從瀕臨破產(chǎn)到邁向國際化強(qiáng)企，濰柴集團(tuán)——

專注自家“田”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

從空中俯瞰，位于山東濰坊的濰柴集團(tuán)總部辦公樓呈現(xiàn)出濰柴標(biāo)識“智圓行方”的外形，詮釋了創(chuàng)新是濰柴的動力之源、專注是濰柴成功的關(guān)鍵。

這家在1998年瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，是如何在20年里實現(xiàn)了年收入超過2300億元？如何立足濰坊，走向全球，逐步邁向國際化強(qiáng)企的?“濰柴動力”的發(fā)展動力又是什么?

“心無旁騖攻主業(yè)”

打開濰柴集團(tuán)的官方網(wǎng)站，藍(lán)天白云圖片背景下，7個金黃色大字格外醒目：心無旁騖攻主業(yè)。

企業(yè)核心競爭力如何提升?探究濰柴發(fā)展路徑，或許能有答案。

用濰柴集團(tuán)董事長譚旭光的話說，要靠心無旁騖攻主業(yè)，把自己的“田”種好，才能邁向世界一流。

濰柴主業(yè)是做發(fā)動機(jī)的，前身濰坊柴油機(jī)廠曾幾度輝煌。但到了1998年，濰柴虧損3億元，瀕臨倒閉。

新上任的班子在董事長譚旭光領(lǐng)導(dǎo)下，提出了“三三制”改革。其中將三分之一資產(chǎn)和職工隨高速機(jī)主營業(yè)務(wù)剝離出來成立濰柴動力。從此，濰柴踏上了現(xiàn)代化企業(yè)的道路。

不碰房地產(chǎn)，不搞金融投機(jī)，不做低端業(yè)務(wù)。

正是心無旁騖、沒有雜念，讓濰柴在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域名聲顯赫。

作為國內(nèi)發(fā)動機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍者，濰柴建設(shè)了業(yè)內(nèi)唯一的企業(yè)內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點實驗室。近幾年暢銷的WP13、WP9H/10H發(fā)動機(jī)都是這個實驗室孕育的杰作。

據(jù)濰柴提供的數(shù)據(jù)，發(fā)動機(jī)板塊研發(fā)投入占期間費用的比重，2016年到2018年分別是32%、36%和40%。近十年來，濰柴僅發(fā)動機(jī)板塊研發(fā)就累計投入超過150億元。

動力總成是重型商用車的核心和關(guān)鍵。濰柴經(jīng)過十多年研發(fā)，全面掌控了重型商用車動力總成核心技術(shù)。這項技術(shù)獲2018年度國家科技進(jìn)步一等獎。

目前，濰柴動力發(fā)動機(jī)高附加值產(chǎn)品占比不斷擴(kuò)大，重卡發(fā)動機(jī)市場份額連續(xù)三年提升。

“不爭第一，就是在混”

“李森噴油器及高壓接頭自動壓裝單元”“夏學(xué)軍氣缸蓋主螺栓自動擰緊單元”……在濰柴總部二號工廠總裝車間，記者看到，以員工名字命名的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造比比皆是。

“不爭第一，就是在混”文化已成為濰柴企業(yè)理念的一部分。

“企業(yè)有質(zhì)量文化，員工更有處處爭第一的干勁，這里面是濰柴人的榮耀。”二號工廠副廠長尹慧瓊說。

“我們從一個地方品牌，逐步成長為中國品牌、國際品牌，靠的是什么，就是要爭第一。”譚旭光說。

爭第一不僅局限于國內(nèi)，更要走出國門。

在濰柴的展廳，紅色小旗已經(jīng)插到了東南亞、南亞、中東、北非、歐洲、獨聯(lián)體區(qū)域等全球各主要市場的版圖上。

“發(fā)動機(jī)制造是一個高度市場化行業(yè)，國際巨頭早已深入中國分享盛宴。不走出去，濰柴難有國際競爭力。”濰柴動力執(zhí)行總裁孫少軍說。

國際濰柴，是濰柴發(fā)展的重要目標(biāo)。

2009年，濰柴并購法國博杜安動力公司，彌補(bǔ)了16升以上高速發(fā)動機(jī)的空白。緊接著，戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán)和林德液壓公司。2016年，濰柴收購美國德馬泰克。2017年，控股美國PSI公司……

“濰柴每一次重組都與主業(yè)相關(guān)，都沿著動力的主軸進(jìn)行延伸。”譚旭光說，濰柴的模式是“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”，追求高質(zhì)量發(fā)展。

居安思�！∷紕t有備

榮獲國家科技進(jìn)步一等獎；濰柴WOS質(zhì)量管理模式榮獲第三屆中國質(zhì)量獎；濰柴馬茲發(fā)動機(jī)工廠在白俄羅斯投產(chǎn)運行……

在不少員工眼里，濰柴2018年的大事喜事不斷。

然而，2019年農(nóng)歷正月未出，譚旭光一個內(nèi)部講話“劈頭蓋臉”，題目是《濰柴集團(tuán)將面臨新的更大風(fēng)險》。

濰柴一名高管曾說，集團(tuán)擁有行業(yè)里的全系列產(chǎn)品，競爭對手尤其多。高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定持續(xù)壓力不小。

