◎徐州日報全媒體記者 胡明慧 通訊員 焦海波 黃玉梅

在古彭徐州最繁華的中心地帶，坐落著一座有著84年“院齡”的老字號醫(yī)院—徐州市第一人民醫(yī)院。84年篳路藍縷的追求與跨越，幾代一院人踏著堅定而穩(wěn)健的步伐，將大愛無疆的醫(yī)者情懷傳承至今。

近年來，醫(yī)院以“六個一”的成就，開啟了醫(yī)療事業(yè)集團建設的新篇章，即：圓了一個夢想——成功創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院；繪就一張藍圖——建成一個新醫(yī)院；實現一個突破——國家級項目從無到有；落實一項改革——建立醫(yī)療事業(yè)集團試點；促進一個轉變——管理理念的轉變；引來一群“鳳凰”——“一站兩中心”和學科帶頭人、專家團隊的引進。

初秋，迎著和煦的陽光，我們來到徐州市第一人民醫(yī)院，飽覽它那雄渾崛起的磅礴氣勢，感受這座功勛卓著的老字號醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的強勁節(jié)拍。

一

圓了一個夢想 創(chuàng)“三甲”激發(fā)活力

2014年，新一屆院領導班子成功組建。擺在他們面前最迫切也是一院人最渴望的是—創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院。新一屆院領導班子倍感壓力—在老百姓的心目中，市一院作為“老牌醫(yī)院”，無論從醫(yī)療技術還是群眾口碑上，都是當之無愧的“三甲醫(yī)院”，然而，事實卻是醫(yī)院礙于市中心地理位置的制約，發(fā)展空間受限，基礎設施落后，多次“沖刺”三級甲等醫(yī)院未果，醫(yī)院員工的“士氣”也明顯受挫。

“要把壓力化作源源不絕的動力！”院領導這樣說，更是這樣做的。在院黨委的統(tǒng)籌部署下，醫(yī)院以黨建為抓手，將“三甲”創(chuàng)建與醫(yī)院的發(fā)展目標同頻共振，成為引領全院上下勵精圖治、奮發(fā)圖強的強大動力，開啟了“三甲”圓夢之旅。 

“創(chuàng)三甲是系統(tǒng)工程，我們需要把它拆分成若干個小工程，拿出正確合理的步驟，確保工程全面完工！”

健全創(chuàng)建機構。醫(yī)院成立“三級甲等綜合醫(yī)院”創(chuàng)建領導小組，成立創(chuàng)建辦，實行院長掛帥、分管領導主抓，職能部門及各臨床、醫(yī)技科室各負其責，制訂了《三級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》等實施辦法。把創(chuàng)建活動與日常工作緊密結合，精心謀劃部署，組織措施層層到位；督查指導緊密結合，環(huán)環(huán)相扣推動整改；各項工作緊鑼密鼓，有序推進。

組織專項活動。對臨床科室開展分片查房，實現持續(xù)改進；組織不良事件報告、非計劃再次手術管理、手術安全核查、合理用藥、輸血規(guī)范等全院大培訓，組織主任、聯(lián)絡員的層級培訓；組織全院范圍的心肺復蘇、消防安全、手衛(wèi)生專項培訓，確保人人過關；組織中層干部應知應會、心肺復蘇、滅火器使用專場考核；梳理全院制度、職責、流程，編印應知應會手冊、職責制度叢書。

加強全程督導。組織三輪創(chuàng)建工作院內大評價。通過現場反饋、集中反饋、全院大點評等形式，提出問題，促進整改。對所有中層干部進行集中現場抽考，并由院黨委實施一對一的全面考核、人人過關。

持續(xù)改進質量，充分利用PDCA質量工具提高創(chuàng)建質量。強化整改期間，通過召開創(chuàng)建會議、專項檢查考核、自查自評等形式，及時發(fā)現創(chuàng)建工作中的問題，解決創(chuàng)建工作困難，持續(xù)改進各項創(chuàng)建工作。

經過全體員工的不懈努力，2017年1月12日，徐州市第一人民醫(yī)院成功獲評為三級甲等綜合醫(yī)院，進一步提高了徐州在淮海經濟區(qū)醫(yī)療中心地位，為全面打造區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心添上濃墨重彩的一筆。

