今年，在地產(chǎn)圈使用頻率最高的詞語就是“全民營銷”、“房產(chǎn)電商”、“人事變”。為了在新的市場格局中“突圍”，眾多房企打出組合拳以“求變”，一拳多會向營銷開刀，探求與互聯(lián)網(wǎng)融合；一拳沖著人事發(fā)力，調(diào)換新的管理層掌權(quán)。“組合拳”的效果如何，也許到明年才能見分曉。

營銷戰(zhàn)術(shù)之變

今年互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)碰撞的火花越來越激烈，房企紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)術(shù)。

今年7月，旭輝推出微信營銷平臺，打響全民營銷第一槍。萬科觸網(wǎng)的動作應(yīng)接不暇，聯(lián)手百度，引入LBS技術(shù)服務(wù)；碰杯淘寶，借助電商平臺賣房；擁抱騰訊，推出融資新武器。遠(yuǎn)洋京東跨界合作，借“雙十一”發(fā)起房產(chǎn)眾籌；而鑫苑中國也啟動官方微信平臺，響應(yīng)全民營銷熱潮。

有開發(fā)商透露，一系列營銷手段的創(chuàng)新皆是由于市場調(diào)控期不好。專家說，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的營銷創(chuàng)新，是市場降溫下的一個被動式轉(zhuǎn)型，并非真正走輕資產(chǎn)道路，但房企將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)也是大趨勢。

房企高管變奏曲

地產(chǎn)圈兒里的高管人事變奏曲從年頭演繹到了年尾，且愈演愈烈。年根兒下以萬科為首，包括恒大在內(nèi)的龍頭房企，再次將高管人事變動之歌奏至高潮。

今年6月，萬科人事變動就因毛大慶去留一事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。時至歲末，萬科給出交代。先是11月老臣肖莉被房多多挖走，此事驚爆地產(chǎn)圈兒，也釋放出一種信號：互聯(lián)網(wǎng)已滲入房地產(chǎn)領(lǐng)域。12月，北京萬科總經(jīng)理毛大慶確認(rèn)，明年開始任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長，“少帥”劉肖將接棒北京公司總經(jīng)理職務(wù)。12月11日，北京萬科副總經(jīng)理肖勁調(diào)任沈陽萬科總經(jīng)理一事終止了業(yè)內(nèi)對其選擇的各種揣測。恒大北京公司也悄然完成“換角”之事。此前在北京公司負(fù)責(zé)投融資的許曉軍將從老將時守明手中接任恒大北京公司董事長一職。

與往年不同，今年從人事變動中流露著傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士說，今年高管變動緣由多與經(jīng)營及管理業(yè)績相關(guān)。今年受市場影響，銷售業(yè)績難以提高，使得投資者對于管理能力持不滿態(tài)度。房企未來需要在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融資本產(chǎn)業(yè)等方面有所專長，因此需要擁有新思想、新模式的管理層來掌權(quán)。