百盛萬象城店停業(yè)

百盛萬象城店停業(yè)公告

□記者楊霄 文 李康 攝影

核心提示|馬來西亞百盛商業(yè)集團(tuán)(下稱百盛)在華的關(guān)店厄運(yùn)蔓延入豫。如昨日，記者在鄭州華潤萬象城所見，百盛店的停業(yè)公告牌孤守在被封的電梯入口處，向過往路人傳遞著它的最后去向。截至記者發(fā)稿，百盛未就此次閉店做出任何官方回應(yīng)。而百盛河南一內(nèi)部人士坦言，該店由立項(xiàng)之初，就被認(rèn)定是一次勇敢“試錯(cuò)”。

【現(xiàn)場】運(yùn)營一年關(guān)門，百盛鄭州二號店刷新“短命”記錄

9月30日被關(guān)掉的百盛鄭州二號店，直至近期才被更多的消費(fèi)者所發(fā)現(xiàn)。

昨日在鄭州華潤萬象城內(nèi)，或如兩位路過“百盛停業(yè)公告”女顧客的詫異自語，“這里以前開過一家百盛?”

沒錯(cuò)，它此前就呆在萬象城最西角的2～5層，緊臨銘功路入口。去年4月，因其未能與萬象城同步開業(yè)，曾一度傳聞“難產(chǎn)”。直至當(dāng)年9月才得以開張，且頗顯低調(diào)。

而今，其停業(yè)公告卻稱，這是與華潤置地(萬象城母公司)協(xié)商一致的結(jié)果，雙方做此選擇的出發(fā)點(diǎn)源于自身戰(zhàn)略調(diào)整。

但這在零售業(yè)卻尤為罕見。據(jù)了解，在去年華潤萬象城開業(yè)前，華潤方是將百盛作為被其引入的第一主力店向市場做了推介。而百盛也曾自稱，其“金標(biāo)百盛”(二號店)為首次引入河南市場的旗下高端百貨業(yè)態(tài)，主攻中產(chǎn)階層的消費(fèi)客群，與萬象城的高端品牌定位相匹配。

但如今，如記者現(xiàn)場所見，這里能鎖的都被鎖上、能封的入口全被巨幅海報(bào)嚴(yán)遮。似乎表明，華潤置業(yè)也希望盡快抹掉百盛“曾經(jīng)路過”的痕跡。

當(dāng)然，“一年就關(guān)閉新店”，無疑將刷新百盛入華21年來的最快關(guān)店記錄，也會令這位昔日縱橫中國的外資百貨“一哥”顏面失色。

【初探】虧損無懸念，百盛鄭州二號店官方失聲

百盛鄭州二號店究竟遭遇了什么?為何如此匆忙關(guān)店?

截至記者發(fā)稿，百盛集團(tuán)未對此做出任何回復(fù)。與此同時(shí)，在新浪財(cái)經(jīng)的百盛集團(tuán)(3368.HK)公告欄以及百盛官網(wǎng)，均未出現(xiàn)鄭州二號店閉店的通告。

但事實(shí)上，3個(gè)月前，華潤方就曾向業(yè)內(nèi)外拋出過百盛欲撤離的消息。一消息人士向記者透露，當(dāng)時(shí)，因百盛向物業(yè)方華潤提出修改合作方案，由租金(以年計(jì)租)改為聯(lián)營(以協(xié)議比例銷售利潤分成)，遭后者拒絕。因此，雙方最終走到了分手的結(jié)局。

僅是房東與房客在合作方式上的分歧所致?

二七商圈的同業(yè)競爭者并不完全認(rèn)同。某內(nèi)資百貨發(fā)展部高管稱，業(yè)績無法彌合成本，才是百盛與華潤分手的核心問題。事實(shí)上，從百盛二號店延時(shí)開業(yè)(原計(jì)劃與萬象城同步)的那一刻起，它就被同業(yè)看做“笑話”了：你見過沒有一層的百貨店嗎?

其介紹，在傳統(tǒng)百貨業(yè)，一層物業(yè)作為引客入口，是任何商家的“核心利益”。它不僅承載著一家門店最頂尖的品牌與商品內(nèi)容，同時(shí)也是商家的絕對利潤支柱。而百盛二號店缺失一層，使其在招商環(huán)節(jié)就已失利，尤其在化妝品、珠寶、國際一線品牌等商品類目，無法兌現(xiàn)與萬象城定位相匹配，只得將一層物業(yè)拱手“退還”給華潤。

對于業(yè)界的紛紛議論，百盛河南公司一高管昨日向記者坦言，“這并沒有出格”。

【深解】合作“試錯(cuò)”完畢，百盛與華潤各找所需“臺階”

百盛鄭州二號店究竟虧損了多少?

