“周六也能夠三班倒開(kāi)工，這公司的訂單應(yīng)該不錯(cuò)。” 這是昆山超百機(jī)電有限公司的老板曾仁在爆炸發(fā)生三個(gè)多小時(shí)后，得知昆山中榮金屬公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：中榮）爆炸的第一反應(yīng)，當(dāng)時(shí)并不知道傷亡的狀況。就公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，從1998年至今，中榮已經(jīng)在昆山經(jīng)營(yíng)汽車(chē)配件加工20多年了。

政策“退潮”

和中榮的老板吳基濤一樣，曾仁里也是駐扎昆山的四千多家臺(tái)資中小企業(yè)主之一。

據(jù)臺(tái)灣《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志2013年發(fā)布的企業(yè)排名統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣排名前100大制造型企業(yè)已先后有60多家落地昆山投資，興辦了近100家公司。目前在昆山6500多家外資企業(yè)，其中臺(tái)商企業(yè)4200多家，平均每平方公里有臺(tái)企4.5家。昆山臺(tái)資占全國(guó)臺(tái)資總量的九分之一，是全國(guó)臺(tái)資最密集的縣級(jí)市。

這些企業(yè)其主要分布在電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工和民生用品等四大行業(yè)，臺(tái)資企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐墓�業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率一直達(dá)70%以上。

其中，占最大頭的電子信息業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括模具、注塑、零部件生產(chǎn)、整機(jī)組裝等工廠(chǎng)，從2005年開(kāi)始，昆山就取代了臺(tái)灣，成為全球筆記本出貨重鎮(zhèn)。

昆山也被稱(chēng)為“小臺(tái)灣”。沿著昆山市中心的黃河路，沿街都是蚵仔面線(xiàn)、蚵仔煎、牛肉面、鹵肉飯、魚(yú)丸湯等臺(tái)灣美食鋪。這也是在昆山臺(tái)北人聚集的地方之一。距離市區(qū)不遠(yuǎn)的太倉(cāng)塘南岸的慧聚寺，2010年興建了媽祖廟，耗資1個(gè)多億，主要由昆山臺(tái)商協(xié)會(huì)捐資興建。當(dāng)時(shí)海基會(huì)董事長(zhǎng)江丙坤出席寺廟落成儀式。

常駐昆山的臺(tái)灣人據(jù)說(shuō)早已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)。雖然彼此在這座城市做生意近十多年了，從事電子信息產(chǎn)業(yè)的曾仁里壓根沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)吳基濤——他是昆山中榮爆炸事件主要負(fù)責(zé)人。曾解釋稱(chēng)，除了之前的朋友，在昆山大多時(shí)候都是基于生意往來(lái)，除了臺(tái)協(xié)會(huì)——臺(tái)灣在大陸企業(yè)的主要機(jī)構(gòu)，昆山臺(tái)商也沒(méi)有太多的組織機(jī)構(gòu)。

除此之外，吳基濤所處的汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)較封閉，上下游的企業(yè)合作較為穩(wěn)定，所以吳的公司規(guī)模不大，卻能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)20年。

曾仁里所在的電子產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有這么好運(yùn)氣，至今他已經(jīng)三次更換公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年底，除了傳統(tǒng)的工廠(chǎng)，他更是開(kāi)始參與當(dāng)下很火的O2O微商城項(xiàng)目，即開(kāi)啟線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)模式。

曾仁里是在吳基濤扎根昆山的第三年來(lái)昆山的。在此之前，作為全球第二大錫膏供應(yīng)商升貿(mào)科技公司的高管，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在毗鄰昆山的吳江開(kāi)辟大陸市場(chǎng)，主要也是為仁寶、緯創(chuàng)以及廣達(dá)等大型制造商供貨。

和很多職業(yè)經(jīng)理一樣，在大陸工作一段時(shí)間后，曾仁里便辭職單干。他找了合伙人來(lái)到昆山投資建廠(chǎng)，成立了SMT清洗劑公司。SMT，俗稱(chēng)表面貼裝技術(shù)（Surface Mounted Technology的縮寫(xiě)），是電子組裝行業(yè)最流行的一種技術(shù)和工藝。

當(dāng)時(shí)昆山已經(jīng)聚集了以仁寶、緯創(chuàng)和廣達(dá)等為核心的電子產(chǎn)業(yè)公司數(shù)千家了，選擇進(jìn)入SMT清洗劑創(chuàng)業(yè)，曾仁里也是想通過(guò)在錫膏行業(yè)的積累進(jìn)行變現(xiàn)，服務(wù)的是相同的客戶(hù)。