居安思危，思則有備。時時刻刻保持危機(jī)意識，是濰柴始終保持不竭發(fā)展動力的前提。

近十年來，受各種因素影響，濰柴營收增速曾經(jīng)歷過兩次負(fù)增長。逆境下濰柴通過產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等“修煉內(nèi)功”，應(yīng)對發(fā)展的寒冬。2015年推出的WP13產(chǎn)品，當(dāng)年銷量便突破5000臺。

隨著產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)大，濰柴逐步探索建立了以客戶滿意為核心的濰柴WOS質(zhì)量管理模式。通過推行該模式，近三年，濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，新機(jī)故障率下降72%，質(zhì)量效益全面提升。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，濰柴年營業(yè)收入超過2300億元，20年來以年均35%的復(fù)合增長率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“立足企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展就是，要具有別人拿不走的、始終在行業(yè)能夠引領(lǐng)的技術(shù)，能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的技術(shù)，能夠不斷實現(xiàn)可持續(xù)投入的技術(shù)，沒有這三條，一個企業(yè)不會搞好。”譚旭光說。

(新華社濟(jì)南6月3日電)

大眾銳評：濰柴做對了什么，讓媒體如此關(guān)注？

6月4日，國內(nèi)很多媒體再次把目光聚焦在了濰柴集團(tuán)身上。媒體為什么多次聚焦濰柴？從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到國際化強(qiáng)企，濰柴騰飛的秘訣是什么？“濰柴奇跡”是如何創(chuàng)造的？濰柴又是如何贏得世界的尊重？濰柴做對了什么？

專注自家“田”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這是新華社給出的評價。打開濰柴官網(wǎng)，藍(lán)天白云圖片背景下，“心無旁騖攻主業(yè)”7個金黃色大字，格外醒目。濰柴集團(tuán)董事長譚旭光常說，心無旁騖攻主業(yè)，才能邁向世界一流。

心無旁騖攻主業(yè)，正是濰柴從小到大、從弱到強(qiáng)蝶變的成功秘訣，是濰柴的魅力所在，也是媒體多次聚焦濰柴的重要原因。一棵蓬勃的參天大樹，必有深根扎進(jìn)土壤，主業(yè)則是實業(yè)之根，做精做優(yōu)主業(yè)，才能經(jīng)得住市場風(fēng)吹雨打，濰柴以成功實踐闡釋了這個道理。然而，放眼周邊，有多少企業(yè)能搞懂“主業(yè)”深意？又有多少企業(yè)能頂?shù)米∈袌稣T惑、心無旁騖攻主業(yè)？

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，賺錢是天經(jīng)地義的，但是，怎么賺錢、如何盈利，卻是一篇既簡單又深奧的文章。房地產(chǎn)市場火爆，就建房子賣房子；金融行業(yè)回報高，就挺身投機(jī)；保健市場賺錢，就進(jìn)軍保健品；影視產(chǎn)業(yè)熱鬧，就盲目跟風(fēng)……只要不違法，什么賺錢干什么，似乎無可厚非，但是，“隔行如隔山”，過多涉足陌生領(lǐng)域，經(jīng)營風(fēng)險會成倍增加，“賠了夫人又折兵”，也就不足為奇了。

心無旁騖攻主業(yè)，關(guān)鍵要頂?shù)米≌T惑，守得住“根基”。這么多年，濰柴一直不忘為什么出發(fā)，堅守“發(fā)動機(jī)”這個根基，堅持不碰房地產(chǎn)、不搞金融投機(jī)。濰柴好像錯過了很多“快錢”“大錢”，卻厚植了長遠(yuǎn)健康發(fā)展的根基，在“發(fā)動機(jī)”這個領(lǐng)域深耕細(xì)作，做全球最好的發(fā)動機(jī)，“把發(fā)動機(jī)賣得比房地產(chǎn)還掙錢”。攻主業(yè)，是企業(yè)的根本；強(qiáng)主業(yè)，企業(yè)才有未來。不管市場多么多元、多么誘人，企業(yè)都要清楚主業(yè)是什么、根基在哪里，有所為有所不為。凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)，希望更多企業(yè)從濰柴實踐中得到啟迪。

心無旁騖攻主業(yè)，“恒心”不可或缺。有些企業(yè)，在發(fā)展初期時能堅守主業(yè)，但是，賺了幾桶金后就不知道自己是誰了，忘記了自己的根基、優(yōu)勢和拳頭產(chǎn)品，什么來錢快干什么，還稱“多元化戰(zhàn)略”。古人說，“人不明于急務(wù)，而從事于多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)者，窮困災(zāi)厄及之。”意思是，一個人不專心于當(dāng)務(wù)之急的主業(yè)，而做那些繁雜事務(wù)、無關(guān)緊要的事務(wù)、新奇的事務(wù)，遲早會遇到窮困和災(zāi)難。這么多年，濰柴從未在非主業(yè)上動過一分錢的心思，也從沒在房地產(chǎn)上投過一分錢，就連每一次重組，都與主業(yè)相關(guān)，都沿著動力的主軸進(jìn)行延伸。事實證明，攻主業(yè)，三心二意不行，三分鐘熱血也不行，具有足夠的定力和韌性，具有足夠的抗干擾能力，才能一步一個腳印、一年接著一年干，在正確的軌道上乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。