心無旁騖，聚焦資源實力

徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長馮興振　

2017年初，徐礦陷入了前所未有的困境，不知何去何從。“對于一個已經(jīng)陷入虧損‘泥潭’的大型國企而言，當(dāng)務(wù)之急便是‘止血’扭虧。”當(dāng)年6月，面對嚴(yán)峻情形，徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長馮興振剛一上任就“燒出了第一把火”，“不消滅虧損，就消滅企業(yè)！”

成立扭虧脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，定期召開扭虧脫困推進(jìn)會，確保兌現(xiàn)扭虧脫困節(jié)點計劃；建立扭虧脫困包保工作機(jī)制，每個扭虧脫困單位明確包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促推動，幫助虧損單位找準(zhǔn)問題、理清思路、找到出路；深入虧損企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，針對各企業(yè)的實際情況，深入分析找準(zhǔn)致虧因素，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持“對癥下藥”，確保“藥到病除”。危急關(guān)頭，徐礦集團(tuán)的“壯士們”果斷“扼腕”，堅決割離幾年前新設(shè)立的11家脫離主業(yè)虧損嚴(yán)重的公司，退出低效企業(yè)10家，清理“僵尸企業(yè)”16家，實現(xiàn)徹底的“心無旁騖”。

國企巨輪開始轉(zhuǎn)向，逐漸從“虧損”走向了“盈利”。在2017年扭轉(zhuǎn)多年虧損局面的基礎(chǔ)上，2018年在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元后，實現(xiàn)賬面利潤10.8億元，較上年增長64%；上繳稅費28億元，在2017年增長47%的基礎(chǔ)上又同比增長11%；20家虧損單位中有16家實現(xiàn)扭虧減虧，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平顯著改善。今年1—2月份，實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤2.7億元，在消化歷史欠賬后，實現(xiàn)賬面利潤1.7億元，上繳稅費6.38億元，分別同比增長64%和17%，實現(xiàn)新年開門紅。“填補了無底洞、堵住了出血點、甩掉了虧損帽，如今的徐礦，滿眼都是發(fā)展的資源。”500天，4萬名職工齊心奮進(jìn)，馮興振的臉上，笑容終于取代了焦慮。

堅守本分，激發(fā)內(nèi)生動力

徐礦集團(tuán)陜西郭家河煤業(yè)公司

太陽能原煤儲存?zhèn)}

“困局扭轉(zhuǎn)了，也該是專心致志干實事的時候了”。馮興振說，聚焦主業(yè)、發(fā)展實業(yè)是黨和國家對國企發(fā)展提出的核心要求。“作為江蘇省重要的國有實體能源企業(yè)，徐礦集團(tuán)要堅決干自己能夠干、應(yīng)該干、干得好的事情。聚焦優(yōu)勢資源，激發(fā)內(nèi)生動力，不斷增強(qiáng)‘造血'功能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展向核心主業(yè)聚焦。”

聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，首先要明白的是到底能干什么？帶著這個問題，馮興振和班子成員深入集團(tuán)各企業(yè)各部門，集智集力，最終確立了以煤電化為核心主體產(chǎn)業(yè)、以盤活品牌技術(shù)人才等無形資源和土地鐵路電網(wǎng)等存量資源為兩翼跟進(jìn)的“一體兩翼”發(fā)展總路徑。

放眼“一帶一路”和國家能源大基地，徐礦集團(tuán)“聚力該干的事”，布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源等“六大能源”基地建設(shè)。

2001年以來，徐礦集團(tuán)先后關(guān)閉了17對礦井。面對煤礦資源枯竭的現(xiàn)狀，馮興振開始思考關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型重生的新路。“徐礦以煤起家，煤礦是基礎(chǔ)，電力是延伸，核心優(yōu)勢是煤炭開采和電力運維，能不能發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，走出去承接煤礦電力項目，把服務(wù)外包作為集團(tuán)的一個重要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展呢？”馮興振認(rèn)為，既然徐礦“滿眼都是資源，滿眼都是人才”，那就要把“徐礦優(yōu)勢”整合集聚起來。