二

繪就一張藍圖 新醫(yī)院即將全面啟用

愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠行。今年，徐州市第一人民醫(yī)院將整體搬遷至銅山境內，以全新的面貌亮相。搬遷后的市一院新院，將成為目前淮海經濟區(qū)占地面積超大、規(guī)模體量超大的園林式三級甲等綜合醫(yī)院。

新院占地210畝，僅僅從外觀來看，就足以讓人感到震撼——

從建筑面積上看，醫(yī)院從原來的6萬平方米擴增至近39萬平方米，增加了近6倍；

從停車位數量看，從原來的100個增至3800多個，足以滿足停車需要；

從電梯數量來看，從原來的7部增至近90部，竭力為患者提供便利；

從開放床位數量來看，從原來的1200張增至2500張，醫(yī)療服務能力大幅提升……

新院位于佛手山腳下，依山傍水，四季常綠；院內建筑密度較低，綠化率高達35%；北側緊臨佛手山公園，猶如一個大型天然氧吧。這一切，共同將醫(yī)院打造成一個風景如畫、風格優(yōu)雅的醫(yī)療勝地，在技術和服務之外，給予患者更多美好的舒適感受。

新醫(yī)院將重點打造五大功能區(qū)。五大區(qū)域以綜合醫(yī)療區(qū)和中心花園為核心，在綠樹亭臺間環(huán)繞布置，既實現了功能上的科學緊湊，也體現了建筑美學上的和諧之美。

新院區(qū)的檢測系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、綜合數據系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)、會議傳輸系統(tǒng)、自助導醫(yī)系統(tǒng)等均被納入統(tǒng)一的計算機管理系統(tǒng)，辦公自動化OA系統(tǒng)、樓宇管理智能化BA系統(tǒng)等也將投入使用，整個院區(qū)的每一個模塊、每一個人、每一個角落都被納入信息化管理，形成一張巨大的智能醫(yī)療網絡。

在項目建設過程中，市一院搭建起一個先進的技術系統(tǒng)——“醫(yī)院建筑信息模型”，通過三維立體的影像構建，可以隨時查看項目建設的過去、現狀和未來規(guī)劃，工程進展的每一個細節(jié)都有跡可循，確保了搬遷工程的順利推進。

信息化系統(tǒng)全覆蓋后，醫(yī)院內部各診療環(huán)節(jié)的信息將全部實現互聯(lián)互通，由院內任一部門任一終端登入，均能按照權限調閱相關診療環(huán)節(jié)的信息；在醫(yī)聯(lián)體內部各醫(yī)療機構之間，電子病歷信息實現互聯(lián)互通；醫(yī)院信息平臺包含了獨立的臨床信息數據庫，可隨時開展電子病歷整合服務、就診信息查詢及接收服務等，將輸配血管理、藥事系統(tǒng)、健康管理、病理、重癥監(jiān)護、質控、移動查房護理、電子病歷等模塊“一網打盡”，有效提升醫(yī)護人員服務效率。

三

實現一個突破 榮獲多項國家級榮譽和項目

近年來，徐州市第一人民醫(yī)院獲得了一個又一個國家級的榮譽和獎項：全國巾幗建功先進集體、全國改善醫(yī)療服務先進單位、全國醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新單位、全國百姓放心示范醫(yī)院、國際級住培基地、國家級臨床藥物實驗基地、國家級胸痛中心、國家級腫瘤康復基地、國家級空中救援基地、國家級無痛分娩試點單位……這些成績的取得，無不凝結著一院人的智慧和汗水。

以“全國改善醫(yī)療服務先進單位”為例，徐州市第一人民醫(yī)院始終堅持“患者至上，用心服務，追求完美”的服務理念，以“質量、安全、效率、服務”為重點，不斷加強醫(yī)療服務管理，圍繞患者需求，從細節(jié)服務入手，不斷規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，改進服務態(tài)度，為患者提供集咨詢、陪診、送診、預約、協(xié)調溝通等業(yè)務于一體的“一站式服務”。

