今年以來，為貫徹落實監(jiān)管部門“三大”行動最新工作要求，推動風險再起底、處置再加力、根基再夯實，郵儲銀行徐州市分行抓好三個落實，進一步推進常態(tài)化風險防控“三大”行動落地見效。

抓組織領(lǐng)導，落實“一把手”責任制

 該行通過專題部署、開展專項檢查等方式持續(xù)推動常態(tài)化工作落實，確保重視程度不減、推進力度不減、工作成效不減。同時行動要求各責任機構(gòu)負責人要對各自排查結(jié)果、分類整改、風險處置化解負總責。對于排查走形式走過場，應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)、有問題隱瞞不報告或發(fā)現(xiàn)問題未整改假整改的行為，將從嚴追責。

抓重點領(lǐng)域，落實過程管控

 一是將“三大”行動常態(tài)化工作嵌入全面風險管理中，制定常態(tài)化推進“三大”行動實施方案，持續(xù)盤清風險、壓降存量、嚴控增量，實現(xiàn)風險收斂可控。二是嚴格落實條線督導責任，通過現(xiàn)場檢查指導、走訪調(diào)研、非現(xiàn)場檢查等多種方式，持續(xù)推動常態(tài)化工作實施。三是以風險資產(chǎn)臺賬為抓手，強化重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)測，研判風險變化趨勢，科學制定應(yīng)對措施。

抓風險化解，落實整改提升

一是加強監(jiān)督和問責。對于發(fā)現(xiàn)的問題，重點重抓，持續(xù)跟蹤整改及問責情況，達到“問責一個，警醒一片”的效果。二是落實“見事要早、動作要快、點子要多”的要求，搶抓催收進度，全力做好不良貸款“固堤清淤”大行動，打好資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。三是針對風險管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地補短板、強機制，并將風險管理水平與分支機構(gòu)績效考核、業(yè)務(wù)授權(quán)掛鉤，切實提升風險防控能力。

 （文/由郵儲銀行徐州分行提供）