今年以來，沛縣農(nóng)商銀行突出支農(nóng)支小、對標轉(zhuǎn)型“兩大定位”，堅持普惠金融、公司治理、服務實體、競爭發(fā)展“四大定力”，深耕實體經(jīng)濟，有力地支持了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟發(fā)展。截至6月末，各項貸款129.62億元，較年初增加10.31億元、增幅8.65%，其中涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款余額124.04億元，占比95.7%，增速9.14%。

 堅持普惠金融“穿透力”。一是推進實施“三個全覆蓋工程”，即城區(qū)網(wǎng)格化營銷全覆蓋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)陽光信貸授信全覆蓋和小微企業(yè)走訪全覆蓋。對城、鎮(zhèn)區(qū)15973戶商戶劃分為152個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格員，對商戶進行電子建檔、采集數(shù)據(jù)并進行收單業(yè)務和創(chuàng)業(yè)貸款的營銷，6月末，營銷收單商戶6058戶，新增創(chuàng)業(yè)貸款1931戶、金額1.82億元，線上“惠商貸”32戶、金額 264萬元。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎實開展整村授信走訪評議工作，實現(xiàn)陽光授信所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋。6月末，對323個行政村13.52萬戶居民授信78.49億元，陽光授信實現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋。全面對接小微企業(yè)金融服務需求，對全縣8315戶在冊企業(yè)梳理目標企業(yè)名單3175戶，開展批量化營銷走訪，目前，對16家建筑企業(yè)(一級資質(zhì)類)授信1.8億元，3家民營醫(yī)院授信1300萬元，3家商混企業(yè)授信1800萬元，2家再生資源類企業(yè)授信680萬元。2020年，新增省市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)14戶，授信金額4700萬元，6月末小微企業(yè)已用信22戶、金額3.43億元。二是積極落實臨時性延期還本付息、無還本續(xù)貸、人民銀行再貸款、再貼現(xiàn)政策，對企業(yè)貸款實行減費讓利，緩解企業(yè)融資壓力，助力企業(yè)快速復工復產(chǎn)。上半年辦理延期、無還本續(xù)貸企業(yè)15戶，金額1.23億元;發(fā)放再貸款2.5億元，實行5.7%的加權(quán)利率的小微企業(yè)73戶，金額2.61億元，同期下降100個bp。三是貫徹黨中央“六穩(wěn)”、“六保”決策部署，積極調(diào)研摸排資金需求，根據(jù)企業(yè)資金需求情況制訂新增授信方案，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運行。降低企業(yè)融資成本，建立“一對一”金融服務機制，保障市場供應不斷貨、不漲價。上半年累計發(fā)放富民創(chuàng)業(yè)擔保貸款1223筆，金額1.16億元;女性創(chuàng)業(yè)擔保貸款538筆，金額0.5億元;“省農(nóng)擔”專項貸款232筆，金額0.93億元;新發(fā)放扶貧小額貸款2620筆，金額0.89億元，6月末，扶貧小額貸款余額為2.26億元，惠及低收入農(nóng)戶7368戶。

 堅持公司治理“管控力”。一是堅持黨管金融。進一步確立“黨管金融”理念，充分發(fā)揮農(nóng)商銀行黨委在管理中的主導地位，把黨管金融寫進公司章程，把“兩個責任”貫穿落實“三會一層”管理始終，把“黨管金融”貫穿落實法人治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展始終;二是加強股東管理。加強股東權(quán)利、義務教育，持續(xù)提升戰(zhàn)略向心力，確保股東中的絕大多數(shù)能夠與農(nóng)商行和衷共濟、相向而行。進一步優(yōu)化董事會人員構(gòu)成，提升高素質(zhì)專業(yè)人才占比。按照銀保監(jiān)會公司治理評價體系要求，補選1名執(zhí)行董事、3名非執(zhí)行董事，現(xiàn)有董事14人，有10年以上“三農(nóng)”或金融工作經(jīng)驗的10人，占比71.43%，大學本科學歷8人、研究生1人、博士2人，本科以上學歷占比78.57%。三是按照“三重一大決策制度”要求，修訂完善董、監(jiān)事會及行長辦公會議事規(guī)則，形成了戰(zhàn)略決策科學有效、授權(quán)體系全面嚴謹、信息傳遞及時暢通、執(zhí)行落地堅實有力、監(jiān)督審計客觀獨立的公司治理運作體系。

 堅持服務實體“創(chuàng)新力”。一是把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向。該行利用多種金融工具，圍繞農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力扶持家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，帶動鄉(xiāng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、加工業(yè)、服務業(yè)等多業(yè)并舉，融合發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)，助力農(nóng)業(yè)變強。6月末，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信777戶，金額1.4億元，用信531戶，余額1.2億元。二是把握綠色農(nóng)業(yè)導向。該行大力推廣綠色信貸業(yè)務，扶持生態(tài)旅游、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、綠色高效產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)體驗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村電商等農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、打開銷路，樹立特色鄉(xiāng)村品牌，帶動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合，助力農(nóng)村變綠。三是把握美麗鄉(xiāng)村導向。該行積極整合基礎金融服務，提升信貸資金覆蓋面、服務滲透率，全力支持農(nóng)村水利、交通、通訊、電網(wǎng)、醫(yī)療、教育、清潔工程、房屋改建、安居保障等農(nóng)村基礎設施建設，加速推進農(nóng)村交通運輸、能源開發(fā)、通信服務、文化娛樂、風貌改造“換擋提速”，加快城鄉(xiāng)環(huán)境建設公共服務均等化進程，推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，助力農(nóng)村變美。

 堅持競爭發(fā)展“核心力”。一是梳理各項規(guī)章制度。該行按照“體系化、市場化、豐富化、精細化”的原則，修訂完善了“普惠金融”等17個條線的制度及流程，使各項業(yè)務和流程真正做到有法可依，有章可循。二是通過組織形式多樣的學習培訓，在全行提倡“文化引領行為;嚴格內(nèi)控優(yōu)先;行為依從制度;強化制度約束;制度覆蓋過程，強調(diào)全程合規(guī)”的理念，營造“嚴謹規(guī)范、務實高效”的制度執(zhí)行力氛圍。樹立“制度面前沒有特權(quán)”“制度約束沒有例外”的意識，教育引導干部員工帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度。三是大力推進網(wǎng)點升級轉(zhuǎn)型。從基建、機具、產(chǎn)品、服務四個維度推進場景體驗，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、機具優(yōu)化、崗位整合、移動支付應用推廣，形成集約化、智慧化、綜合化運營體系。2019年以來累計完成19家網(wǎng)點的升級改造，新增便攜式STM機22臺，引導55名柜面人員投入廳堂服務營銷，服務效能與客戶體驗明顯提升。

 (文/由沛縣農(nóng)商行提供)