有一種企業(yè)，叫別人家的企業(yè)。好到什么程度呢？就是員工做公益，如今也能帶薪“請假”了！是的，在徐州的江蘇百邦人力資源有限公司把創(chuàng)立日期（11.19）定為“公益日”，員工可以在這一天帶薪做公益。

 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，相比那些允許請假做公益的“福利”的企業(yè)，百邦人力索性直接開設(shè)了“帶薪公益假”，這個假期和員工年假、法定假期等的地位是“平起平坐的”，并正式納入了公司正規(guī)的制度中。這也就意味著，員工可以名正言順地帶薪做公益。公司對于員工做公益的扶持力度，更上了一層樓。

 百邦人力是徐州為數(shù)不多的正規(guī)實行帶薪公益假的企業(yè)之一。記者了解到，從2012 年起，該公司就開始在全公司范圍設(shè)立帶薪公益假，指定每年的11月19日為“公益日”。員工可在這一天放下工作心無旁騖去做公益。該公司董事長董恒春說，“小時候在農(nóng)村長大，跟著父母在一片片土地上撒下汗水，播種收獲，一點一滴，糧食賣了以后就會整存起來給他繳學費，父母的辛勞他都看在眼里；他深刻地記得父母對自己的教誨，當有了能力，一定要去幫助別人，為家鄉(xiāng)做貢獻……而今，我圓夢了，我一定要帶領(lǐng)‘百邦大家庭’心懷大愛，學會分享，體會分享。”

 項目、員工、企業(yè)“三贏”帶薪公益假，究竟能起到什么樣的實際作用？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，無論是公益項目本身，還是員工個人，企業(yè)整體，都帶來了改變。

 首先，企業(yè)的公益項目得到了更多的支持。員工可帶薪做公益，熱情也高了，實現(xiàn)了全員參與，也間接推動了項目本身質(zhì)量的提升。對于員工而言，帶薪公益假為自己完成公益夢想提供了更大的便利性。在這一點上，張先生深有體會，“雖然有心參與公司公益活動，但如果要動用到我自己的假期，多半還是不愿意的。但是現(xiàn)在有這樣的帶薪公益制度，我覺得對于我們員工來說是很好的推動，也更加愿意嘗試去體驗公益，做做好事。”在被這一個制度激勵的過程中，不少員工也表示接觸到了另一個世界。“平時工作是很累的，有時也很單調(diào)。在單位這樣制度的鼓勵下參與公益，也是種很好的調(diào)劑和體驗。而且在單位里，平時很少和團隊外的人溝通。但是做公益可以和不同部門，甚至不同級別的同事一起做事情，非常鍛煉溝通能力。”當然，對于企業(yè)層面，董恒春也表示，帶薪公益假同樣能給企業(yè)帶來滿滿“收益”。員工做公益，不僅個人做了好事獻了愛心，也能從中獲得被認可感和企業(yè)歸屬感。員工做公益更為積極，也就能為企業(yè)創(chuàng)造出更好的口碑，即能提升企業(yè)的品牌美譽度。