礦大力發(fā)展大型現代化礦井，在陜西建設了全國首個本安智能生態(tài)化礦井——郭家河煤礦。去年底，國家發(fā)改委同意徐礦天山公司俄霍布拉克煤礦由原400萬噸/年改擴建至750萬噸/年的規(guī)模，一躍成為新疆最大的井工煤礦。

——產業(yè)由低向高轉。依托煤、發(fā)展煤、延伸煤，徐礦產業(yè)結構已由一煤獨大向煤基高級化升級。截至今年9月底，徐礦參股電力裝機容量1728萬千瓦；長青能化公司蟬聯“中國甲醇行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，已生產精甲醇55.5萬噸，成為甲醇行業(yè)新標桿。耦合生物質發(fā)電和礦區(qū)增量配電列入國家試點，簽約140億度，排名江蘇售電企業(yè)前列。

——發(fā)展由散向聚轉。聚焦煤電化核心主體產業(yè)做增量，整合非主營業(yè)務減存量。兩年來徐礦有序退出投資分散的新設公司11家，整合內部資源清理“四類企業(yè)”“三類參股”和“僵尸企業(yè)”43家，清理和退出的集體企業(yè)50多家。

變人員“包袱”為創(chuàng)效財富

創(chuàng)出關閉礦井重生樣本

礦井關閉、礦工失崗，是煤礦產業(yè)工人的切膚之痛。徐礦鄭重承諾：絕不把人員推向社會、不把困難推給地方、不把包袱推給政府，探索出了一條去產能礦井輕資產運營、轉型再發(fā)展之路。

“圍繞破解人員安置難題，我們大力發(fā)展服務外包產業(yè)，把人員‘包袱’變成了創(chuàng)效財富。”馮興振說。

今年4月18日，旗山煤礦山西晉城岳南項目部傳來喜訊，215104首采面開始正式生產，日產煤炭2300多噸，標志著旗山礦轉型發(fā)展邁出堅實的一步。

今年5月17日，徐礦陜西秦源煤業(yè)公司辦公樓前人頭攢動，在工友和家屬關切的目光中，首批外出創(chuàng)業(yè)的80余名干部職工從這里出發(fā)，奔赴山西黨新煤礦新崗位。

徐礦利用關閉礦井人才、技術和管理品牌，到西部富煤省區(qū)和“一帶一路”沿線國家，開展以煤礦技術管理為主的服務外包，妥善解決1.1萬人的就業(yè)問題，年創(chuàng)收近20億元。煤礦服務外包已涉足6個國家、9個�。ㄗ灾螀^(qū)），項目29個、創(chuàng)業(yè)人員近10000人。

服務外包也由打工安置型向產業(yè)發(fā)展型轉變，從煤礦整體托管向電力運維和物業(yè)、工程、救援等多領域延伸，帶動地面輔助、后勤物業(yè)和相關產業(yè)人員走出去。

在孟加拉國，徐礦自行設計、建設并承包運營的孟加拉國第一座現代化煤礦，承包期16年，合同產量1345萬噸，合同總價6.5億美元。

孟巴項目部綜采一區(qū)區(qū)長喬栓緊從第一天到孟巴，就一直在綜采工區(qū)。這座煤礦井下溫度最高時達40℃，濕度達100%。他們采用分層限高開采，均壓通風、采空區(qū)注氮等技術，攻克了高溫、高濕、高水量和煤層自燃、沖擊地壓危害等技術難題。孟巴項目部英國監(jiān)理史蒂芬說，這座煤礦如果離開中國人的技術和管理，結果無法想象。

變采煤跡地為綠水青山

創(chuàng)出衰老礦區(qū)生態(tài)修復樣本

圍繞破解環(huán)境治理難題，徐礦主動融入地方治理礦區(qū)生態(tài)，把衰敗的采煤跡地變成了綠水青山、金山銀山。

礦關了、地塌了，衰敗的采煤跡地如何發(fā)展？

徐礦以滿眼都是資源的理念主動融入地方發(fā)展，把長板拉長、讓優(yōu)勢更優(yōu)，為資源枯竭型衰老礦區(qū)轉型發(fā)展提供徐礦樣本。

賈汪區(qū)潘安湖碧波蕩漾，濕潤的空氣里伴著泥土和青草的芬芳，仿古建筑和民俗街巷的青磚紅墻格外耀眼。誰能想象，這片欣欣向榮的濕地景區(qū)在8年前卻是灰塵滿布、千瘡百孔的徐礦權臺煤礦塌陷區(qū)�，F在，潘安湖濕地景區(qū)已成為徐州周邊居民休閑娛樂、度假旅游的“后花園”。

徐礦持續(xù)推進生態(tài)修復與產業(yè)發(fā)展融合，近年來已累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金42.47億元，治理采煤塌陷區(qū)21.95萬畝。原為龐莊煤礦采煤塌陷地的九里湖國家濕地公園蘆葦密布，水清見底。因為精準實施了濕地植被、陸生植被、水生植被的恢復工程，來此棲息的鳥類越來越多。

徐礦還探索利用關閉礦井的工業(yè)廣場等，建設生態(tài)文化旅游、文化創(chuàng)意產業(yè)園等。與賈汪區(qū)合作，利用原權臺礦、旗山礦工業(yè)廣場，建設的潘安小鎮(zhèn)；與徐州市政府、華為合作，利用原龐莊礦工業(yè)廣場建設的大數據項目，是目前淮海地區(qū)最大的數據中心，一期工程建成投入運營；利用原大黃山礦舊址與徐州經濟技術開發(fā)區(qū)合作建設綜合保稅區(qū)；盤活徐州地區(qū)120公里鐵路專用線資源，發(fā)展現代物流產業(yè)。

一個個采煤跡地正在變成綠水青山、金山銀山。