◎王正喜

2017年，百年徐礦大局不穩(wěn)、路子不清、發(fā)展困難、人心渙散、負擔沉重，陷入前所未有的困境。然而僅僅500余天后，2018年徐礦集團實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤27億元，在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元后，實現(xiàn)賬面利潤10.8億元，較上年增長64%；上繳稅費27億元，在2017年比上年增長47%的基礎上又同比增長11%……500天時間，探索出了一條讓上級放心、職工滿意、社會認可的具有徐礦特色的轉型重生之路�！缎氯A網(wǎng)》

礦，還是那些礦；人，還是那些人，僅僅相隔500天，省屬企業(yè)的老大難——徐礦集團，為什么發(fā)生了如此天翻地覆的變化？

剝繭抽絲，不難發(fā)現(xiàn)，徐礦500天的轉型蝶變路，核心是解放思想、關鍵是系統(tǒng)思維、根本是情懷擔當。徐礦集團新一屆領導班子以貫徹省委解放思想大討論為抓手，以新思想引領新發(fā)展，以“滿懷對黨的忠誠舉旗定向、滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)、滿滿的正能量聚人心、滿腔家國情懷造福職工、滿眼都是人才的理念培養(yǎng)人才”的“五滿”理念推動思想“破冰”、觀念“突圍”，實現(xiàn)百年徐礦從穩(wěn)下來走出來向好起來強起來穩(wěn)健邁進。

用滿懷對黨的忠誠舉旗定向，引領企業(yè)穩(wěn)定了大局。面對長年積累的重疴，大局如何穩(wěn)、困局如何破？“面對復雜的困局，必須先穩(wěn)下來，絕對不能翻船。從思想上入手，解放思想、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定壓倒一切。”徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振牢牢抓住堅持黨的領導這個最大的保障，及時果斷作出“旗幟鮮明講政治”和“三個穩(wěn)定”的決策，從嚴治黨、引領發(fā)展，深挖百年國企的“精神礦藏”，讓“紅色基因”這筆最大的財富轉化為每一個徐礦人的“正能量”，企業(yè)實現(xiàn)了安全穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。

用滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，引領企業(yè)扭轉了困局。面對大量的存量資源，徐礦集團用樂觀心態(tài)和戰(zhàn)略思維審視資源，優(yōu)化配置，發(fā)掘價值，把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變財富。大力發(fā)展以品牌和技術為主的服務外包產(chǎn)業(yè)，把人員包袱變創(chuàng)效財富，2018年實現(xiàn)收入14億元、利潤2億元，走出了一條關閉礦井重生新路，破解了“礦關了、人怎么辦”的行業(yè)難題。

以滿滿的正能量聚人心，引領企業(yè)找到新路。徐礦深入開展“走訪轉”活動，匯集上下智慧確立了以煤電化為主體產(chǎn)業(yè)、以盤活品牌技術人才等無形資源和土地鐵路電網(wǎng)等存量資源為兩翼跟進的“一體兩翼”總路徑，布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“新疆煤電一體化”“一帶一路”能源服務等“六大能源”基地，搭建 “五大合作平臺”，一批轉型發(fā)展大項目有序推進，一批企地合作項目進展順利。

以滿腔家國情懷造福職工，引領企業(yè)改善民生。徐礦領導班子確立“以職工心為心”的為民情懷，把讓全體徐礦人都能過上好日子作為新使命，廣泛開展“家”文化創(chuàng)建活動，做好底線、基本和質量三個民生，首次為內(nèi)退職工增加工資18%，率先為特困戶設立100萬元專項基金，在崗職工收入同比增長15%，承諾的十件民生實事全部辦結，發(fā)放1000多萬元慰問金關心幫助特困家庭、困難職工、弱勢群體，全集團上下同心共筑徐礦夢的激情高漲。

用滿眼都是人才的理念培養(yǎng)人才，引領企業(yè)人才輩出。徐礦領導班子認為徐礦職工可親可敬，人人是人才，人人可成才，人人能成才，切實把更多的優(yōu)秀年輕干部選拔出來、壓擔子鍛煉。“安全守護神”許玉明、忠孝兩全好人王玉久、煤炭行業(yè)技能大師吳建群，以及歷經(jīng)三次轉變從“井下”走上“云端”的大數(shù)據(jù)中心工作人員武家龍，一批新時代勞模、工匠和好人群體被選樹，形成了人才輩出的良好氛圍，有效激發(fā)了人才活力。

觀念決定思路，思路決定變革，變革決定發(fā)展。俗話說，“成也觀念，敗也觀念”，“觀念一變天地寬”，說的正是這個道理。新的時期，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜、不確定不穩(wěn)定因素增加，高水平全面建成小康社會、打造淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市、建設“強富美高”新徐州，解放思想要有“深”的拓展，走在前列要有“新”的作為，才能適應新時代要求、高質量發(fā)展要求，在真抓實干中贏得發(fā)展主動權。