◎文/黃啟源 戴巖哲

  2009年，江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司（以下簡稱昂內(nèi)斯公司）是注冊資本僅僅100萬元的一個小民營企業(yè)。

  砥礪前行氣如虹，盛世同心興宏業(yè)。

  短短六年多的時間，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，昂內(nèi)斯公司年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊勇于拼搏，積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略，在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建了一站式服務(wù)的新商業(yè)模式，完成了一場華麗的蛻變，交上了一張耀眼的成績單：2013年4月昂內(nèi)斯公司成為了開發(fā)區(qū)第一家在天交所掛牌上市的企業(yè)；2013年獲得“省級民營科技型企業(yè)”的稱號；2014年企業(yè)獲批為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)……

  如今，昂內(nèi)斯公司已經(jīng)發(fā)展成為了一個集科技研發(fā)、電力工程咨詢設(shè)計、智能電網(wǎng)設(shè)備制造、電力工程施工和電力托管服務(wù)為一體的集團(tuán)公司，打造了行業(yè)上下游供應(yīng)生態(tài)價值鏈，走上了科技創(chuàng)新發(fā)展之路，為徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)作出了積極的貢獻(xiàn)。

  這是成長速度的標(biāo)志，也是發(fā)展實力的標(biāo)志。

  然而，這成長和發(fā)展的訣竅何在？

  近日，筆者在昂內(nèi)斯公司找到了答案：企業(yè)的快速健康發(fā)展離不開年輕的董事長余成軍。了解余成軍的業(yè)內(nèi)人士都說，他是一個以創(chuàng)新為己任，帶領(lǐng)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的核心價值為引領(lǐng)，孜孜不倦追求新目標(biāo)的好帶頭人。

  積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

  做創(chuàng)新發(fā)展帶頭人

  昂內(nèi)斯公司自創(chuàng)建起，余成軍就瞄準(zhǔn)了節(jié)能降耗和綠色發(fā)展的國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，積極推進(jìn)企業(yè)與清華大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)的合作并與之簽訂了合作開發(fā)協(xié)議，推進(jìn)公司成立了無功補償裝置研發(fā)中心，特別是自2013年以來，更是加大了企業(yè)研發(fā)投入，使企業(yè)的科研開發(fā)投入占銷售收入的比重達(dá)到了7%左右。

  在新品研發(fā)方面，昂內(nèi)斯公司和高校共同研發(fā)的快速無功補償裝置效果很好，開發(fā)區(qū)徐工液壓件、海倫哲、圣邦液壓、華東機(jī)械等企業(yè)通過這些產(chǎn)品的應(yīng)用改造，解決了多年用電質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被罰款的問題。企業(yè)研發(fā)的國內(nèi)領(lǐng)先的電能質(zhì)量裝置SVG已試驗成功，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。

  與此同時，昂內(nèi)斯公司創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”新戰(zhàn)略，組建了“博士后”工作站，在蘇北地區(qū)率先研發(fā)了云能源互聯(lián)網(wǎng)電力托管服務(wù)平臺，運用大數(shù)據(jù)處理、云計算等方式和物聯(lián)網(wǎng)工具，為用戶提供便利的全方位用能服務(wù)，已投入運營。

  眼下，正是有了這樣的電力托管服務(wù)平臺，各用電單位不僅節(jié)省了用電管理成本，而且還能享受電力系統(tǒng)專業(yè)快捷的檢查、維護(hù)服務(wù)和電力優(yōu)化、節(jié)電增效等服務(wù)，包括用電管理人員借助手機(jī)APP就能方便適時查看用電賬單，還可獲得用能報告和節(jié)能建議。

  推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度

  作管理創(chuàng)新的帶頭人

  在推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面不遺余力，余成軍按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，他把企業(yè)的經(jīng)營管理、科技研發(fā)、營銷、財務(wù)等團(tuán)隊打造得充滿活力。

  在公司日常培訓(xùn)中，余成軍請專家講課，送出去外培，把培訓(xùn)制度化，推進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)；初步形成了“一條船、一根繩、一股勁”的團(tuán)隊理念和“竭盡所能、拼命工作、磨練靈魂”的員工精神。