雖然當(dāng)時(shí)昆山確實(shí)對(duì)臺(tái)資招商有相應(yīng)的優(yōu)惠，但是曾仁里和同伴一致認(rèn)為，中小企業(yè)能夠享受的也只是國(guó)家統(tǒng)一實(shí)行的“兩免三減半”。

除此之外，他們能夠得到的，更多是昆山政府的軟性服務(wù)，比如辦理環(huán)評(píng)證、獲取工廠(chǎng)用地或租廠(chǎng)房更為順利些。昆山臺(tái)資老板們告訴騰訊財(cái)經(jīng)，現(xiàn)在拿環(huán)評(píng)證已經(jīng)不容易，會(huì)查得非常嚴(yán)格。當(dāng)時(shí)為了招商引資，工業(yè)園區(qū)對(duì)于企業(yè)治污要求并不高。這對(duì)于大多數(shù)中小臺(tái)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是地方政府能夠提供的最大優(yōu)惠了。

臺(tái)資游牧

“事實(shí)上，大企業(yè)才是獲利的主角”，曾仁里對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，在昆山臺(tái)協(xié)青年會(huì)持這種看法的人不在少數(shù)。曾也認(rèn)為自己的清洗劑公司只是仁寶等大企業(yè)的附屬而已。

最初的回憶總是美好的。SMT清洗劑工廠(chǎng)從建廠(chǎng)開(kāi)始，收益不錯(cuò)。類(lèi)似清洗劑這類(lèi)的耗材型產(chǎn)品，需求量非常大，這就保證了訂單量。300多人的工廠(chǎng)，需要三班倒運(yùn)營(yíng)。具體增幅數(shù)據(jù)，曾仁里未作透露，只是稱(chēng)耗材型產(chǎn)品的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電子產(chǎn)業(yè)15%的平均利潤(rùn)率。

好景不長(zhǎng)。2008年起，訂單也越來(lái)越少，生意越來(lái)越不好做了，工廠(chǎng)慢慢變成只有一個(gè)班次。“客戶(hù)開(kāi)始?jí)嚎s成本，價(jià)格被壓的特別低。”更為嚴(yán)重的是，當(dāng)時(shí)緯創(chuàng)等客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，曾仁里未能同步升級(jí)清洗劑的技術(shù)。

而園區(qū)的環(huán)境也開(kāi)始新的變化，2010年昆山市政府調(diào)整了稅賦優(yōu)惠；時(shí)任昆山市委書(shū)記張國(guó)華曾對(duì)媒體稱(chēng)，“（這類(lèi)企業(yè)）如果在昆山不賺錢(qián)。那么，我說(shuō)你應(yīng)該尋找，能夠更賺錢(qián)的地方去。”比如蘇北的連云港，甚至西遷。

以昆山的花橋鎮(zhèn)為例，當(dāng)?shù)卦�本�?24家臺(tái)資企業(yè)，去年減少了15家，其中5家搬遷至其他地區(qū)；其他10家是清算后徹底轉(zhuǎn)型了。

對(duì)臺(tái)商來(lái)說(shuō)，搬遷更多是無(wú)奈之舉，“下一站”并非樂(lè)土。在搬離花橋的5家企業(yè)中，有2家做電子產(chǎn)品的公司直接搬回了臺(tái)灣。

搬遷最大的問(wèn)題是費(fèi)用和過(guò)渡期帶來(lái)的損失及。比如一家2010年即啟動(dòng)搬遷的臺(tái)資企業(yè)，在遣散300多員工方面花了500萬(wàn)，再加上設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用等，一共支出了1000萬(wàn)左右。這還不包括持續(xù)三年多的過(guò)渡期對(duì)生產(chǎn)造成的負(fù)面影響。

一位將公司從昆山搬遷至蘇北的臺(tái)灣企業(yè)家說(shuō)，如果算上搬遷成本以及在新廠(chǎng)當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)成本，很多企業(yè)搬遷之后其實(shí)都沒(méi)能得到很好的改善，并沒(méi)有提高企業(yè)成本壓縮能力。

