記者日前從區(qū)衛(wèi)計委了解到，醫(yī)療改革聯(lián)合體，簡稱醫(yī)聯(lián)體，是為了解決百姓看病難、看病貴問題而組成的醫(yī)院聯(lián)盟。我區(qū)也分別組建了以人民醫(yī)院、中醫(yī)院為核心的“豐醫(yī)集團”和“杏林集團”兩個醫(yī)療聯(lián)合體。目前我區(qū)正以全國衛(wèi)生與健康大會精神為指引，以基層為重點，以改革創(chuàng)新為動力，全面推進醫(yī)療聯(lián)合體建設，引導建立雙向轉診、分級診療制度，切實讓群眾少花錢、看好病。

以資源整合為重點，做“實”醫(yī)聯(lián)體。加強醫(yī)聯(lián)體建設，資源整合是關鍵。區(qū)衛(wèi)計委主任徐向東告訴記者，我區(qū)將加強消毒供應中心、影像會診中心、病理診斷中心、檢驗檢測中心和遠程會診中心“五大中心”建設，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)技力量的共享。同時強化基層特色科室建設，年內在南陽等鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成7個特色科室，形成品牌效應，吸引群眾基層首診。加快基層婦幼健康資源整合，提高婦幼健康服務能力。此外，重點推行向下轉診，加大醫(yī)保（新農合）政策扶持力度，在醫(yī)聯(lián)體內部免除雙向轉診二次住院門檻費，拉大基層機構與區(qū)級醫(yī)院診療的結報比例差，讓患者切實感受到價格的實惠，形成手術在區(qū)級醫(yī)院、康復在基層的就醫(yī)格局，引導建立合理的雙向轉診、分級診療制度。

以人才技術對接為著力點，做“優(yōu)”醫(yī)聯(lián)體。我區(qū)一方面將由上而下加強技術下沉，人民醫(yī)院、中醫(yī)院組成4—5個技術核心團隊，下沉到基層，通過�？崎T診、病人管理、科研幫帶等多方位交流，提升基層服務能力。另一方面將由下而上加強進修，推進基層醫(yī)生“務實進修”工作，擴大中醫(yī)“師徒結對”范圍，爭取在3年內將基層醫(yī)務人員輪訓一遍。在此基礎上，我區(qū)還將建立名醫(yī)工作室，不斷推動優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。中醫(yī)院將在現(xiàn)有2個省級名中醫(yī)工作室基礎上，年內再建成2個名醫(yī)工作室，同時遴選本院市級名中醫(yī)到萬盈等鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立5個名中醫(yī)工作室。人民醫(yī)院積極對接上海，年內建成1—2個省級名醫(yī)工作室，并與北京宣武醫(yī)院合作共建腦血管介入中心大豐分中心。

以信息化為支撐，做“活”醫(yī)聯(lián)體。“在互聯(lián)網時代，信息技術能夠讓醫(yī)聯(lián)體提速運轉。”徐向東說，下一步我區(qū)將在區(qū)域衛(wèi)生信息平臺基礎上，建立醫(yī)聯(lián)體信息系統(tǒng)公共平臺，醫(yī)聯(lián)體內部實現(xiàn)醫(yī)療信息共享，形成完善的有據可循的健康檔案和個人病史，避免重復檢查，便于轉診病人治療。同時，開發(fā)“互聯(lián)網+”項目，年內“移動醫(yī)護”實現(xiàn)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全覆蓋，人民醫(yī)院、中醫(yī)院專家對基層機構住院病人實現(xiàn)遠程查房，并實時指導。（陸慧）