  此外，在制度建設(shè)中，余成軍建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績效考核體系，以及各項管理流程和規(guī)章�？茖W(xué)的管理提高了企業(yè)信譽，也為企業(yè)帶來了效益。2013年以來連續(xù)三次獲得了江蘇科技扶持資金貸款支持，獲得了江蘇銀行的集團(tuán)授信，特別是獲得了市國盛投資公司的股權(quán)投資，使公司成為了一家混合所有制企業(yè)。集團(tuán)公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,2015年公司營業(yè)收入近4500萬元，創(chuàng)利稅超600萬元。同時公司總資產(chǎn)也由2012年的不到2000萬元增到2015年的6000多萬元。

  不僅于此，昂內(nèi)斯公司在全面統(tǒng)籌發(fā)展的同時，余成軍鼓勵營銷人員積極開拓市場，使公司的業(yè)務(wù)在短短幾年內(nèi)迅速向淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展。僅2015年下半年和2016年第一季度公司就成功訂立銷售合同超9000萬元，開拓了安徽、山東、蘇北、豫東的市場，建立了良好信譽。徐州香山物流送變電工程、安徽蕭縣臺資企業(yè)用電大包工程，以及安徽的用電大包工程、宿州安置小區(qū)的強電工程、山東菏澤的醫(yī)院工程等都在當(dāng)?shù)貥淞⒘丝诒��?/span>

  強化文化建設(shè)

  做實踐社會主義價值觀的帶頭人

  余成軍在企業(yè)積極倡導(dǎo)現(xiàn)代文化建設(shè)，使企業(yè)職工的精神面貌煥然一新，增強了企業(yè)凝聚力。

  為了推行中國傳統(tǒng)的孝道文化，增強企業(yè)職工社會責(zé)任感，昂內(nèi)斯公司對所有職工，凡是父母達(dá)60歲的，每月由企業(yè)發(fā)放100元的孝老金，并對孝敬父母的優(yōu)秀職工進(jìn)行表彰。

  實現(xiàn)中國夢，踐行社會主義價值觀，在昂內(nèi)斯公司被列為專題培訓(xùn)課程，并被融入了企業(yè)“以客戶滿意為己任，讓用電變得更安全、更放心、更節(jié)能，成為一站式電力服務(wù)行業(yè)的先行者”的發(fā)展理念，企業(yè)“以人為本、質(zhì)效并重、創(chuàng)新驅(qū)動”的經(jīng)營方針得到積極貫徹。

  為了把科學(xué)發(fā)展觀實實在在落到實處，讓廣大職工共享發(fā)展成果，余成軍主動把自己的公司股權(quán)稀釋了40%，使公司50%的職工成為了公司的股東。

  這種大膽的嘗試，使江蘇昂內(nèi)斯科技股份有限公司的團(tuán)隊更具凝聚力、戰(zhàn)斗力；這種大膽嘗試，來源于余成軍對科學(xué)發(fā)展觀深刻的理解，這種大膽嘗試，讓昂內(nèi)斯公司成為了開發(fā)區(qū)民營科技公司在經(jīng)營管理創(chuàng)新方面的典型，為區(qū)內(nèi)的企業(yè)樹立了一面旗幟。

  2016年，余成軍的團(tuán)隊又瞄準(zhǔn)了新的發(fā)展目標(biāo)，打出新的組合拳。公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造的智能電力托管服務(wù),平臺所服務(wù)的對象，將從轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)延展到淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的各用電單位；企業(yè)在近期成功收購了青海蒙漢電氣技術(shù)有限公司40%的股份，推進(jìn)了雙方在電力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深層次合作，整合了資源，使企業(yè)核心競爭力得到加強。企業(yè)在資本市場上走向掛牌上市新臺階的準(zhǔn)備即將就緒；按照國家“十三五”規(guī)劃鼓勵的方向，余成軍又在謀劃走向國際的新思路。