前述百盛內(nèi)部人士謝絕回答。僅稱，迅速關(guān)閉鄭州二號店，當(dāng)然是為了業(yè)績止損，“快刀斬亂麻”。而該店開業(yè)時(shí)，不僅存有物業(yè)條件、招商狀況等現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)也遭遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加碼、同業(yè)競爭無限放大等諸多挑戰(zhàn)。但回顧來看，只因在數(shù)年前，百盛與華潤雙方就已達(dá)成戰(zhàn)略合作規(guī)劃，包括鄭州在內(nèi)進(jìn)駐國內(nèi)4家萬象城。因此，鄭州二號店在當(dāng)時(shí)接到了“強(qiáng)行開業(yè)”的指令。

如此說來，百盛提出修改合作方案，只是為了找一個(gè)退場的“臺階”;而華潤，也急需甩掉尷尬的第一主力店，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥?

百盛內(nèi)部人士稱，應(yīng)是百盛與華潤雙方的一次聯(lián)合“試錯(cuò)”。至少對百盛而言，的確需要單體百貨零售商轉(zhuǎn)型的路徑。而華潤的大體量購物中心，即被視為最好的試驗(yàn)載體。當(dāng)然，這忽視了區(qū)域市場的環(huán)境差異性，以及具體合作項(xiàng)目上的“問題矯正”。

“如果Burberry要在萬象城與百盛做二選一，它會選誰?”上海貝茲投資管理發(fā)展有限公司董事長謝濤稱，百盛與華潤戰(zhàn)略合作中出現(xiàn)的最大問題，就是無法調(diào)和“品牌商資源互搏”的現(xiàn)實(shí)矛盾。

【延伸】首輪租約倒計(jì)時(shí)，百盛能在河南堅(jiān)持多久

百盛關(guān)閉鄭州二號店，是其關(guān)店潮持續(xù)蔓延、不得根治的直觀表現(xiàn)。

由2012年至今，百盛已陸續(xù)在上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、常州、北京和天津關(guān)掉了8家門店，而鄭州二號店則為第9個(gè)。

而這，更是昔日百貨“一哥”在國內(nèi)市場日落斜陽的現(xiàn)實(shí)窘態(tài)。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2014中國連鎖百強(qiáng)”榜顯示，上年度，百盛在華全年銷售規(guī)模為194億元，其門店總數(shù)為57家，位居國內(nèi)零售業(yè)第31位。但同期，河南本土零售商丹尼斯銷售規(guī)模為172億元，排名已至第36位。

要知道，2006年，百盛在國內(nèi)百貨業(yè)做“一哥”時(shí)，丹尼斯才是個(gè)入榜“新生”。

“‘房東式’商業(yè)模式、‘撒胡椒面’(單城單店)的發(fā)展模式、名不副實(shí)的連鎖化規(guī)模，最終讓百盛苦嘗局部市場頻頻失利。”河南豐匯商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司董事長顧春強(qiáng)提醒道，百貨商首輪租期通常為15年。這意味著，2005年入豫的百盛，其一號店(匯龍城店)即將走到續(xù)租的關(guān)口。顧春強(qiáng)的問題是，“在河南市場僅剩一家店、僅剩5年租期的百盛，該拿什么換取品牌商持續(xù)合作的信任?”

一語成讖，鄭州閉店后的百盛，正在遭遇一輪前所未有的品牌負(fù)面效應(yīng)。如在百盛一號店，空鋪比比皆是。

　　百盛內(nèi)部人士稱，在銷售旺季對賣場大幅調(diào)整是無奈之舉，但不得不做，必須在餐飲、娛樂、休閑等領(lǐng)域加大引入，才能有效實(shí)現(xiàn)與同商圈競爭者、電商的錯(cuò)位。否則，只能陷落惡性循環(huán)。

該人士另稱，百盛不會放棄河南市場。目前，在鄭州市區(qū)正在積極選址，會盡快將空缺的二號店“補(bǔ)上”。

但問題是，拿著河南市場不如人意的業(yè)績報(bào)表，百盛集團(tuán)會最終做何打算呢?這只有拭目以待。