平均用時12 .9年

較快的是現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)主席巴特爾(1955年生)，大學(xué)畢業(yè)6年后成為共青團內(nèi)蒙古區(qū)委書記;用時較長的是現(xiàn)廣西壯族自治區(qū)主席馬飚(1954年生)，2002年成為百色地委書記時，已畢業(yè)20年。

大學(xué)畢業(yè)到副部級

平均用時17 .5年

較快是現(xiàn)任四川省委書記王東明(1956年生)，大學(xué)畢業(yè)15年后任遼寧省委常委、組織部部長;用時較長的是廣西壯族自治區(qū)主席馬飚(1954年生)，2004年任自治區(qū)副主席時，已大學(xué)畢業(yè)22年。

大學(xué)畢業(yè)到正部級

平均用時約26 .3年

晉升為正部級較快的是現(xiàn)任福建省委書記尤權(quán)，大學(xué)本科畢業(yè)到成為電監(jiān)會主席用時22年;用時較長的是貴州省長候選人陳敏爾(1960年生)，�？飘厴I(yè)到2012年獲提名，用時31年。

“十八大”后，31個省區(qū)黨政首長也做了調(diào)整。此次人事變動后的62名黨政“一把手”中，有27人是“77、78級”及其之后入學(xué)的大學(xué)生，其中僅78級大學(xué)生就有22人———恢復(fù)高考后接受正規(guī)高等教育的干部，即將成為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的主體。

這27人趕上了“撥亂反正”后人才緊缺的大環(huán)境，一出校門就走進機關(guān)，踏上仕途，既而迎來干部人事制度改革后的年輕化浪潮，職務(wù)晉升的速度也相對較快。而在他們仕途的早期，改革是上下共識，開放是不二之選，其履歷也不可避免地烙上這樣的時代印記�？梢哉f，正是從這27人踏入仕途起，中國干部人事制度才逐漸理順，形成今日之制度格局。

仕途多以參與經(jīng)濟和改革起步

改革特別是經(jīng)濟改革，是1980年代中期到1990年代中期的中國發(fā)展主題。十年里，27人中有超過10人身處與經(jīng)濟或改革相關(guān)部門。典型者有：時任上海市發(fā)展計劃委員會長遠(yuǎn)計劃綜合處處長的楊雄，時任安徽省外經(jīng)貿(mào)委副主任的駱惠寧，時任寧夏回族自治區(qū)黨委政策研究室副主任的王正偉，還有在原國家計劃委員會從事宏觀經(jīng)濟研究的尤權(quán)等。在以上關(guān)鍵部門，他們參與制定和落實發(fā)展改革方略，成長迅速。

1982年，在鄧小平的推動下，干部人事制度改革確立了知識化、年輕化的總體思路，這27人無疑是受益者，他們晉升到正廳級干部平均僅用了12 .6年，較快的是巴特爾(現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)主席)，僅用了6年。

不同類型干部的晉升特點

自1982年干部人事制度改革后，中共干部制度逐漸理順，發(fā)展出從黨政干部、共青團后備干部、國企干部中選拔人才等不同的干部晉升路線。

對于中直和中央國家機關(guān)的干部來講，調(diào)往地方就晉升為黨政正職的情況一般不存在，他們一般會在副部級任上平級調(diào)任，比如婁勤儉和鹿心社，分別從工信部和國土部副部長任上調(diào)任陜西、甘肅。部委正職調(diào)任省級黨政一把手則有可能，如李斌由計生委主任調(diào)任安徽省長，李學(xué)勇由科技部黨組書記調(diào)任江蘇省委副書記、代省長。

國企系統(tǒng)的干部則很少在副部級以前交流至黨政機關(guān)。蘇樹林調(diào)任福建代省長時，已是正部級單位中石化的老總;張慶偉成為國防科工委主任前，也已是中航集團總經(jīng)理;李小鵬則在華能集團總經(jīng)理任上調(diào)任山西省委常委、副省長。