◎徐州日報(bào)全媒體記者 鄭薇 通訊員 吳波

作為國內(nèi)核心零部件領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)徐工液壓件公司積極布局國際化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過導(dǎo)入先進(jìn)的“卓越績效評價(jià)模式”，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的諸多短板和不足，以管理升級(jí)有力地促進(jìn)組織整體績效和能力的提升。

構(gòu)建管理系統(tǒng)解決方案“儀表盤”

當(dāng)前，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高等因素，一定程度上制約著我國的制造業(yè)發(fā)展。對于核心零部件企業(yè)來說，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，全力提高核心競爭能力，才能站穩(wěn)腳跟。對此，徐工液壓件公司拿出了自己的制勝之道。

“正是基于公司和部門雙維度的成熟度評價(jià)模型，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價(jià)對照拓?fù)鋱D進(jìn)行流程再造，讓企業(yè)擁有了一個(gè)能夠理清問題的‘儀表盤’。”徐工液壓件公司管理部部長楊順口中的這個(gè)“儀表盤”，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

目前，傳統(tǒng)的管理方法和體系，與“卓越績效模式”管控下的國際標(biāo)桿相比差距較大，無法有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)部深層次的核心問題，導(dǎo)致組織績效和能力偏弱。徐工液壓件公司以GB/T19580-2012卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則和GB/Z19579-2012準(zhǔn)則實(shí)施指南為基礎(chǔ)，建立起一套具有核心零部件特點(diǎn)的卓越績效評價(jià)體系和雙維度（企業(yè)和部門）成熟度評價(jià)模型，可以從七個(gè)維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點(diǎn)，有針對性地細(xì)化設(shè)計(jì)具體指標(biāo)和流程制度，從而識(shí)別管理核心問題，提高層級(jí)成熟度。

打造激活人員工作潛能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

先進(jìn)理念、工具方法的認(rèn)知和使用，是當(dāng)前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進(jìn)卓越績效模式的過程中，公司將培養(yǎng)出一批在戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價(jià)改進(jìn)專家，為科學(xué)化管理提供人員支撐。”項(xiàng)目專員劉慶揚(yáng)介紹。

據(jù)介紹，通過導(dǎo)入卓越績效管理模式并逐步建立公司內(nèi)部評價(jià)體系，不僅形成一套具有工程機(jī)械核心零部件特點(diǎn)的卓越績效評價(jià)體系和雙維評價(jià)模型、流程再造方法路徑，更為重要的是，也將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供出一份“徐工樣本”。

卓越科學(xué)的績效管理新模式，也使徐工液壓件公司的生產(chǎn)研發(fā)不斷發(fā)力。日前，企業(yè)自主研制的雙模式盾構(gòu)機(jī)油缸出口印度，用于孟買地鐵項(xiàng)目建設(shè)施工，成為徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)的又一碩果；自主研制的新型懸掛油氣懸掛液壓缸，憑借領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念和優(yōu)越的產(chǎn)品性能，從眾多競爭對手中脫穎而出，批量出口“一帶一路”重要沿線國家土耳其。

同時(shí)，由徐工液壓件公司和徐工研究院、徐工歐研中心聯(lián)合開展的“液壓多路閥關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目取得新突破，首批七種液壓閥體實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并為主機(jī)實(shí)現(xiàn)批量配套，凸顯了徐工在核心零部件領(lǐng)域的技術(shù)積淀和專業(yè)實(shí)力，也將為徐工核心零部件進(jìn)軍高端市場注入強(qiáng)勁動(dòng)力。