◎徐州日報全媒體記者 王正喜

通訊員 孔文

“礦關(guān)了，人怎么辦，產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？”徐礦集團新一任領(lǐng)導(dǎo)班子立足企業(yè)實際，破局發(fā)展痛點，走出轉(zhuǎn)型新路：發(fā)揮人才優(yōu)勢發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，推動品牌技術(shù)增值創(chuàng)效，養(yǎng)活了自己、創(chuàng)造了效益、打響了品牌。

天山南北、黃土高原、“一帶一路”沿線，到處都有徐礦人創(chuàng)業(yè)的身影。今年以來，創(chuàng)業(yè)人員1.1萬人、生產(chǎn)煤炭2700萬噸、創(chuàng)收12億元、創(chuàng)利1.4億元。這是徐礦人利用品牌、人才優(yōu)勢開展服務(wù)外包的生動寫照和豐碩成果，探索走出一條轉(zhuǎn)型重生新路，成為傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型的“行業(yè)樣本”“全國典范”。

“輕裝上陣”捷報頻傳

六月的孟加拉國，濕熱多雨，悶熱難當(dāng)。而徐礦集團垞城電力公司希拉甘杰電廠二期聯(lián)合循環(huán)機組正進(jìn)入運行的關(guān)鍵階段。一次常規(guī)的巡檢中，值班人員發(fā)現(xiàn)機組因高壓調(diào)節(jié)門波動，帶動EH油管道震動。情況緊急，但運維人員處變不驚，迅速處理了隱患，受到了業(yè)主方的表彰。

作為徐礦集團首家發(fā)電企業(yè)，垞城電力公司在輕資產(chǎn)運行、能源服務(wù)外包上堪稱“先行軍”。多年來，該公司借助集團公司大平臺，先后承攬了國內(nèi)外40多個電廠（電站）的商業(yè)運行和維護(hù)項目，項目遍及巴基斯坦、馬來西亞、印度、土耳其及新疆、云南、河北等地。他們帶著先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代的管理方法、精干的隊伍，積極融入國家“一帶一路”倡議，充分利用多年來積淀的人力資源和品牌優(yōu)勢開拓電力服務(wù)市場，顛覆了“數(shù)年籌建、億元投資、多年回本”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走出了一條無需漫長的建廠、沒有大規(guī)模投入、不用增加裝備的“輕資產(chǎn)運營”之路。該公司負(fù)責(zé)人尹球高興地說：“通過‘走出去’服務(wù)，打響了‘垞電品牌’，鍛煉了人才隊伍；反過來，高質(zhì)量的服務(wù)隊伍又進(jìn)一步拓寬了電力商服市場，企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。”

無獨有偶，相比較電力企業(yè)的“輕裝上陣”，徐礦集團在煤炭主業(yè)上引導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)向?qū)�業(yè)化和輕資產(chǎn)延伸，以技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢開展的服務(wù)外包有力撐起了集團發(fā)展的“半壁江山”。在發(fā)展核心主業(yè)上，徐礦利用品牌人才優(yōu)勢，開展以技術(shù)管理為主的煤電服務(wù)外包，走出了一條富有徐礦特色的輕資產(chǎn)運營之路。

江蘇省礦業(yè)工程集團從2007年起開始涉足服務(wù)外包項目，以托管陜西銅川西川煤礦為起點，先后承接了青崗坪煤礦、柳巷煤礦、大同焦煤礦、紅石巖煤礦、禾草溝煤礦、花草灘煤礦、藺潤煤礦、芍藥花煤礦等托管或采掘承包工程，生產(chǎn)礦井業(yè)務(wù)板塊占公司權(quán)重日益突出，形成了有工程特色的服務(wù)外包托管管理模式，在國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)生了較大的影響力。

“把煤礦交給你們托管，我們放心!”多年來，在江蘇省礦業(yè)工程集團務(wù)實高效和誠信有為的合作中，收獲了業(yè)主方的高度贊譽。干一項工程、交一方朋友、立一座豐碑……正是這樣的一份追求讓“江蘇礦業(yè)”在競爭日益激烈的煤炭服務(wù)外包市場中穩(wěn)住了腳跟。

“徐礦服務(wù)”享譽海內(nèi)外

一炮打響連炮響。依托良好品牌形象，徐礦集團各單位加快服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展，讓資產(chǎn)“輕”起來，助力徐礦這支“大象”起舞。作為推動“一帶一路”建設(shè)，深化國際產(chǎn)業(yè)合作的一張靚麗“名片”，孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦項目部為徐礦贏得了榮譽，樹立了形象，也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在6年的二期合同期中，孟巴項目部累計繳納稅金24.3億塔卡，創(chuàng)利5.1億元。

張集礦以“打造品牌創(chuàng)業(yè)隊伍，拓展服務(wù)外包項目，加快本部資源開發(fā)，做大做強實體經(jīng)濟”為工作方向，依靠兩個百萬噸級的托管礦井，不僅穩(wěn)定了隊伍、穩(wěn)定了人心，還為集團發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，成功走出了一條關(guān)閉礦井重生之路，在全國具有示范意義。張雙樓礦依托雙樓品牌，在鞏固發(fā)展合作好現(xiàn)有的建北、平朔、金莊、郭家河項目的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)托管新的礦井項目，形成新的經(jīng)濟增長點，大大提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

口碑形成品牌，品牌產(chǎn)生價值，價值帶來利潤，在做強做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端的過程中，讓“徐礦服務(wù)”貼上了“優(yōu)質(zhì)、精品、創(chuàng)新”的標(biāo)簽。徐礦集團投資發(fā)展部部長鄧國新表示，“輕資產(chǎn)運營”在徐礦的“關(guān)鍵詞”是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端形態(tài)，對徐礦提質(zhì)增效、降低成本發(fā)揮重要的作用。當(dāng)前，徐礦在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)起勢明顯，表現(xiàn)為總量不斷擴大，實力不斷增強；結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提質(zhì)增效顯著；貢獻(xiàn)率不斷提高，拉動力不斷增強，具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振認(rèn)為，堅定“一體兩翼”總路徑，推動高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列是一項現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。在發(fā)展煤炭、電力、油氣主體產(chǎn)業(yè)的“一體”上，徐礦集團沿“一帶一路”國家和富煤省區(qū)布局“六大能源基地”，加快建設(shè)國際化特大型省屬能源集團；在扎穩(wěn)“兩翼”上，一方面盤活好現(xiàn)有土地、房產(chǎn)、鐵路、電網(wǎng)等存量資源，另一方面要發(fā)揮好技術(shù)、人才優(yōu)勢，將服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，推動品牌技術(shù)增值，全力打造能源綜合服務(wù)商。發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)“讓全體徐礦人都能過上好日子”使命擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實需要，工作崗位是徐礦人安身立命的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)個人價值的舞臺，要通過發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)讓職工有崗位、有依靠、有歸屬感，為職工提供更好的發(fā)展平臺、創(chuàng)造更滿意的收入待遇。