◎徐報融媒記者 王任飛 通訊員 焦海波 黃玉梅 武迪

“十四五”時期是我國醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展的關鍵期，如何實現(xiàn)高質量發(fā)展是公立醫(yī)院在這一時期需要重點思考的問題。作為三甲綜合醫(yī)院，徐州市第一人民醫(yī)院從未停止探索的步伐。結合黨史學習教育，醫(yī)院確立的“十四五”目標為：圍繞“一個核心”，堅持“兩個主線”，做好“三張答卷”，推進“四項改革”，實現(xiàn)“五個發(fā)展”。

繼續(xù)推進醫(yī)療集團建設 讓百姓享受到醫(yī)改便利

進一步健全優(yōu)質高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，是市一院改革發(fā)展的一項重要內容。徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團正式成立以來，通過合理分配醫(yī)療資源，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，提高了縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生機構的醫(yī)療水平，讓老百姓在家門口就能享受三甲醫(yī)院的服務。日前，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團成功入選“2020-2021全國緊密型醫(yī)共體典型案例”，成為江蘇省入選單位。

“十四五”期間，徐州市第一人民醫(yī)院將堅持公益性原則，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，繼續(xù)推進公立醫(yī)院醫(yī)療體制改革和醫(yī)療集團建設，逐步形成“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體、四級聯(lián)動、百姓受益”的發(fā)展模式，建立健全醫(yī)療集團內部管理體系，深入推進“1+1+4”醫(yī)聯(lián)體建設徐州模式，建成可復制、可推廣的醫(yī)療事業(yè)集團徐州模式。

進一步推進分級診療制度的實施，健全完善“上下一體、分工合理、管理規(guī)范、運行高效”的管理體系；各分院要依托醫(yī)療集團的優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮總院人才和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)療資源要素共享，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，實行精準對口幫扶，加快融合步伐，扎實做好分級診療、雙向轉診、信息互通的一體化建設；創(chuàng)建1-2個省級重點�？�、4-5個市級重點�？�，擴大特色�？苾�(yōu)勢，力求各分院綜合服務水平在原有基礎上有較明顯的提升；進一步增強基層基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力，提升集團整體化運作水平。

不斷提高醫(yī)療技術水平 用“高品質”讓患者放心

提升醫(yī)療技術能力和醫(yī)療質量水平是維護全民健康、實現(xiàn)健康中國戰(zhàn)略目標的重要任務，保障醫(yī)療質量和患者安全也是醫(yī)院管理的永恒主題。“十四五”期間，市第一人民醫(yī)院將通過進一步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療技術水平，保障醫(yī)療質量安全，加強醫(yī)院內涵建設，把醫(yī)院建成公益目標明確、技術水平過硬、�？铺厣�突出、科教實力雄厚、運行機制高效、群眾滿意公認的地域醫(yī)療中心，確保醫(yī)院綜合實力進入省內第一方陣。

注重突出專科優(yōu)勢和特色技術培育，到2025年力爭達到國家級重點專科1-2個、省級重點�？菩略�4個以上，實現(xiàn)市級重點專科全覆蓋，打造1-3個由若干同類學科或跨學科集合而成的學科集群，爭取成為省級區(qū)域醫(yī)療中心。

科研教學方面，做到規(guī)范管理、提升創(chuàng)新，力爭5年內獲得國家級、省部級、高�？蒲姓n題20-30項，其中國家自然科學基金項目至少5項；獲得省級科技成果、教學成果及發(fā)明（實用）專利10-15項；獲得省級醫(yī)學新技術引進獎8-10項、市級50-60項。

以引進和培養(yǎng)高端醫(yī)學人才為著眼點，重點打造臨床醫(yī)學專家隊伍和經(jīng)營管理隊伍。繼續(xù)加強與上海東方肝膽外科醫(yī)院專家團隊、南京鼓樓醫(yī)院心胸外科王東進教授、東南大學附屬中大醫(yī)院重癥醫(yī)學邱海波教授和楊毅教授、中日友好醫(yī)院神經(jīng)外科于炎冰教授、江蘇省人民醫(yī)院殷詠梅教授、北京大學第一醫(yī)院腫瘤科吳世凱教授等專家團隊的密切合作。實施“青苗工程”，培養(yǎng)扶持一批青年拔尖人才。

積極打造多個診療“中心” 讓區(qū)域更多患者受益

隨著分級診療的推行，大型綜合醫(yī)院主要任務已轉向疑難、急危重癥疾病的診療。為提升�？凭C合診療水平，改善患者就醫(yī)體驗，造福區(qū)域更多患者，市第一人民醫(yī)院將積極打造多個醫(yī)學診療中心。

發(fā)揮醫(yī)院眼科專業(yè)優(yōu)勢，打造淮海經(jīng)濟區(qū)眼科中心。依托邱海波重癥醫(yī)學團隊的支持合作，創(chuàng)新學科組織模式，建立以市一院為中心的重癥醫(yī)學中心，打破地域壁壘，提高診療水平和科研能力。

分階段通過IUI、IVF的驗收，爭取建成具有一定規(guī)模，具備一代、二代試管嬰兒技術，在淮海經(jīng)濟區(qū)較有影響力的生殖醫(yī)學中心。建成省級重點實驗室和角膜移植中心、腹膜透析中心、創(chuàng)傷中心、燒傷中心、腫瘤中心、消化內鏡中心等。

建成5G+智慧急救醫(yī)療中心。通過5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術，在急救場景建立一個相對獨立的救治管理平臺，實現(xiàn)醫(yī)衛(wèi)人員、醫(yī)療信息、醫(yī)療設備、醫(yī)療資源互聯(lián)互通，縮短急診流程，提高救治成功率。

此外，醫(yī)院還將全面開展臨床試驗項目研究，在現(xiàn)有常規(guī)開展Ⅱ-Ⅳ期藥物臨床試驗研究的基礎上，重點建設Ⅰ期臨床試驗研究室，開展Ⅰ期藥物臨床試驗和藥物一致性評價研究，申請備案國家醫(yī)療器械臨床試驗機構并開展相關工作，從而全面提升醫(yī)院科技創(chuàng)新能力。

醫(yī)院方面表示，將全面加強以患者為中心的醫(yī)院文化建設，有針對性地滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求，始終把不斷提升百姓健康獲得感作為醫(yī)院高質量發(fā)展的重要目標。