如今，門診預約中心，由原來的人工預約改為系統(tǒng)預約，施行“號源池”管理，可對預約進行實時查詢統(tǒng)計。預約掛號方式包括：現場掛號、電話預約、網上預約、門診診間分時段預約、出院時預約、隨訪時預約，微信預約掛號。每個診區(qū)使用提前叫號系統(tǒng)，針對眼科患者多、早上掛號多的特點，進行現場分流。“預約掛號”不僅改善了門診就診秩序，節(jié)約了患者排隊等候時間，給就診患者提供了“優(yōu)質、便捷、高效、簡化”的醫(yī)療服務，而且也有利于醫(yī)生提高診療服務水平。

醫(yī)院堅持用先進的文化理念引導廣大員工樹立人性化服務新觀念。持之以恒地實施“優(yōu)質護理服務示范工程”，秉承“以患者為中心”的服務理念，通過落實責任制護理，開展以“夯實基礎護理，注重�？谱o理，提供滿意服務”達到患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標,為患者提供整體化、連續(xù)性、無縫隙服務。近年來致力于專科內涵建設，推行�？铺厣�護理服務。如：護理部開展基層醫(yī)院對口幫扶活動;神經內科創(chuàng)新并推廣了簡易康復帶;內分泌科開展糖尿病健康教育大課堂;骨科開展護理工作坊;神經科、心內科、透析室、骨科、口腔科等對住院患者實施出院后延續(xù)護理;設立了糖尿病、傷口造口、靜療護理門診等12個護理�？菩〗M。

為解決群眾看病就醫(yī)難問題，不斷創(chuàng)新服務舉措，門診繳費支持微信、支付寶支付，自助終端設備可實現自助掛號取片取報告等，所有臨床、醫(yī)技、輔助科室和相關職能部門均正常開診上班，專家門診節(jié)假日也不停休，讓老百姓時時刻刻享受到高質量的醫(yī)療服務。

再如“全國醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新先進單位”這一獎項。

隨著醫(yī)院建設發(fā)展對后勤保障的需求日益多元、精確，醫(yī)院后勤保障部門與服務對象之間單向的信息溝通方式，成為制約后勤保障效能的瓶頸。為此，市第一人民醫(yī)院充分利用OA辦公系統(tǒng)、手機飛信、微信和“962011”隨訪咨詢呼叫中心服務熱線，完成各類應急任務的協(xié)調調度，提供全方位服務，打造后勤保障部門與服務對象之間的信息樞紐。

市一院還在徐州衛(wèi)生系統(tǒng)中率先開通了微信公眾平臺、建立了微官網，通過移動互聯(lián)網這一最新載體向百姓宣傳健康就醫(yī)常識，展示衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果，傳播時代正能量。

四

落實一項改革 醫(yī)療事業(yè)集團已經起航

9月29日下午，在徐州市第一人民醫(yī)院新院址，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團正式成立。杜鐘祥告訴記者，這種集團模式不僅能夠合理分配醫(yī)療資源，促進優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉，提高縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生機構的醫(yī)療水平，而且能夠讓三級綜合醫(yī)院明確自己的戰(zhàn)略定位，從而更好地為病人提供服務。

徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團的成立，實際上醞釀已久。早在2005年，徐州市第一人民醫(yī)院就與沛縣張莊鎮(zhèn)醫(yī)院建立了業(yè)務技術指導關系，一紙“白紙黑字”確立了該院共建的第一家“醫(yī)聯(lián)體”單位正式成立。十年后的2015年，隨著全面深化醫(yī)療改革的加大，"醫(yī)聯(lián)體"的組建被正式納入改革舉措。作為改革的先行者和優(yōu)質醫(yī)療支援下沉的樣本，徐州市第一人民醫(yī)院已與本市及淮海經濟區(qū)內114家基層醫(yī)療機構進一步加深合作，共建跨區(qū)域“醫(yī)聯(lián)體”。

