深耕內(nèi)在價值 助推銷量增長

從2002年公司成立到2010年實現(xiàn)首個百萬產(chǎn)量的突破，東風(fēng)悅達(dá)起亞歷時八年。八年間，企業(yè)不斷蓄力前行，默默走過從成立之初只具備年產(chǎn)5萬輛整車能力，到坐擁43萬輛產(chǎn)能規(guī)模的發(fā)展，正式開啟了自己的品牌之路。用產(chǎn)能的落實和經(jīng)驗的積累，為企業(yè)接下來的快速騰飛架橋鋪路。

自2009年正式提出“服務(wù)年”經(jīng)營方針開始，東風(fēng)悅達(dá)起亞便開始持續(xù)以每年10萬輛左右的銷量增長飛速發(fā)展。經(jīng)過2010“品牌年”及次年“品質(zhì)年”的遞進式穩(wěn)健發(fā)展，2011年企業(yè)銷量取得了歷史性突破，以43.3萬輛的成績，首次躋身行業(yè)前八。

從內(nèi)在價值提升向以顧客為中心的進化

以2012“顧客滿意年”經(jīng)營方針的提出為契機，東風(fēng)悅達(dá)起亞正式開啟了以顧客價值為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。其間，通過以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營方針指導(dǎo)以及提升品牌力的營銷策略推進，企業(yè)實現(xiàn)了銷量與品牌的雙重飛躍。第二個百萬產(chǎn)量的兌現(xiàn)，歷時2年4個月。而完成第三個百萬產(chǎn)量的突破，東風(fēng)悅達(dá)起亞僅用了1年9個月的時間。得益于企業(yè)顧客價值、產(chǎn)品價值和品牌價值的全面提升，以及在堅持體育營銷的同時，逐步構(gòu)建起的多元化營銷體系，東風(fēng)悅達(dá)起亞不僅進一步強化了激情、活力的品牌形象，更豐富了品牌內(nèi)涵，建立起更具價值的企業(yè)形象，收獲市場和消費者的廣泛認(rèn)同。

2014年，作為深化推進“顧客感動”戰(zhàn)略執(zhí)行的重要階段，企業(yè)內(nèi)外兼修、雙管齊下，從全方位加注了對各項舉措的投入和實施力度。對外，構(gòu)筑同時滿足“量”與“質(zhì)”的品質(zhì)保證管理體系，通過投放兩款重磅新車K3S和K4等，持續(xù)強化感動戰(zhàn)略；對內(nèi)，形成對整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和高效調(diào)配的長效機制，通過加強人才培訓(xùn)并積極強化員工激勵管理、促進人才體系建設(shè)與人才培養(yǎng)保留機制的健全發(fā)展等，保持企業(yè)強勁勢頭。今年上半年，東風(fēng)悅達(dá)起亞累計銷量突破31萬輛，同比增幅達(dá)12%。在最新出爐的2014年SSI 銷售滿意度行業(yè)調(diào)研中，東風(fēng)悅達(dá)起亞獲得746的高分，比上年增長43分，連續(xù)兩年排名前四。

翹首未來 再啟新程

今年年初，東風(fēng)悅達(dá)起亞第三工廠正式投產(chǎn)，不僅一舉打破了企業(yè)的產(chǎn)能瓶頸，為進軍行業(yè)前五打下堅實基礎(chǔ)；同時也為東風(fēng)悅達(dá)起亞分階段實現(xiàn)對現(xiàn)有量產(chǎn)車型的改進、進一步提升和完善產(chǎn)品品質(zhì)、有序投放更為領(lǐng)先的新車型，并逐步開展自主品牌傳統(tǒng)汽車和新能源汽車的研發(fā)提供了強有力的支持。此外，隨著新建的設(shè)計研發(fā)中心和橢圓形試驗跑道的運營，企業(yè)還將進一步完善品牌的技術(shù)平臺，逐步培養(yǎng)起自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，為公司實現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)提供充足動力。

接下來，東風(fēng)悅達(dá)起亞將以每年投放兩三款符合中國消費者喜好的車型，推進企業(yè)商品線全覆蓋戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品的豐富性和吸引力；同時，借由對起亞全球最新技術(shù)的引入，強化產(chǎn)品競爭力。此外，作為一家深具社會責(zé)任感的企業(yè)，未來，東風(fēng)悅達(dá)起亞還將繼續(xù)強化企業(yè)責(zé)任的履行，并進一步加大對社會公益事業(yè)的投入。以企業(yè)300萬產(chǎn)量的突破和第三工廠的竣工投產(chǎn)為契機，東風(fēng)悅達(dá)起亞正在進一步加快百萬產(chǎn)銷體系的構(gòu)建，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和綜合實力的同步發(fā)展，為成為一流汽車企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)，并以此為起點，不斷跨越，再啟新程。