2010年之前，曾仁里就得到消息——仁寶等大客戶(hù)在壓力下也要西遷至重慶。對(duì)于先后在東莞和吳江工作過(guò)的曾仁里來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣企業(yè)因?yàn)槌杀径�遷徙并不是個(gè)新故事。“哪里成本低，哪里更適合生存就去哪里。”他笑稱(chēng)，“臺(tái)資企業(yè)和游牧民族類(lèi)似，有遷徙的傳統(tǒng)”，不斷地尋找成本洼地。他認(rèn)為每次的遷徙都與政策變遷相關(guān)，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，浩浩湯湯，頗似非洲動(dòng)物的季節(jié)遷徙。最明顯的案例就是富士康了。

對(duì)于“游牧”的臺(tái)資企業(yè)而言，昆山正在被拋棄，尤其是近年沿海區(qū)域勞動(dòng)力成本逐年增加。曾仁里反復(fù)思考是否要隨大客戶(hù)西遷。在那兩年里，曾仁里的頭發(fā)掉的越來(lái)越快，體重也隨著壓力逐年上漲，他不可避免地成為一個(gè)中年胖子。最后，他決定退出昆山的項(xiàng)目，一邊打理之前在東莞的LED工廠(chǎng)，一邊尋找新的項(xiàng)目。和昆山的工廠(chǎng)比起來(lái)，東莞的LED工廠(chǎng)唯一的優(yōu)勢(shì)就是廠(chǎng)房是自己的，不需要面臨租金增長(zhǎng)的苦惱。

回不去了

并非每個(gè)人都能夠像曾仁里一樣舍棄，比如大多數(shù)電子產(chǎn)業(yè)的臺(tái)商，他們已經(jīng)因訂單減少而苦惱多日了。“日子越來(lái)越苦，上半年的數(shù)據(jù)剛出來(lái)，又同比降低了百分之四十。”曾仁里的同鄉(xiāng)趙亮（化名）告訴騰訊財(cái)經(jīng)。在臺(tái)資電子企業(yè)做了20年職業(yè)經(jīng)理人的他對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)悲觀。

他對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)算了這樣一筆賬。

作為筆記本電腦制造商仁寶、緯創(chuàng)和廣達(dá)的供應(yīng)商，一邊是萎縮的平板電腦訂單，另一邊是逐年上升的人工成本。按照昆山最低工資標(biāo)準(zhǔn)1530元/月，再加上工人加班工資，一個(gè)普通工人的工資大概為3500元/月。除此之外，企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的五險(xiǎn)一金和稅賦，實(shí)際上攤至企業(yè)，每個(gè)工人每個(gè)月的成本已經(jīng)到4000元/月。勞動(dòng)力成本漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子制造業(yè)10%至15%的利潤(rùn)空間。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要存活下去只能縮減采購(gòu)成本，控制生產(chǎn)成本，趙亮毫不忌諱告知騰訊財(cái)經(jīng)，“偷工減料怎么可能不發(fā)生，生產(chǎn)過(guò)程怎么能夠繼續(xù)滿(mǎn)足要求呢。”

這樣的擔(dān)憂(yōu)，同樣出現(xiàn)在臺(tái)商二代陳孟堯身上。若不是他的父親在2010年忽然辭世，陳或許壓根不會(huì)來(lái)到距離他生活了數(shù)十年的美國(guó)有一萬(wàn)多公里之遙的昆山。來(lái)到昆山后，他立即意識(shí)到富士康仁寶等大企業(yè)的電子線(xiàn)供應(yīng)商，遷徙或轉(zhuǎn)型都是必須面臨的問(wèn)題。

陳找來(lái)團(tuán)隊(duì)做調(diào)研和分析，最后決定徹底放棄薄利的電子線(xiàn)（即電腦手機(jī)外設(shè)數(shù)據(jù)線(xiàn)以及內(nèi)設(shè)電子線(xiàn)等）的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)工業(yè)線(xiàn)。相較而言，工業(yè)線(xiàn)的利潤(rùn)要高很多，雖然每年的需求量不算多，但是需求一直很穩(wěn)定。三年多過(guò)去了，跟著仁寶等西遷重慶的部分臺(tái)資老板后悔了，薄熙來(lái)事發(fā)后，重慶此前承諾的一些政策并未落實(shí)，不過(guò)他們也回不來(lái)了。

“不管怎樣，都回不去了。”在趙亮看來(lái)，臺(tái)灣整體經(jīng)濟(jì)狀況還不如內(nèi)地，且二十多年的生活習(xí)慣回臺(tái)北不好適應(yīng)，更為重要的是，在這樣一個(gè)靠關(guān)系做買(mǎi)賣(mài)的環(huán)境里，回到臺(tái)北已然是個(gè)陌生人了。“留下來(lái)，也是沒(méi)有選擇的選擇。”