◎徐州日報全媒體記者 鄭薇 通訊員 吳波

作為國內核心零部件領軍企業(yè)，徐工集團徐工液壓件公司積極布局國際化轉型進程，通過導入先進的“卓越績效評價模式”，解決企業(yè)實際經營中的諸多短板和不足，以管理升級有力地促進組織整體績效和能力的提升。

構建管理系統(tǒng)解決方案“儀表盤”

當前，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高等因素，一定程度上制約著我國的制造業(yè)發(fā)展。對于核心零部件企業(yè)來說，必需不斷優(yōu)化經營管理的各環(huán)節(jié)，全力提高核心競爭能力，才能站穩(wěn)腳跟。對此，徐工液壓件公司拿出了自己的制勝之道。

“正是基于公司和部門雙維度的成熟度評價模型，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓撲圖進行流程再造，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’。”徐工液壓件公司管理部部長楊順口中的這個“儀表盤”，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

目前，傳統(tǒng)的管理方法和體系，與“卓越績效模式”管控下的國際標桿相比差距較大，無法有效識別企業(yè)內部深層次的核心問題，導致組織績效和能力偏弱。徐工液壓件公司以GB/T19580-2012卓越績效評價準則和GB/Z19579-2012準則實施指南為基礎，建立起一套具有核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維度（企業(yè)和部門）成熟度評價模型，可以從七個維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點，有針對性地細化設計具體指標和流程制度，從而識別管理核心問題，提高層級成熟度。

打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機”

先進理念、工具方法的認知和使用，是當前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進卓越績效模式的過程中，公司將培養(yǎng)出一批在戰(zhàn)略、人力資源、財務、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價改進專家，為科學化管理提供人員支撐。”項目專員劉慶揚介紹。

據(jù)介紹，通過導入卓越績效管理模式并逐步建立公司內部評價體系，不僅形成一套具有工程機械核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維評價模型、流程再造方法路徑，更為重要的是，也將為行業(yè)的轉型升級提供出一份“徐工樣本”。

卓越科學的績效管理新模式，也使徐工液壓件公司的生產研發(fā)不斷發(fā)力。日前，企業(yè)自主研制的雙模式盾構機油缸出口印度，用于孟買地鐵項目建設施工，成為徐工“技術領先、用不毀”金標準的又一碩果；自主研制的新型懸掛油氣懸掛液壓缸，憑借領先的設計理念和優(yōu)越的產品性能，從眾多競爭對手中脫穎而出，批量出口“一帶一路”重要沿線國家土耳其。

同時，由徐工液壓件公司和徐工研究院、徐工歐研中心聯(lián)合開展的“液壓多路閥關鍵技術研究及產業(yè)化”項目取得新突破，首批七種液壓閥體實現(xiàn)量產并為主機實現(xiàn)批量配套，凸顯了徐工在核心零部件領域的技術積淀和專業(yè)實力，也將為徐工核心零部件進軍高端市場注入強勁動力。