◎徐州日報記者 鄭微

通訊員 徐中原 閆士亮

“12月8日，輔導(dǎo)申旺食品公司自查，對1戶存在風險疑點的納稅人進行調(diào)查核實，整理卷宗10份……”11月以來，這樣事無巨細地記錄日常工作，已成為徐州地稅局五分局風險管理科科長梅梁永的“每日必修課”。“現(xiàn)在大家每天的工作完成情況和工作實績都‘曬’在了眼皮底下，做了什么、干多干少、完成進度一目了然，領(lǐng)導(dǎo)和同事都能看到。”梅梁永深有感觸。

11月2日，在完成“搭建機構(gòu)、制度學習、數(shù)據(jù)準備、全員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、問題解決”等工作任務(wù)后，“數(shù)字人事”系統(tǒng)在該局正式上線運行。據(jù)統(tǒng)計，上線首月，全市地稅系統(tǒng)完成工作記實11852條，自擬任務(wù)9936條，推送任務(wù)2584條，全員參與率達到98%，保證了“數(shù)字人事”試點工作開好篇、謀好局。

自今年2月底以來，根據(jù)江蘇省地稅局部署，徐州地稅局被確定為首批試點單位。為確保順利上線，徐州地稅局高度重視，將“數(shù)字人事”改革試點工作列入年度重點工作，成立了由一把手任組長的“數(shù)字人事”改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“時間表、任務(wù)書、責任單”，明確工作目標、完成時限和責任清單。建立了包括職業(yè)基礎(chǔ)組、業(yè)務(wù)能力組、績效考核組、公認評價組、綜合信息組、技術(shù)保障組等多個專業(yè)團隊，組織編印了“數(shù)字人事”制度匯編、操作手冊、日志匯編、思維導(dǎo)圖、數(shù)據(jù)模板等十多種學習資料，累計完成數(shù)據(jù)初審111萬多條信息。同時在系統(tǒng)上下組織了一系列培訓(xùn)輔導(dǎo)，培訓(xùn)覆蓋面達100%，為“數(shù)字人事”順利上線提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

為讓數(shù)字人事走進每一位干部的崗位工作，徐州地稅局采取“內(nèi)外兼修”宣傳模式，在網(wǎng)站和內(nèi)刊開辟專欄，定期召開例會、專題匯報會、情況通報等形式請大家暢談數(shù)字人事，通過加強指導(dǎo)、督查、考評，不定期舉辦互評互動活動，引導(dǎo)干部職工積極參與者和實踐。該局還專門建立了問題導(dǎo)向機制，及時記錄、整理、匯總各單位上報反映的“疑難雜癥”，形成問題清單，倒逼問題處理。

“數(shù)字人事”系統(tǒng)正式上線運行后，稅務(wù)干部除了如實記錄日常工作完成情況外，還需要撰寫工作自評，接受任務(wù)推送，瀏覽待辦事項……大家干了什么、干得多少、干得怎么樣都清清楚楚。通過按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計的方式,及時記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況,有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題。形成了制度辦法可行、軟件運行平穩(wěn)、使用習慣養(yǎng)成的良好態(tài)勢。