江蘇煤炭去產(chǎn)能樣本：徐礦集團(tuán)主動關(guān)井謀轉(zhuǎn)型
早上5:40分，張恒燦準(zhǔn)時來到升降機(jī)前，和六工區(qū)十幾位弟兄一起，等著被罐籠送到800多米的地下，開始每天的掘進(jìn)采煤作業(yè)。
看起來這和平常沒什么兩樣：洗得有些發(fā)白的礦工服，擦得干干凈凈的礦工帽，甚至連那些“半葷半素”的玩笑話都沒有多少新鮮內(nèi)容。其實(shí)，他們每個人心里都很清楚，再過不到3個月時間，他們將和這里熟悉的一切告別。
7月14日，江蘇省政府召開全省化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能工作會議，部署化解鋼鐵煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，“十三五”期間，江蘇全省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作總的目標(biāo)是836萬噸，其中今年壓減煤炭產(chǎn)能就達(dá)818萬噸。
江蘇煤炭去產(chǎn)能，任重在徐州。據(jù)了解，全省6家煤礦企業(yè)、20處煤礦，全部集中在徐州地區(qū)。2016年該省計(jì)劃關(guān)閉11對采煤礦井，其中徐礦集團(tuán)就有6對，張恒燦所在的旗山礦將在10月份停產(chǎn)關(guān)井。今年40歲的張恒燦1994年從父親手上接班，在采煤掘進(jìn)面上已經(jīng)干了22年。
這座礦井從1959年建成投產(chǎn)至今，兩代人的青春和汗水總共換來超過6500萬噸的煤炭。想到倏忽將至的關(guān)井時間表，礦工們的內(nèi)心是復(fù)雜的：一方面，他們對日日鉆進(jìn)鉆出的煤礦懷有感情；一方面，也理解煤炭去產(chǎn)能是勢在必行。他們更清楚，井關(guān)了，生活還得繼續(xù)。
關(guān)閉礦井大勢所趨
“還有33303和93118兩個工作面，加在一起差不多有35萬噸的煤要趕在關(guān)井前采完。”王保松兩年前調(diào)到旗山礦當(dāng)經(jīng)營礦長，他要守好最后一班崗。他說，現(xiàn)在的任務(wù)就是集中力量，保證安全，把應(yīng)該完成的生產(chǎn)任務(wù)完成，把應(yīng)該回收的井下設(shè)備回收，把應(yīng)該做好的經(jīng)營做好，把企業(yè)損失降到最低。
“不到3個月的時間里把這些全干完，同時還要做好職工的安撫工作，壓力還是不小的。”接著，王保松話鋒一轉(zhuǎn)：與其說壓力來自關(guān)井前的時間緊任務(wù)重，還不如說是那份對礦山的情感，“這里的一草一木都像自己的家一樣熟悉”。
張恒燦從小在旗山礦長大，樓還是過去的樓，只是外墻粉刷過幾次，樓前那排水杉也和過去一樣堅(jiān)挺筆直，“忘不了冬天里熱氣騰騰的大澡堂子，和聞慣了的食堂里各種飯菜香的味道。”
可舍不得又能怎樣。王保松介紹，由于市場煤炭價格低，大家辛辛苦苦從地下挖出來的煤，每一噸就要虧損幾十元甚至上百元，“實(shí)在虧不起了。”資料顯示，徐礦集團(tuán)僅2015年關(guān)閉礦井及存續(xù)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出累計(jì)5.52億元，比生產(chǎn)經(jīng)營時的虧損反而減少了4.07億元，“也就是說，如果不關(guān)井虧的會更多。”
除了煤炭價格倒掛，煤炭資源加速枯竭也是徐礦集團(tuán)減退煤炭產(chǎn)能的一個重要原因。從2001年至2015年，徐礦集團(tuán)累計(jì)關(guān)閉了20對礦井，退出1252萬噸的煤炭產(chǎn)能。而在推進(jìn)供給測結(jié)構(gòu)性改革的背景下，包括旗山礦在內(nèi)，徐礦集團(tuán)此輪共有6對礦井關(guān)閉，再退出產(chǎn)能940萬噸。年底前，徐礦集團(tuán)還將關(guān)閉省外的新疆夏闊坦和貴州容光礦，2018年關(guān)閉新疆盛源和陜西秦源礦。
“十三五”期間，徐礦集團(tuán)產(chǎn)能控制在3000萬噸，其中徐州礦區(qū)僅保留三河尖、張雙樓2對礦井，且生產(chǎn)能力分別核減為180萬噸/年和210萬噸/年，合計(jì)再減少產(chǎn)能55萬噸。這意味著，徐礦集團(tuán)一家這些減掉的產(chǎn)能，超過了全省“十三五”煤炭去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。
人員安置頭等大事
7月中旬，江蘇省副省長馬秋林在徐礦集團(tuán)調(diào)研時指出，在壓減產(chǎn)能的過程當(dāng)中，妥善安置好職工，是實(shí)施礦井關(guān)閉的重點(diǎn)，也是保證礦井順利關(guān)閉的關(guān)鍵。
旗山礦是徐礦集團(tuán)本部最后一家要關(guān)閉的礦井。在它之前，龐莊煤礦去年已經(jīng)啟動閉井計(jì)劃，這打亂了煤礦機(jī)電工區(qū)黨支部副書記劉培雷的人生規(guī)劃，她原以為能夠平平穩(wěn)穩(wěn)地在礦上工作到退休。
“說真的確實(shí)有些讓我措手不及，看著單位制定的人員轉(zhuǎn)崗分流安置方案我想了很久。”作為煤礦職工的工亡子女，劉培雷可以臨時待崗兩年，月薪1276元。慎重考慮之后，這個“巾幗建功標(biāo)兵”劉培雷選擇了離崗再就業(yè)，因?yàn)樗X得自己還年輕。
這一年來，劉培雷說她也經(jīng)歷了人生的一次蛻變。“我賣過早點(diǎn)，應(yīng)聘過辦公室文員，都是從最低處做的。”現(xiàn)在，她被當(dāng)?shù)匾患掖缶频?ldquo;相中”，成了一名學(xué)生營養(yǎng)餐配送管理的中層干部。在劉培雷看來，轉(zhuǎn)崗不可怕，想通了，心就寬了；去做了，路就寬了；只要努力了，天地就會寬了。
王保松坦陳，人員轉(zhuǎn)崗分流安置是關(guān)井煤礦的頭等大事，尤其是那些在掘進(jìn)面上工作的礦工們，這個群體“技能單一”，再就業(yè)有難度。旗山礦現(xiàn)有2400余名礦工，“500多名工人以勞務(wù)輸出的方式，承包了山東肥城的一個掘進(jìn)采煤面，至少能工作3年時間；在原礦保衛(wèi)科的基礎(chǔ)上成立了一個保安公司，少說能吸收200人；旗山礦食堂的‘旗山月餅’是徐州人所共知的知名品牌，我們成立了蘇旗食品有限公司，還能再吸納200人左右……”王保松表示，礦上會力盡所能，做到絕大多數(shù)人都能得到分流安置。
