豐縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持事業(yè)為上選人用人，在構(gòu)建五項(xiàng)機(jī)制上下功夫，干事激情明顯提升，為全面高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 一是建立“能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制。深化機(jī)構(gòu)改革，規(guī)范人員管理，開展人員信息采集，將編外人員進(jìn)行分類管理;嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，組織區(qū)8個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人集體述職，專項(xiàng)考核招商人員，交流輪崗11人。

 二是建立“選賢任能、唯才是舉”的人才儲(chǔ)備機(jī)制。積極實(shí)施優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，做好人才庫容儲(chǔ)備，在培養(yǎng)與提拔內(nèi)部干部的同時(shí)，優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)、政治雙重待遇，加大人才引進(jìn)，年前招錄8名公務(wù)員，2名事業(yè)人員，近期又組織招錄全日制本科以上學(xué)歷30人;同時(shí)籌備人才項(xiàng)目，開展第一批“鳳城英才計(jì)劃”申報(bào)，做好博士招引工作。

 三是建立“有能者上、有力者為”的適崗適人機(jī)制。推行體制改革，重調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)崗位，實(shí)行全員聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗，全區(qū)提拔重用9名科級(jí)干部;任命15名中層干部;聘任50名科長(zhǎng)和招商分局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理;雙向選擇聘用了104名工作人員，使近200業(yè)務(wù)骨干適崗適職，人盡其才。

 四是建立“令行禁止、賞罰分明”的人事激勵(lì)機(jī)制。借鑒企業(yè)先進(jìn)理念，推行人性化管理，用制度管人，實(shí)施全員考評(píng)、績(jī)效管理，每天工作日志、每周實(shí)績(jī)公示，單月初評(píng)、雙月考核，考核、測(cè)評(píng)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰并行，以績(jī)效形式給與物質(zhì)激勵(lì)。

 五是建立“人文關(guān)愛、家人關(guān)懷”的干部常態(tài)交流機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)與員工定期座談，定期交流，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)及工作學(xué)習(xí)問題、困難，適時(shí)給予精神鼓勵(lì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力。目前開發(fā)區(qū)干部的“軟、懶、散”現(xiàn)象得以根治，干事激情明顯提升，工作節(jié)奏驟然加快，發(fā)展質(zhì)效顯著提高。

 文/由豐縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供