長期以來，市一院主動調整了醫(yī)聯(lián)體工作領導小組和對口支援領導小組，制訂了中長期規(guī)劃，并開展了形式多樣的支援工作，如參與銅山區(qū)醫(yī)療信息平臺建設，投資300萬元，聯(lián)手打造區(qū)域醫(yī)療共同體，新增市交通醫(yī)院、澳洋華安康復醫(yī)院、柳泉衛(wèi)生院等7家醫(yī)聯(lián)體單位。近年來，醫(yī)院共派出眼科、耳鼻喉科、神經內科、消化科、婦產科等15個專業(yè)65位專家，對醫(yī)聯(lián)體單位開展查房會診、疑難病例討論近700次，免費接受進修64人次，接診16027人次，協(xié)助當地醫(yī)院開展新業(yè)務4項。

2017年3月，市一院與品泰互聯(lián)網醫(yī)院聯(lián)合成立了我市首家慢性病管理中心，特邀北京大學長江學者、北醫(yī)三院腎內科主任、博士生導師、國際著名腎臟病專家汪濤教授為首席專家，組建高水準的專家團隊。同時組建多學科、高水準的專家團隊，讓患者享受“一站式”服務。在慢性病管理中心，醫(yī)生也可以通過系統(tǒng)遠程查詢患者門診記錄、檢查結果、用藥情況等，主動干預慢性病患者健康管理狀況。此外，患者通過網絡平臺實現體檢、掛號、檢查提前預約，檢驗報告在線查詢等方便、高效的自助服務,大大提高了對慢性病管理的效率。

通過�？茖�口幫扶、遠程醫(yī)療、人才培養(yǎng)、信息共享等醫(yī)療協(xié)同服務機制，市一院加強對和平社區(qū)衛(wèi)生服務中心和城西社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全面管理，安排醫(yī)師定期坐診，實現“兩病一體化”管理，開展遠程門診146次，實現雙向轉診共計3155人次。同時，醫(yī)院還在和平社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立工作站，對醫(yī)院慢性病患者進行管理，逐漸規(guī)范兒童預防接種，持續(xù)開展健康教育、早癌篩查及檔案建立等工作，和平社區(qū)衛(wèi)生服務中心被評為江蘇省健康單位、徐州市優(yōu)秀健康管理團隊。

2018年5月，市一院牽頭發(fā)起淮海經濟區(qū)眼科聯(lián)盟，聯(lián)合蘇魯豫皖四省100多家二級以上醫(yī)院，以市一院眼科等數十家單位為骨干，在眼科的教育教學、人才培養(yǎng)、科學研究等多方面建立多層次合作交流機制，推進雙向轉診、分級診療，在蘇北地區(qū)建立一張覆蓋市、縣、鄉(xiāng)的無縫對接眼科治療網絡。

正是因為有了“醫(yī)聯(lián)體”良好的合作經驗，今年，市一院決定采取集團化發(fā)展方式，建立市縣醫(yī)療縱向聯(lián)合體，實行分級醫(yī)療、上下聯(lián)動，共同搭建區(qū)域性醫(yī)療網絡技術平臺。在這個平臺下，成員醫(yī)院具有獨立法人資質，保持行政隸屬關系、所有制性質、人事關系、撥款渠道、資產所屬關系“五不變”，在醫(yī)保農保的全面聯(lián)網、農保病人現場結算以及遠程信息系統(tǒng)的支持保障下，縣級醫(yī)院開展常見病多發(fā)病以及部分急危重癥病人處理工作，市一院開展疑難、急危重、重大疾病的診治工作，實現分級診療、雙向轉診。

在這個集團網絡中，市一院主要擔任“公益性”角色。一方面，為百姓提供便利優(yōu)質的醫(yī)療服務；一方面，為基層醫(yī)療服務機構提供全面優(yōu)質的技術指導和培訓，通過實際帶教、坐診、查房、會診、病例討論甚至科研活動，有計劃、系統(tǒng)地提升基層醫(yī)療醫(yī)師的業(yè)務水平，變“輸血式扶貧”為“造血式扶貧”。為基層和社區(qū)培養(yǎng)一批留得住、工作拿得起、老百姓信得過的全科醫(yī)生。

