武警淮北市支隊在抓財務(wù)管理中，始終堅持黨委當家理財、嚴把開支使用關(guān)，不斷探索強化經(jīng)費管理，提高使用效益的新途徑、新措施、新思路，取得了顯著成效。

在年度經(jīng)費預算上必須報黨委審批。在摸清年度工作任務(wù)和家底的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)費的使用原則，支隊黨委精心指導財務(wù)人員編制年度經(jīng)費預算方案。與此同時，在重點建設(shè)項目和大項開支上，嚴格落實黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的分管首長“一支筆”審批制度，大項開支和大型建設(shè)項目，后勤處都要制定出詳細的分項計劃，報黨委會或首長辦公會決策把關(guān)，批準施行。后勤處還每月定期向黨委匯報預算執(zhí)行情況，每季度向黨委匯報經(jīng)費收支情況，并提出工作意見和建議，依據(jù)上級財務(wù)管理規(guī)定，該支隊先后擬制了《機關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費管理規(guī)定》、《經(jīng)費審批和報銷規(guī)定》、《招待費管理規(guī)定》、以及《支隊領(lǐng)導繳納陪餐費用規(guī)定》。支隊黨委首長帶頭執(zhí)行標準制度，堅持軍政主官聯(lián)審，一支筆簽批，不做“特殊人”，不辦“特殊事”，使支隊上下形成了花錢看“家底”、辦事看方向、開支看規(guī)定、用后看效果的良好氛圍。