2013年5月18日，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，在原沛縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)上改制組建的沛縣農(nóng)村商業(yè)銀行正式掛牌并對(duì)外營(yíng)業(yè)。

三年來(lái)，沛縣農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)定位，依托體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)實(shí)力與金融服務(wù)水平的同步提升。截至2016年10月末，各項(xiàng)存款余額114.06億元，各項(xiàng)貸款余額85.86億元。存貸款市場(chǎng)份額占全縣四分之一，存貸款總量穩(wěn)居全縣各金融機(jī)構(gòu)首位，榮獲徐州市扶貧開發(fā)工作先進(jìn)集體、徐州市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

厚積薄發(fā) 強(qiáng)勢(shì)發(fā)展顯本色

沛縣農(nóng)商銀行牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，立足縣域市場(chǎng)，緊扣“支農(nóng)支小”的發(fā)展主線，充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力拓展業(yè)務(wù)，取得良好的發(fā)展業(yè)績(jī)。截至10月末，全行貸款總額達(dá)85.86億元，比三年前凈增26.76億元，增幅達(dá)45%，成為對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持度和貢獻(xiàn)度最大的銀行。

該行推出“手機(jī)自助貸”借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，創(chuàng)新推出的線上線下受理貸款的新業(yè)務(wù)，打破了辦理貸款時(shí)間和空間的限制；全力打造新型農(nóng)戶家庭陽(yáng)光信貸“陽(yáng)光快易貸”信貸品牌，根據(jù)小微信貸交叉檢驗(yàn)技術(shù)，按照“背靠背”問(wèn)卷調(diào)查、走村入戶實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)比對(duì)、民主評(píng)議、確定授信額度、客戶用信等流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，整個(gè)過(guò)程“陽(yáng)光操作”、公開透明。截至10月末,已有2.79萬(wàn)戶獲得授信，授信金額高達(dá)12.77億元；專門成立小微貸款中心，招聘選拔優(yōu)秀客戶經(jīng)理，做好微貸技術(shù)的培訓(xùn)推廣工作。根據(jù)小微客戶“小、頻、急”的資金需求特點(diǎn)，推出“小微新易貸”、“信用新易貸”和“惠農(nóng)新易貸”信貸產(chǎn)品；大力拓展居民消費(fèi)信貸，推出“康居快易貸”、“幸福愛車貸”、“致富快車貸”，對(duì)居民在房產(chǎn)、汽車、家電購(gòu)置等方面的消費(fèi)需求做到應(yīng)貸盡貸。截至10月末，該行個(gè)人住房按揭貸款余額4.61億元，汽車按揭貸款余額達(dá)到9427萬(wàn)元。

強(qiáng)基固本 凝心聚力謀轉(zhuǎn)型

管理是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的原動(dòng)力，更是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、永續(xù)發(fā)展的持久推動(dòng)力。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的理念已在沛縣農(nóng)商銀行員工心中深深扎根。

該行通過(guò)開展合規(guī)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造合規(guī)文化氛圍；通過(guò)開展典型案例講座、組織學(xué)習(xí)班等多種宣傳教育形式，樹立員工“合規(guī)中操作、合規(guī)中經(jīng)營(yíng)、合規(guī)中發(fā)展”觀念，提高合規(guī)工作能力，防范各類案件的發(fā)生。梳理現(xiàn)有制度，廢止不適應(yīng)的制度，出臺(tái)新制度，避免新舊制度交叉而造成一些不必要的執(zhí)行矛盾和風(fēng)險(xiǎn)隱患�？朔�“無(wú)規(guī)、錯(cuò)規(guī)和漏規(guī)”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與安全雙重目標(biāo)。

在發(fā)展過(guò)程中，沛縣農(nóng)商行樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立統(tǒng)一的授信制度、授信決策機(jī)制、信貸定價(jià)機(jī)制以及信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。強(qiáng)化貸款三查，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升。

實(shí)行“一筆一策”清收，以清單形式逐筆進(jìn)行分析，通過(guò)各種社會(huì)資源了解和掌握借款人和擔(dān)保人的情況，切實(shí)摸深摸透各類貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)原因，形成“一筆一策”的清收方法，并實(shí)行名單制。

同時(shí)，聯(lián)合公安、法院開展集中執(zhí)行行動(dòng)。開展了清收農(nóng)商行不良貸款集中執(zhí)行“凌晨行動(dòng)”，制定了《清收農(nóng)商行不良貸款集中執(zhí)行實(shí)施方案》，成立執(zhí)行行動(dòng)小組，形成立案、審判、執(zhí)行全覆蓋，對(duì)老賴限制其坐高鐵、飛機(jī)、住宿等，不斷增大違信違約成本。

銳意進(jìn)取 創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沛縣農(nóng)商銀行針對(duì)客戶多元化的金融服務(wù)需求，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣，機(jī)制靈活的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，拓展發(fā)展空間。

該行加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用力度，先后上線非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表系統(tǒng)、不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等多種應(yīng)用系統(tǒng)。進(jìn)一步完善了科技工作相關(guān)制度，定期開展科技應(yīng)急預(yù)案演練，科技應(yīng)用水平和問(wèn)題處置能力有效提高。

通過(guò)不斷發(fā)展，該行電子銀行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)渠道建設(shè)取得成效。截至10月末，共發(fā)行圓鼎卡 47萬(wàn)張，網(wǎng)銀簽約3.98萬(wàn) 戶、手機(jī)銀行簽約客戶3.2萬(wàn)戶、POS特約商戶398 戶。金融便民服務(wù)實(shí)現(xiàn)“村村通”，農(nóng)民足不出村即可享受小額取現(xiàn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、查詢等基礎(chǔ)金融服務(wù)，有效滿足了客戶多元化的金融服務(wù)需求。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，該行以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，將“敬業(yè)協(xié)作，創(chuàng)新求勝”的企業(yè)精神滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建立員工面談溝通制度，暢通員工訴求渠道，引導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，隊(duì)伍形象有效提升。

回首過(guò)去，豪情滿懷；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，沛縣農(nóng)商銀行將全面推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)，著力改善民生，積極支持小微企業(yè)，盡心服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)強(qiáng)富美高新沛縣而努力。