五

促進一個轉變 管理理念持續(xù)升華創(chuàng)新

“眼光至少要放遠到未來10-20年，多些全局視野、世界眼光，才能準確把握時代脈搏，走出一條創(chuàng)新之路。”作為一名責任感極強的醫(yī)院管理者，院長杜鐘祥對徐州市第一人民醫(yī)院未來發(fā)展有明確的規(guī)劃：“加快內涵建設，夯實發(fā)展基礎，在管理效能、�？扑�平、醫(yī)療服務、醫(yī)療質量、臨床技術、科研教學、人才梯隊、區(qū)域影響等方面均取得突破，達到綜合救治能力進一步提高、醫(yī)療服務質量明顯提升、病人滿意度不斷升高、品牌效應日漸凸顯、改革發(fā)展穩(wěn)步推進的目的。”

這是徐州市第一人民醫(yī)院不斷發(fā)展壯大的思想基礎和前行動力，也正是這樣清晰的戰(zhàn)略目標，指引著醫(yī)院管理者不斷提高管理效率，在醫(yī)院管理、學科建設、服務質量等方面穩(wěn)健發(fā)展。

在抓管理方面，醫(yī)院率先成立考核辦，并出臺了《市一院綜合目標管理月考核評價細則》。同時成立醫(yī)院獎懲委員會，杜鐘祥“親自掛帥”任主任。全院臨床、醫(yī)技科主任及職能部門負責人簽訂了《年度綜合目標管理責任書》，定期接受考核，對于連續(xù)三年排名后三位的部門，以調換部門領導處理。

在定制度方面，推行“清單制”，強化工作落實。一是機關管理落實“清單制”，對各項工作制度進行逐一梳理，查漏補缺，編制成冊。二是建立任務清單，制定總值班、接待檢查、設備采購等工作清單10余種，將工作任務清單與績效考核相結合，提高績效考核的科學性、合理性、公平性。

2015年，杜鐘祥率先推出了“機關干部下基層”的工作方法，要求機關干部深入臨床一線，聽意見、送溫暖、解難題，圍繞科室在發(fā)展中的重點、難點問題，深入調查研究，廣泛傾聽職工的呼聲。把問題協(xié)調解決在基層。不能及時解決的，逐級向上級匯報，并及時向基層科室反饋。僅2017年一年收回372份《機關干部深入臨床科室情況表》，梳理出165條反饋意見，并由考核辦督導落實整改。在三甲醫(yī)院現場評審反饋中，“機關干部下基層”制度被評為醫(yī)院管理亮點，得到了評審組的高度認可。

得當的方法，有力的措施，使一些困擾和制約醫(yī)院的困難得到化解，有力促進了醫(yī)院工作的協(xié)調發(fā)展，同時培養(yǎng)和鍛煉了職能部門負責人深入調查研究、協(xié)調工作、解決實際問題的能力。

在抓落實方面，成立了“四項任務”工作組，全面落實公立醫(yī)院改革任務。以落實核心制度為主線，醫(yī)療質量和基礎管理顯著提高，保障了醫(yī)療安全，醫(yī)院的社會公信力和滿意率大大提高。

六

引來一群“鳳凰” 英才集聚彰顯醫(yī)療新高地

梧桐樹上筑高臺，引鳳來巢聚英才。醫(yī)學人才，已成為撬動徐州市第一人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的強大支點。

近年來，市一院以培養(yǎng)實用型人才、引進學科帶頭人和緊缺人才為重點，通過多元化舉措把人才引進來、留下來、用起來，建起一支高效能的醫(yī)院人才隊伍，打造出一系列高質量的醫(yī)療服務品牌。

2014年，醫(yī)院出臺《市一院關于進一步加強人才隊伍建設的實施意見》，有計劃地引進學科帶頭人、學術骨干，鼓勵在職的優(yōu)秀中青年技術人員繼續(xù)深造。其后又相繼出臺《市一院創(chuàng)建省級臨床重點�？茖嵤┓桨浮贰妒幸辉宏P于支持眼科重點發(fā)展的實施意見》，優(yōu)先為省重點�？苿�(chuàng)建科室引進人才，不斷拓寬人才引進渠道，為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺、科研基金及優(yōu)厚待遇，在生活、工作上給予幫助和扶持，以人才優(yōu)勢促進醫(yī)院學科建設大幅提升。

