中國黃淮網(wǎng)訊 為提振機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升執(zhí)行力和工作效能，促使各項決策部署得到快速落實，今年以來，豐縣宋樓鎮(zhèn)按照年初排定的計劃，創(chuàng)造條件促開工，想方設(shè)法趕進(jìn)度，重點項目建設(shè)超時序進(jìn)度。進(jìn)入五月份以來，更是通過建立重點項目督查督辦機(jī)制，采用“周例會通報”制度，扎實推動各項重點項目工程不斷提速。

        一是明確范圍，實行動態(tài)管理。明確重點工作范圍：以2018年年初排定的全年重點項目工程為主，主要包括招商引資及項目建設(shè)、工業(yè)園區(qū)發(fā)展、財政稅收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、城建重點項目、社會事業(yè)項目、社會治理項目、基層組織建設(shè)、省級生態(tài)文明建設(shè)以及示范鎮(zhèn)創(chuàng)建、脫貧攻堅以及其他重點項目等11個大板塊，制作重點項目督查周報表，明確當(dāng)前全鎮(zhèn)重點工作項目名稱、項目內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人員等。周報表采取動態(tài)管理，根據(jù)工作實際，對需要納入的重點工作隨時增添，對已完成或轉(zhuǎn)入常規(guī)的工作項目移出管理范疇。

        二是每周通報，盤點工作實效。成立工作落實督查組，每周匯總當(dāng)前重點工作完成情況，下周計劃以及存在問題，并由督查組組長在每周一例會對上周進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對進(jìn)展嚴(yán)重滯后、在全鎮(zhèn)造成負(fù)面影響的工作做出通報。并對進(jìn)度緩慢、推進(jìn)困難的一些項目工程，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集中專題會辦方式，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人主持，鎮(zhèn)班子成員、責(zé)任單位、責(zé)任人員共同參與，與會人員提出處理建議，責(zé)任單位匯總形成方案，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表決通過方案，各條線配合執(zhí)行，確保重點工作有力推進(jìn)。

       目前，宋樓鎮(zhèn)多個項目工程進(jìn)展順利，1-4月份一般公共預(yù)算收入已完成全年的69.5%，位居全縣第一。

責(zé)任編輯：滕富生