黃淮網(wǎng)(黃全智) 近期，江蘇省徐州市銅山區(qū)大彭鎮(zhèn)組織辦、黨工建指導員采取“一表一試卷，一冊一團隊”和“進企業(yè)門、認企業(yè)人、知企業(yè)情、解企業(yè)困”的形式，深入開展“三訪三問”調(diào)研活動，“零距離”“面對面”摸實情、聽企聲，了解企情民意，認真排查“兩新”組織存在的矛盾、困難和問題，并有針對性地實施“兩新”黨建“三走心”行動，引導企業(yè)把黨建作為引領(lǐng)公司發(fā)展的“一號工程”來抓。

 走業(yè)主的心，贏得業(yè)主對“兩新”黨建工作的支持。把黨建工作與踐行企業(yè)文化和核心價值理念結(jié)合起來，如徐州天能集團董事長提出并堅守的企業(yè)文化——善待每個今天，公司黨支部從善字入手，把創(chuàng)先爭優(yōu)的紅色文化和善待今天的企業(yè)文化生動融合，創(chuàng)立了“善學、善思、善行、善待社會、善待企業(yè)、善待他人、善待自己”的七善工作模式，組織黨員爭當生產(chǎn)崗位的能工巧匠、企業(yè)行政的管理精英和員工身邊的知心朋友，把圖書室、健身房等都以和善之家命名，公司搭建的“工前一刻鐘閱讀”“季度論壇”“智慧分享會”吸引了全體黨員和眾多青年骨干，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，近一年來收到有效建議6條，為公司創(chuàng)收200多萬元。

 走黨員的心，抓住黨員這個開展黨建工作的主體。久發(fā)公司黨支部把黨建工作與幫助黨員實現(xiàn)自己的愿望結(jié)合起來，在尊重、關(guān)懷、使用上下功夫，公司大多數(shù)黨員都在生產(chǎn)一線，黨員教育面臨集中學習難組織、自學活動難堅持、學習效果難保障的“三難”問題，為有效解決這一難題，公司黨支部書記抓住企業(yè)工前一刻鐘創(chuàng)新打造“工前微黨課”，把企業(yè)點名室變?yōu)辄h員學習室，通過在點名室屏幕上播放黨員學習系列視頻、紅色小故事、微紀錄片等讓黨員、職工在點名前化整為零地進行學習，實現(xiàn)了學得活、聽得進、有收獲的良好效果，不僅破解了工學矛盾，而且將黨員學習教育延伸到廣大職工群中，進一步夯實了非公企業(yè)黨建基礎(chǔ)，打通了黨員學習教育的“關(guān)鍵堵點”。目前，“工前一刻鐘微黨課”已在全鎮(zhèn)5家企業(yè)推廣。公司重要工作和黨員一起商量，關(guān)鍵崗位讓優(yōu)秀黨員把關(guān)，為有突出貢獻的黨員走上重要崗位創(chuàng)造條件，公司舉辦演講會，宣揚優(yōu)秀黨員的先進事跡，組織勞動競賽創(chuàng)建黨員精英團隊，把優(yōu)秀黨員評選和崗位業(yè)績結(jié)合起來，把黨建工作做成促進企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)爭取更多盈利的具體行動。久發(fā)公司優(yōu)秀黨員張明在公司生產(chǎn)訂單猛增、許多訂單無法按期完成的情況下出任制造部部長，在他的帶領(lǐng)下，短短3個月時間，月產(chǎn)量從200件達到近350件，創(chuàng)造了生產(chǎn)效率的歷史新記錄。久發(fā)公司張永武，優(yōu)秀黨員，研發(fā)部部長，在他的帶領(lǐng)下，組建的久發(fā)公司機械研發(fā)中心，成為大彭鎮(zhèn)最大的研發(fā)基地，2022年在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司研究以黨支部為主體，牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，形成黨員攻堅力量，黨支部提出“三個讓我來”，即最難啃的骨頭讓我來、最難打的硬仗讓我來、最沉重的擔子讓我來，3名黨員骨干加班加點，原本計劃5個多月才能完成的技術(shù)攻關(guān)，提前近2個月就完成了。

 走員工的心，時刻關(guān)注職工的切身利益。在非公企業(yè)做黨建工作大家都覺得難，可是博威機械制造公司的黨支部底氣卻很足，秘訣就是在黨建工作上走進員工的心，抓住這個“牛鼻子”。生產(chǎn)安全、生產(chǎn)保障涉及員工的幸福感，公司黨支部通過勞資協(xié)商給員工爭取到了“24小時雇主責任險”“人身意外傷害險”“補充醫(yī)療保險”，在全鎮(zhèn)100多家企業(yè)中，博威是第一個給員工交住房公積金的企業(yè)。隨著公司效益的提升，職工關(guān)注的不再局限于工資高低，對精神文化需求也提出了更高要求，企業(yè)堅持黨建帶工建，通過征求職工意見，最終確定企業(yè)文化陣地建設(shè)方案，并得到企業(yè)出資人大力支持。在原有黨建陣地的基礎(chǔ)上，先后增設(shè)圖書室、母嬰室、棋牌室等陣地，建成集健身、娛樂、學習等于一體的“休閑吧”。同時，還專門設(shè)立了“心愿墻”，每天派專人查看收集。利用文化陣地，先后開展黨工讀書會、趣味運動會、乒乓球賽、象棋比賽等文化活動。工作餐眾口難調(diào)，也是管理層十分頭疼的事情，他們通過引入供應商競爭機制，把難事辦成員工開心的事。公司黨支部書記鄭詩權(quán)以換位思考的責任心做到了員工的心里話有人聽、煩心事有地方訴、困難事有人管，為員工解決停車位50個，充電樁40個，公司黨支部真正成了企業(yè)員工的主心骨。組織扶困幫難活動，徐州霸王山水泥制造有限公司有50多名職工，如何有效收集、解決員工訴求，讓員工把更多的精力投入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，是企業(yè)面臨的重要課題。黨支部書記、企業(yè)人事經(jīng)理史孝軍得知一工人家屬父親患有疾病，高額的醫(yī)療費使其不堪重負。公司黨支部發(fā)出愛心捐款的倡議，黨員帶頭伸出援助之手，僅一天時間就籌集善款1萬余元。此外，公司黨支部牽頭，每月以車間為單位開展豐富多彩的集體活動，通過常態(tài)化開展活動和慰問，既激發(fā)了員工斗志，也促進了企業(yè)產(chǎn)能的提升。