海納百川，方能波瀾壯闊；廣納賢才，終得笑傲江湖。醫(yī)院先后引進了疼痛科學科帶頭人徐峰博士、燒傷整形科學科帶頭人鄧向東博士、腎內科特聘專家汪濤教授及學術帶頭人黃曉彥博士、風濕免疫科學科帶頭人任義樂博士、肛腸科學科帶頭人高宏平、超聲醫(yī)學科學科帶頭人陳炳華等多位高層次、實用型人才30余人，填補學科空白，提升薄弱學科，推進全院學科體系漸趨完善，有力促進了醫(yī)院核心競爭力的持續(xù)提升。

2018年4月12日，我國肝膽外科之父吳孟超院士來到徐州，親自參加了市一院“吳孟超院士工作站”揭牌儀式，為徐州建設淮海經濟區(qū)中心城市、打造蘇北醫(yī)療高地注入了強勁動力。在吳老的推動下，淮海經濟區(qū)真正的常態(tài)MDT（多學科診療模式）誕生于市一院。同年5月26日，市一院肝膽胰多學科綜合門診正式開診。此后的每個周六上午，上海東方肝膽外科醫(yī)院都派出一名專家來徐，聯(lián)合市一院腫瘤中心、肝膽胰外科、介入科、消化科、影像科等科室專家，為肝膽胰患者特別是疑難病例進行MDT多學科聯(lián)合會診，為患者制訂個性化、系統(tǒng)化、規(guī)范化診療方案。一年多來，該院MDT共接診患者800余例，多為肝癌、胰腺癌、膽囊膽管結石病人，其中肝臟系統(tǒng)疾病占60%。

今年5月17日，徐州市第一人民醫(yī)院作為中國礦業(yè)大學附屬醫(yī)院正式掛牌。雙方將在項目研究、平臺建設、人員互聘、人才培養(yǎng)、醫(yī)療保健等方面開展深度合作，努力打造醫(yī)教融合的典范。

今年8月27日，南京鼓樓醫(yī)院心胸外科“王東進教授名醫(yī)工作室”揭牌儀式在徐州市第一人民醫(yī)院隆重舉辦。“王東進教授名醫(yī)工作室”，是江蘇省最大的心臟外科醫(yī)生集團旗下名醫(yī)工作室，依托有100多年歷史的南京鼓樓醫(yī)院，并擁有麻醉、體外循環(huán)、重癥監(jiān)護、臨床護理為一體的協(xié)同團隊，是國內新興崛起的大型心臟�？漆t(yī)師集團。“名醫(yī)工作室”的成立將使雙方的合作更加深入，依托南京鼓樓醫(yī)院心胸外科精湛的技術優(yōu)勢、強大的專家團隊，不斷提升服務品質，整合優(yōu)質資源，培養(yǎng)醫(yī)院心胸外科高端人才，更好地為徐州心臟、大血管病患者服務。

市一院在引進人才的同時，著重打造高層次人才培養(yǎng)平臺，加大對博士、碩士人才和科研型人才的招聘力度，針對省、市重點�？苿�(chuàng)建標準中的人才要求，分層做好人才招聘，逐步形成了由學科帶頭人、學科骨干引領，高、中、初級層次較為合理的人才梯隊。目前，市一院共有博士、碩士近300人，高級職稱420人，醫(yī)院衛(wèi)技人員占全院總人數80%以上。

杜鐘祥表示:“我們期待，站在醫(yī)院發(fā)展的新起點上，我院運籌帷幄、潛心筑就了八十余載的技術和人才高地會更加凸顯。”

這樣一所彌漫著濃厚人文氣息的現代化三甲醫(yī)院，帶來的，將不僅僅是淮海經濟區(qū)醫(yī)療格局的巨大改變，更是你我對于未來健康醫(yī)療行業(yè)的全新認識。這座蘇北醫(yī)療版圖上崛起的嶄新坐標，將讓1000多萬徐州人民的“健康夢”真正照進現實。

站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)。展望未來，院長杜鐘祥信心滿懷：“醫(yī)院領導班子和全體醫(yī)護人員一定不辱使命，銳意進取，全力打造我市名牌醫(yī)院、百姓放心醫(yī)院，爭創(chuàng)同級一流醫(yī)院，創(chuàng)建現代化示范醫(yī)院，為人民群眾的醫(yī)療和健康事業(yè)作出新貢獻，譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章！”