在山西，徐礦集團(tuán)把一個年產(chǎn)15萬噸的小煤窯升級改造為年產(chǎn)120萬噸的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井；在國外，徐礦集團(tuán)承包運營了孟加拉國第一座煤礦，給當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了第一代產(chǎn)業(yè)工人，打出了中國煤礦國際品牌。

事實證明，馮興振的思路是正確的。2018年，徐礦集團(tuán)擁有境內(nèi)外煤礦托管服務(wù)和電力運維項目29個，安置就業(yè)近萬人，全年創(chuàng)收15.83億元，實現(xiàn)利潤2億多元，以品牌和技術(shù)為主的服務(wù)外包走在了全國行業(yè)前列。通過創(chuàng)業(yè)“補血”解決了關(guān)井“失血”的問題，也破解了“礦關(guān)了，人怎么辦”的行業(yè)難題。

強(qiáng)身健體，增強(qiáng)發(fā)展活力

徐礦集團(tuán)江蘇華美熱電公司，

火力發(fā)電，科技領(lǐng)先

近日，國家能源局江蘇監(jiān)管辦公室發(fā)布2018年全省燃煤機(jī)組脫硫脫硝運行情況排名，徐礦集團(tuán)不僅在脫硫運行板塊排名中拔得頭籌，在脫硝運行排名中也名列前茅。

記者了解到，為積極響應(yīng)國家環(huán)保新政，徐礦綜合利用發(fā)電公司早在2016年就利用BOT模式實施兩臺機(jī)組的超低排放改造，改造完成的機(jī)組每年能減少氮氧化物排放3000余噸、二氧化硫排放1300余噸，提前3年達(dá)到了國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，率先在國內(nèi)同類型機(jī)組中完成煙氣脫硫脫硝改造。作為徐礦集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要民生工程、生態(tài)工程，2018年10月，徐礦綜合利用發(fā)電公司正式啟動向賈汪區(qū)集中供熱，實現(xiàn)由純凝發(fā)電機(jī)組向熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組轉(zhuǎn)型。

李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報告中提出，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新、強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和核心競爭力。

近兩年來，徐礦集團(tuán)始終堅持“活血”理念，緊緊抓住“徐州推進(jìn)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市建設(shè)和江蘇省‘1+3’功能區(qū)戰(zhàn)略實施”的歷史機(jī)遇，全面合作推動協(xié)同，以開放的理念尋合作、求共贏、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，積極搭建企企、政企、銀企、校企、研企“五大合作平臺”，先后簽訂各方合作協(xié)議23個，把閑置的資產(chǎn)變成重要的資源。

積極融入地方盤活土地、鐵路、電網(wǎng)和采煤塌陷地等資源，將1043畝采煤塌陷地納入治理范圍；與徐州泉山區(qū)、賈汪區(qū)等簽署合作協(xié)議，推進(jìn)參與合作的采煤塌陷地治理和新農(nóng)村搬遷試點、生態(tài)環(huán)境治理和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目，貢獻(xiàn)力量讓衰敗的采煤跡地變回綠水青山。“扭住效益核心，推動經(jīng)營不斷邁向高質(zhì)量。”馮興振表示，多管齊下，再次撐起了徐礦沉甸甸的“百年家底”。

2018年，徐礦集團(tuán)成為煤炭行業(yè)全球競爭力企業(yè)30強(qiáng)和能源行業(yè)全球競爭力企業(yè)500強(qiáng)，綜合實力和品牌影響力顯著提升。

從一個行業(yè)的“追隨者”逐漸走向“引領(lǐng)者”，在時間與高質(zhì)量發(fā)展的坐標(biāo)圖上，徐礦畫出了綿延向上的漂亮直線。

                                                來源：交匯點