黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的跨越，成為擺在諸多傳統(tǒng)能源企業(yè)面前的一個重大課題。站在行業(yè)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折關口，破解行業(yè)難題，為資源枯竭礦區(qū)轉(zhuǎn)型探路，推動衰老煤企可持續(xù)發(fā)展，徐礦用500天的蝶變給出了答案，企業(yè)面貌、經(jīng)營質(zhì)量、社會形象發(fā)生了深刻變化。

以創(chuàng)新發(fā)展為引領，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力。2017年是徐礦這個百年老企生死存亡、面臨嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年，也是背水一戰(zhàn)、涅槃重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。面對前所未有的困局，徐礦及時確立穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，采取創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”等“組合拳”，抓機遇、強管理，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。2018年經(jīng)營質(zhì)量和效益得到了大幅提升，在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元后，實現(xiàn)賬面利潤10.8億元，較上年增長64%；上繳稅費28億元，在2017年增長47%的基礎上又同比增長11%，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平顯著改善。

以協(xié)調(diào)發(fā)展為導向，探索“一體兩翼”發(fā)展路徑。對徐礦這樣的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級一直是一個不斷探索和實踐的命題，也曾取得過一些經(jīng)驗，但更多的是教訓，根本原因在于對企業(yè)的定位不準、優(yōu)勢不清、問題不透、路徑不明。老路不能走，新路在何方？面對著家怎么安、路怎么走、心怎么聚的時代拷問，徐礦廣泛開展“走訪轉(zhuǎn)”活動，走進基層、走進職工、走進困難群體，訪民情、訪問題、訪對策，轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展，梳理形成了徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展意見，確定了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體、以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展路徑。百年徐礦找到了一條符合產(chǎn)業(yè)政策、符合企業(yè)實際的可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，得到了全集團干部職工的認同與支持。

以綠色發(fā)展為基礎，變采煤跡地為綠水青山。在采煤塌陷區(qū)治理和生態(tài)環(huán)境修復方面，徐礦始終堅持“先知先覺先行”，使得徐州由“一城煤灰半城土”變成了“一城青山半城湖”，為資源枯竭型地區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻了“徐礦智慧”。近年來，徐礦累計投入近17億元，對21萬畝塌陷土地進行生態(tài)恢復治理，采用“基本農(nóng)田再造、采煤塌陷地復墾、生態(tài)環(huán)境修復、濕地景觀開發(fā)”四位一體的模式，按照區(qū)位特點治理成景觀、濕地公園、水源涵養(yǎng)區(qū)、水面養(yǎng)殖區(qū)，往日的塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國濕地、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，礦區(qū)綠化覆蓋率達到46%。同時，將壓煤村莊搬遷與新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設相結合，投入搬遷資金21億元，集中建設的馬莊村、湖里村、西仲山村成為地方新農(nóng)村建設的靚麗名片。2017年12月12日，習近平總書記在徐礦的誕生地——徐州市賈汪區(qū)視察時，稱贊“賈汪真旺”。同年12月15日，《人民日報》刊發(fā)“徐州賈汪區(qū)潘安湖由采煤塌陷區(qū)變身大花園”一文，掀起了旅游熱潮，也極大地激勵了徐礦人走綠色生態(tài)環(huán)保之路的信心和行動自覺。

以開放發(fā)展為路徑，積極構建五大合作平臺。經(jīng)歷煤炭寒冬的徐礦人深深體會到，踐行新發(fā)展理念，必須以開放的胸懷尋合作、求共贏、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型。從2017年下半年開始，在500多天的時間里，徐礦先后與多個地方政府、企業(yè)、銀行、學校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，平均每23天簽訂一項協(xié)議，開啟企企、政企、銀企、校企、研企“五大”合作新模式，攜手打造轉(zhuǎn)型發(fā)展共同體。合作的大門一旦打開，機遇便紛至沓來，為百年徐礦注入了新的發(fā)展活力。與各級政府合作，融入了地方，抓住了機遇，讓徐礦更接地氣；與企業(yè)合作，互補了優(yōu)勢，增強了動力，讓徐礦更有活力；與銀行合作，加強了融資，緩解了壓力，讓徐礦更具實力；與學校合作，強化了技術，引進了人才，讓徐礦更加智慧；與研究機構合作，孵化了項目，破解了難題，讓徐礦發(fā)展更具可持續(xù)性。

以共享發(fā)展為根本，讓職工有更多獲得感。黨的十九大將“堅持以人民為中心”確立為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之一。徐礦鄭重作出了“讓全體徐礦人都能過上好日子”的莊嚴承諾，積極倡導“企業(yè)有了效益首先要想到職工”的理念，以職工為中心，辦民生實事、解民生難題、筑民生底線，讓廣大職工在共建共維共享徐礦大家庭過程中有更多的獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。到2017年底，徐礦先后恢復了職工工資原標準、內(nèi)退人員基本生活費和放假人員生活費、企業(yè)年金、住房公積金原繳存比例等七個方面的福利待遇，職工工資同比恢復性增長35%。2018年徐礦民生改善持續(xù)發(fā)力，職工收入同比增長15%，首次為內(nèi)退職工增加工資18%；新開工11萬平方米棚改工程，惠及職工600余戶；職工健康體檢基本實現(xiàn)全覆蓋；創(chuàng)造條件大面積改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，一年來用于民生改善的支出超過10億元。

（作者系徐州礦務集團有限公司黨委書記、董事長）