為切實決勝2021年首季“開門紅”，有效渲染濃化“開門紅”氛圍，徐州農(nóng)商銀行開發(fā)區(qū)中心支行采取多項宣傳舉措，扎實推進(jìn)“開門紅”活動，著力贏取全年工作主動權(quán)。

 一是健全宣傳組織。專門成立“開門紅”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，轄內(nèi)支行行長作為所在網(wǎng)點“開門紅”宣傳工作第一責(zé)任人，堅持親自部署、親自參與，確保了宣傳工作質(zhì)效。

 二是編制宣傳方案。本著早宣傳、早受益的思路，精心制定并于去年12月中旬向轄內(nèi)網(wǎng)點下發(fā)了“開門紅”宣傳方案，明確了轄內(nèi)支行“開門紅”宣傳具體措施和時間節(jié)點，為基層支行宣傳工作理清了目標(biāo)方向。

 三是突出宣傳預(yù)熱。借助居民廳堂繳納社保、黨建結(jié)對共建等有利時機，廣泛宣傳本行儲蓄存款利率等優(yōu)勢，并將產(chǎn)品宣傳單頁提前發(fā)放到客戶手中，同時輔以推介宣講，預(yù)先為2021年“開門紅”烘托氛圍。

 四是豐富宣傳方式。綜合采取廳堂柜面產(chǎn)品推介、醒目位置海報張貼、優(yōu)勢產(chǎn)品微信轉(zhuǎn)發(fā)、金融理財知識講座等宣傳方式，著力提升宣傳工作的輻射面和滲透性。

 五是注重廳堂宣傳。廳堂是宣傳拓展的重要陣地，優(yōu)化廳堂環(huán)境尤為重要。轄內(nèi)支行統(tǒng)一布置為：廳外懸掛紅色燈籠，廳內(nèi)布吊牛年掛墜，整齊擺列易拉寶展架、電子熒光屏，增強客戶視覺和畫面感受，著力營造溫暖、紅火、濃厚的“開門紅”氛圍。

 六是落實包掛制度。中心支行行長室3名領(lǐng)導(dǎo)、4個部門分別包掛基層6家支行;同時強化整體“一盤棋”理念，實行中心支行機關(guān)和基層支行聯(lián)動協(xié)同機制，即：中心支行機關(guān)員工在做好自身工作的基礎(chǔ)上，積極參與至轄內(nèi)支行業(yè)務(wù)宣傳之中，形成宣傳工作合力。

 七是加強工作管控。一方面，中心支行依據(jù)轄內(nèi)支行規(guī)模、客戶經(jīng)理數(shù)量、支行等級等因素，細(xì)化分解支行經(jīng)營目標(biāo);并配套制定績效考核方案，充分激發(fā)員工積極性主動性。另一方面，中心支行機關(guān)強化對基層支行的服務(wù)意識，注重從人力和資源上給予轄內(nèi)支行以幫助輔導(dǎo);同時中心支行也借助轄內(nèi)中層干部微信群、中心支行“開門紅”工作微信群等渠道，堅持每日進(jìn)行督促通報，宣傳推廣基層好的經(jīng)驗做法，解決糾正宣傳中存在的問題和不足，切實保障“開門紅”活動效果。

 （文、圖/由徐州農(nóng)商銀行提供）