◎徐州日報全媒體記者 陳娟

今年5月以來，市經(jīng)信委積極落實市委市級機關(guān)工委關(guān)于實行“雙聯(lián)雙促”工作法的要求，把“雙聯(lián)雙促”活動作為服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的重要載體來抓，創(chuàng)新工作法，堅持以推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，開展“三走進三服務(wù)”活動，即“走進項目、服務(wù)達產(chǎn)達效；走進企業(yè)、服務(wù)做大做強；走進園區(qū)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級”，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，努力推動一批重大項目建設(shè)，解決一批企業(yè)發(fā)展的困難和問題，推進全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善落實一批政策措施，當好服務(wù)企業(yè)的“店小二”。

“三走進三服務(wù)”切實解決企業(yè)實際困難和問題

“工程機械是徐州的支柱產(chǎn)業(yè)，徐工集團是我市的龍頭企業(yè)，市經(jīng)信委要旗幟鮮明地支持徐工集團的發(fā)展，要通過‘三走進三服務(wù)’活動，切實為企業(yè)解決實際困難和問題。”日前，在開展“三走進三服務(wù)”活動中，市經(jīng)信委有關(guān)負責(zé)人強調(diào)。

在此次“三走進三服務(wù)” 活動中，市經(jīng)信委了解到徐州中材裝備、青島啤酒彭城公司多年前“退城入園”，企業(yè)搬遷補償資金問題困擾了企業(yè)多年。通過走訪調(diào)研，查找問題癥結(jié)，市經(jīng)信委積極向市政府匯報，近日，市政府已召開專題協(xié)調(diào)會，針對企業(yè)訴求，聽取市經(jīng)信委等部門意見，給予妥善處理，為企業(yè)投資和發(fā)展搞好精準服務(wù)、高效服務(wù)。目前，中材裝備已拿到了部分補償資金，解決了企業(yè)實際困難。

在走訪企業(yè)過程中，市經(jīng)信委努力做到“四個摸清”：摸清企業(yè)發(fā)展的思路，重點摸清行業(yè)排名、人才科技投入等情況，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；摸清生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點摸清企業(yè)生產(chǎn)銷售、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品市場、資金周轉(zhuǎn)等情況，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；摸清存在問題情況，重點摸清企業(yè)的難點、痛點、堵點問題，找準難在哪里，痛在哪里，堵在哪里，幫助企業(yè)科學(xué)分析，整合各方力量，精準施策，推進企業(yè)健康發(fā)展；摸清政策落實情況，重點圍繞惠企政策落實情況，全力打通企業(yè)服務(wù)和政策落實“最后一公里”。

同時，市經(jīng)信委深入項目建設(shè)工地現(xiàn)場，做到“三個掌握”：掌握項目前期工作情況。查找薄弱環(huán)節(jié)，促進審批效率進一步提高、服務(wù)質(zhì)量進一步優(yōu)化。掌握項目實施進度情況。重點研究項目進度緩慢、實施效果不明顯的問題和原因，跟蹤協(xié)調(diào)解決并督促相關(guān)配套措施落實，促進項目早日竣工投產(chǎn)。掌握項目達產(chǎn)達效情況。跟蹤協(xié)調(diào)項目竣工后有關(guān)配套工程、人才、招工、融資等制約因素，促進項目早日形成新的增長點。

市經(jīng)信委深入各開發(fā)園區(qū)，進行專題走訪服務(wù)，重點突出“三個了解”：了解園區(qū)產(chǎn)業(yè)情況。重點了解主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育情況，幫助園區(qū)梳理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，進一步理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、思路、路徑和方向；了解項目建設(shè)情況。突出項目招大引強，按照“儲備一批、建設(shè)一批、竣工一批”的要求，引導(dǎo)各地積極開展項目建設(shè)工作。突出項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點把握分析投資強度、畝均稅收、畝均增加值等方面效益指標，推進項目有效投入；了解服務(wù)企業(yè)情況。了解企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)情況，推動各園區(qū)在政策扶持、融資便利和要素供給等方面服務(wù)，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。

對全市重點項目、重點企業(yè)、重點園區(qū)開展集中服務(wù)

在此次“三走進三服務(wù)”活動開展中，市經(jīng)信委梳理出13家省級以上開發(fā)園區(qū)、5家信息軟件園區(qū)、112家重點企業(yè)和94個重大項目作為集中服務(wù)對象。為保障此次活動成效，市經(jīng)信委成立了“三走進三服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全委近50名領(lǐng)導(dǎo)干部分成10個工作隊，對全市重點項目、重點企業(yè)、重點園區(qū)開展集中服務(wù)，服務(wù)人員每月實地走訪服務(wù)企業(yè)不少于一次。

一是實地調(diào)查走訪，認真填寫《走進項目情況統(tǒng)計表》《走進企業(yè)情況統(tǒng)計表》《走進園區(qū)情況統(tǒng)計表》；二是廣泛座談交流，深入項目、企業(yè)和園區(qū)，充分聽取意見、建議和訴求；三是全面梳理問題，形成“一個報告、四張清單”；四是積極解決問題。推動即知即辦，對于一些共性問題，形成一批制度成果。

為更好地服務(wù)開展“三走進三服務(wù)”活動，充分發(fā)揮“雙聯(lián)雙促”作用，市經(jīng)信委建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系包掛機制，經(jīng)信委班子成員、副處長以上干部“一對一”聯(lián)系包掛幫扶項目、企業(yè)和園區(qū)；建立重點問題協(xié)同處理機制，對企業(yè)反映的問題，分別由縣區(qū)、經(jīng)信部門、相關(guān)部門解決。對重大問題，根據(jù)難易程度，分別提請分管副秘書長、分管副市長、市長研究解決；建立企業(yè)訴求處理流轉(zhuǎn)機制，采取清單式交辦、銷號式管理；建立督辦督查考核評價機制，對需要辦理的事項，發(fā)放督辦單，限期辦理。