◎徐報融媒記者 季芳

通訊員 王小韓 曹礫文

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，徐州金龍湖控股集團牢牢把握“兩在兩同”建新功行動與“我為群眾辦實事”實踐活動的內(nèi)在聯(lián)系，堅守初心和使命，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚奮進力量，主動在服務(wù)經(jīng)開區(qū)發(fā)展大局上見行動、出實效。

圍繞“產(chǎn)業(yè)投資”和“科技金融”雙平臺戰(zhàn)略定位，金龍湖控股集團堅持“以黨建引領(lǐng)工程項目建設(shè)”，充分發(fā)揮基層黨組織在項目建設(shè)中的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障作用，大力推進保障性安居工程建設(shè)，把安置房建設(shè)作為重要的民生工程、民心工程來抓，由金龍湖控股集團承建的鳳薈園、鳳潤園、鳳瑞園等6個安置房項目已陸續(xù)投入緊張建設(shè)中，其中鳳凰雅園、鳳薈園安置房項目預(yù)計今年年底前上房。

金龍湖控股集團堅持把安置房建設(shè)作為改善民生、造福群眾的一項重要內(nèi)容，切實加快建設(shè)進度，目前在建及擬建安置房項目共14個，用地約2183畝，新建安置房30857套，預(yù)計安置居民超兩萬戶。開工之初，金龍湖控股集團按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范”的標準，要求施工單位科學(xué)合理安排工期，加快建設(shè)進度，努力把民生工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為百姓圓“安居夢”。

為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，金龍湖控股集團還堅持立足本職崗位為人民服務(wù)，從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事。通過資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的上線使用，助力國有資產(chǎn)盤活提質(zhì)增效，為解決人才購房難問題，金龍湖控股集團以“讓人才回家”為服務(wù)標準，通過公平、公正、公開的銷售方式，上半年銷售人才房280余套，銷售總價款約4億元。

同時，金龍湖控股集團還設(shè)置了黨員先鋒崗，黨員帶頭為申購人提供貸款咨詢及貸款服務(wù)，解決申購人購房資金壓力，助力經(jīng)開區(qū)“招才引智”項目，進一步推動產(chǎn)才融合。

永遠保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終同人民想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，這是對每一個黨員的根本要求。未來，金龍湖控股集團全體黨員干部將始終在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程上馬不停蹄、奮勇前行，勇挑時代重擔(dān)，更好地服務(wù)園區(qū)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難，全面展現(xiàn)新時代黨員干部的新作為。