徐礦集團(tuán)人力資源部副部長黃榮平說，就關(guān)井職工的轉(zhuǎn)崗分流安置而言，集團(tuán)采取的是異地拓展和本部開發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行的，涉及關(guān)井的全部21313名職工，占到全集團(tuán)5.5萬職工的近一半，目前已有1.1萬人完成了轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)安置。
轉(zhuǎn)型發(fā)展快馬加鞭
“按照省委省政府‘早轉(zhuǎn)早主動’的指示精神，一邊做好去產(chǎn)能的減法，主動淘汰落后產(chǎn)能，一邊還要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的加法，實(shí)現(xiàn)與煤相關(guān)的煤電項(xiàng)目和非煤產(chǎn)業(yè)的對接，這也是我們應(yīng)對資源枯竭和煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力雙重挑戰(zhàn)的一條重要路徑。”徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛這樣闡述去產(chǎn)能背景下企業(yè)的發(fā)展思路。
事實(shí)上，徐礦集團(tuán)立足能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，早已布局電力行業(yè)。1991年，垞城坑口電廠3臺5萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，成為當(dāng)時煤炭系統(tǒng)第一個利用低熱值煤發(fā)電的坑口電廠。經(jīng)后續(xù)擴(kuò)容提升，這座電廠總裝機(jī)容量現(xiàn)已達(dá)到43.5萬千瓦，年發(fā)電24億千瓦時。
相比之下，華美電廠是徐礦集團(tuán)在徐州地區(qū)投資最大的一家獨(dú)資熱電企業(yè)。2005年，華美電廠一期11萬千瓦機(jī)組建成投產(chǎn)，年發(fā)電量6.5億千瓦時；2014年又投資建設(shè)了華美熱電2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，目前兩臺機(jī)組也已投入商業(yè)運(yùn)營。此外，在徐州本部，徐礦集團(tuán)還與國信合資建有一處徐礦電廠。
華美電廠董事長鐘文強(qiáng)表示，2016年，華美熱電年產(chǎn)值有望達(dá)到13億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2億元。“可以肯定的是，上半年基本可實(shí)現(xiàn)煤電對沖。”徐礦集團(tuán)宣傳部趙剛介紹，僅華美和徐礦兩電廠每月的贏利就在2000萬元左右，電力板塊的贏利已經(jīng)可以彌補(bǔ)煤炭板塊的虧損。
目前，包括在內(nèi)蒙、山西等地，由徐礦集團(tuán)控股、參股的電廠數(shù)量達(dá)到17個，權(quán)益裝機(jī)容量876萬千瓦。
去年初，徐礦集團(tuán)專門組建了一個新興產(chǎn)業(yè)部，負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)招商和發(fā)展，至此已經(jīng)先后成立了7個新興產(chǎn)業(yè)公司，重點(diǎn)打造鋰電池新能源汽車、智能裝備制造、通信大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)三條新興產(chǎn)業(yè)鏈。年配套10萬輛新能源中高級電動乘用車的鋰電池項(xiàng)目，利用原有礦山機(jī)械廠的廠區(qū)和土地而建，“這樣既節(jié)約了投資成本，又整合利用了原有資源，一舉兩得。”
威拉里新材料公司是徐礦集團(tuán)2015年6月投資建設(shè)、當(dāng)年12月正式投產(chǎn)的新材料公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鈦合金粉、高溫合金粉等十余種高端金屬粉體。到今年底，6條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后年可生產(chǎn)金屬粉160噸，產(chǎn)值1.1億元。“別看產(chǎn)量不大，產(chǎn)值和效益卻是煤炭的數(shù)十倍甚至百倍。”從夾河礦轉(zhuǎn)崗過來從事采購主管工作的張維說。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，吳志剛表示，徐礦集團(tuán)將順應(yīng)形勢，搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)以煤炭、電力、煤化工為主體的現(xiàn)代能化產(chǎn)業(yè)，大力培育以新能源汽車為龍頭的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展以電商、物流為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，逐步形成“一體兩翼”的發(fā)展格局，支持其他存續(xù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)進(jìn)劣退，推動產(chǎn)業(yè)類型由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工向高端智能制造轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由重資產(chǎn)向重輕資產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變、管控模式由資產(chǎn)運(yùn)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
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