在新時代、新常態(tài)、新形勢下，沛縣人才工作聚焦新的定位、聚力新的作為，逐步造就一支規(guī)模較大、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結構合理的人才隊伍，為沛縣高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的發(fā)展新動能。

聚焦“新定位” 瞄準新目標

當前，各地人才政策力度空前，區(qū)域之間的人才競爭愈加激烈。敢于解放思想、善于解放思想，能夠把人才工作放在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中來考量、審視和謀劃，那么人才工作就能以更高的思路、更高的境界、更高的站位和更大的格局，來推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展。沛縣始終高度重視人才工作，先后研究出臺《關于加快建設區(qū)域性人才高地的意見》等系列人才新政，從人才集聚、平臺搭建、政策扶持、服務保障、工作機制等5個方面，提出了30條含金量高、突破力度大的具體措施。政策貴在落實。沛縣既構建起統(tǒng)籌聯(lián)動、齊抓共管的人才工作格局，又不斷強化人才工作者的憂患意識、責任意識，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，做好人才的“店小二”，最大程度地釋放人才政策紅利。

聚焦“新定位” 謀劃新平臺

實現(xiàn)人才工作的新目標，離不開新載體、新平臺的謀劃和建設。沛縣堅持把人才載體建設作為引進人才、用好人才的重要抓手，充分整合各方面資源，打造特色、靈活、多樣的人才發(fā)展平臺載體。加快推進國家級開發(fā)區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園、高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心“一區(qū)一園一中心”創(chuàng)建工作，打造集聚高端技術、高端產(chǎn)業(yè)、高端人才的重要載體。加強與人才機構合作，構建國際人才引進新模式，積極推進“淮海經(jīng)濟區(qū)（沛縣）諾貝爾獎獲得者創(chuàng)新中心”建設，推動國際高水準創(chuàng)新資源集聚沛縣。在科技創(chuàng)業(yè)園建設“人才科技之家”，打造集人才政策發(fā)布、人才項目路演、企業(yè)人才技術需求推介于一體的人才科技活動陣地。積極培育、鼓勵企業(yè)創(chuàng)建各類創(chuàng)新研發(fā)平臺和申報國家高新技術企業(yè)，并及時兌現(xiàn)獎勵資金，對首次認定為國家高新技術企業(yè)的企業(yè)一次性給予不低于30萬元的現(xiàn)金獎勵。充分發(fā)揮省科技鎮(zhèn)長團的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，最大限度地集聚派出高校的智力資源。積極舉辦“高�？萍汲晒�轉化項目路演周”“頂尖人才智匯論壇”等活動，努力把“智慧沛縣 創(chuàng)業(yè)龍城”人才工作品牌打造成面向國內(nèi)外招才引智的“金字招牌”。

聚焦“新定位” 抓實新舉措

實踐證明，引進一名高層次人才可以落地一個項目，一個項目可以衍生發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)。沛縣著力在深化產(chǎn)才融合上下功夫，引進李樹深院士和王恩哥院士團隊開展智能芯片、紅外探測研發(fā)制造，正向引領沛縣芯片產(chǎn)業(yè)揚帆起航；支持領軍人才董明博士持續(xù)創(chuàng)業(yè)，碳納米材料產(chǎn)業(yè)和鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模；省市“雙創(chuàng)”人才孟婥教授研發(fā)的“高性能特種編織物編織技術與裝備及其產(chǎn)業(yè)化項目”獲得國家科技進步二等獎和江蘇省重大科技成果轉化項目，培育恒輝編織機械成為亞洲最大的編織機械生產(chǎn)廠商。沛縣在大力引進“高精尖缺”人才的同時，同步建立“以才引才、以才聚才”工作機制，打造高端人才“朋友圈”，形成“引進一名高層次人才，帶來一個高層次人才團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新增長點”的鏈式裂變效應。“不求所有，但求所用”，沛縣在搶抓人才工作機遇的同時，不斷探索創(chuàng)新柔性引才方式，大膽引進光伏光電、輕量化新型鋁材、紡織新材料等6大產(chǎn)業(yè)重點領域的專家學者，在科研立項、創(chuàng)投融資、成果轉化等方面給予特殊待遇，增強高層次人才引育的實效性。充分發(fā)掘與中國礦業(yè)大學這個身邊“富礦”的合作潛力，明確專人深化與礦大在人才培養(yǎng)與引進、技術轉移轉化、科創(chuàng)平臺載體建設等多方面市校合作交流，陸續(xù)達成多個合作簽約項目。

聚焦“新定位” 搞好“心”服務

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。”沛縣始終以構建徐濟區(qū)域間最優(yōu)的人才工作社會環(huán)境為己任，著重在生活服務、人文關懷、制度措施等各方面下功夫，把人才工作重點從過去注重人才短期政策制定，轉變到有利于人才長期發(fā)展的市場機制建設上來，從人才工作的“前臺”管理走向“后臺”服務，做到思維轉向、角色轉變、定位轉型。完善人才工作考核機制，對工作成效較好的單位進行獎勵，對工作不力、造成人才流失的單位進行問責，凝聚人才工作合力。堅持黨管人才原則，各級黨組織不斷加強對各層次人才的人文關懷，完善領導聯(lián)系重點人才工作機制建設，把人才的成長發(fā)展放在心上、抓在手里、落到實處，為各類人才提供“管家式”服務。對于人才在子女入學、配偶安置、住房保障等方面的個性化合理需求，做到有求必應，全力以赴解決后顧之憂，讓人才真正安心創(chuàng)新、專心創(chuàng)業(yè)。

新時代是奮斗者的時代、是創(chuàng)新者的時代，是追夢人的時代，這也對人才工作提出了新要求。沛縣正以更高的境界、更強的本領、更優(yōu)的作風、更好的精神狀態(tài)，聚焦人才工作新定位，聚力招才引智新作為，銳意開拓進取，努力創(chuàng)造無愧于新時代要求的人才工作新佳績。 徐 剛