舉一反三，嚴查問題，按照“五落實”原則督促整改，確保現(xiàn)場安全可控，進一步壓緊壓實安全責任……

 連日來，徐礦集團深入學習習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，貫徹落實全國安全生產電視電話會議、省安委會全體(擴大)會議部署，開展全系統(tǒng)全方位安全生產大檢查，確保全集團、全區(qū)域、全產業(yè)鏈全面安全生產。

全面部署確保上級決策落地見效

 職工至上，生命至上!1月28日，集團公司召開安全生產工作視頻會議，傳達貫徹全國安全生產電視電話會議和省安委會全體(擴大)會議精神，部署安全生產大檢查工作。會后，各基層單位第一時間學習傳達會議精神，并按照會議部署迅速行動，壓緊壓實安全生產責任，鞏固安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，切實將思想行動落實到抓緊抓好安全生產各項工作中。

 1月30日，集團公司黨委書記、董事長馮興振深入華美熱電公司，直奔基層、直插現(xiàn)場督導檢查安全生產工作，強調要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，認真落實全國全省安全生產工作會議部署，嚴格按照集團公司黨委要求，從嚴從實抓好歲末年初安全生產各項工作，確保全集團、全區(qū)域、全產業(yè)鏈全面安全生產，讓四萬家人過一個安全祥和幸福的春節(jié)。

 1月30日，集團公司黨委副書記、總經理石炳華帶隊深入張雙樓礦，督導檢查安全生產工作，強調要樹牢安全風險意識，切實提高安全認知水平和現(xiàn)場管理水平，扎實推進系統(tǒng)優(yōu)化簡化，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

 連日來，集團公司領導帶隊分赴各單位開展安全生產大檢查，相關副總師，安全監(jiān)察部、生產調度指揮中心、技術中心相關人員參加檢查。

 區(qū)域公司及專業(yè)化公司層層壓實各級檢查責任，督促落實安全保障措施，持續(xù)推動關口前移、防線前置。

 新疆分公司深入檢查井下采、掘、機、運、通、防治水主體專業(yè)以及地面生產系統(tǒng)、消防、壓力容器、車輛管理、用電安全、職工安全教育、培訓、班組安全建設等。檢查人員嚴格按照分工要求，認真準備各專業(yè)檢查方案，對管轄范圍內所有地點、場所進行全面排查“過篩子”。

 陜甘分公司統(tǒng)籌推進春節(jié)期間安全工作，制定《關于加強春節(jié)及兩會期間安全防范工作的通知》，公司領導帶隊深入?yún)^(qū)域煤炭、化工企業(yè)開展安全大檢查。公司紀委同步開展安全履職、領導干部帶值班等檢查，全力以赴確保大局穩(wěn)定。

治本攻堅 推動安全生產提質增效

 “在開展安全生產大檢查的同時，我們持續(xù)推進安全治本攻堅三年行動。”集團公司安全監(jiān)察部相關負責人告訴記者，各單位緊緊圍繞推動安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，大力健全“六大體系”，一體推進“八個專項行動”，切實提升企業(yè)本質安全水平。

 健全安全生產責任體系

 華美建投集團完善責任追究考核辦法，加強監(jiān)督檢查，使每個班次、每個崗位、每臺設備都明確責任人、監(jiān)督人、考核人，嚴厲查處不履職和各類“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢。

健全風險防控和隱患排查治理預防體系

 華美熱電公司針對日常消缺、消防安全、機組檢修、外委工程等重點工作，在全公司范圍內組織開展全覆蓋拉網式安全生產風險隱患排查活動，全力防范化解安全風險。

 長青能化公司組建12支專項小組，深入生產一線，重點抓好“兩重點一重大”裝置、消防設施、綜合倉庫、廠區(qū)用電等現(xiàn)場安全管理及安全舉措落實情況，確保春節(jié)前安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

健全安全生產管理體系

 郭家河煤業(yè)公司以推進雙重預防機制建設為抓手，建立風險預控和隱患排查治理體系，對排查出的各類風險全部建立“兩個清單”，分等級、分類別跟蹤落實管控措施，做到覆蓋全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)。

健全全員安全教育培訓體系

 徐礦發(fā)電公司組織召開安全生產部署專題黨委會，迅速傳達學習習近平總書記關于安全生產重要指示精神，圍繞火災、粉塵爆炸等事故案例，要求全體干部職工吸取教訓，進行全員安全生產再動員、再強調。

健全應急處置防范體系

 新安煤業(yè)公司開展地面消防應急演練活動，引導廣大干部職工充分認清做好消防安全工作的極端重要性，確保礦井安全形勢保持平穩(wěn)。

健全基礎保障支撐體系

 天山礦業(yè)公司緊盯52108工作面收尾刷擴、新工作面設備調試等關鍵節(jié)點，嚴格執(zhí)行干部跟班值班制度，著力做好重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)檢查，持續(xù)健全基礎保障支撐體系，保證問題解決在現(xiàn)場，及時為職工消除后顧之憂。

 張集分公司及時梳理安全大檢查排查出的問題隱患，形成問題、責任、整改清單，對危及安全生產的隱患立即停產整改，對履職不到位人員依規(guī)嚴格考核。

聚焦重點 提升安全生產針對性

 在集團公司統(tǒng)一部署下，各單位聚焦“ 一通三防”、機電運輸、沖擊地壓、防治水、 建筑施工、煤化工、�；�品、“ 九小場所” 消防和“ 兩堂一舍” 等重點領域安全治理，確保問題隱患第一時間閉環(huán)整改、不留死角。集團公司安監(jiān)部跟蹤督促相關問題整改落實，集團公司黨政辦公室、黨委巡察辦進行安全督察，對履職不到位人員從嚴問責，確保春節(jié)期間安全生產。

 各單位扎實開展涉粉塵企業(yè)、“廠中廠”消防安全等專項治理，江蘇威拉里新材料科技公司主要領導帶隊，分兩個小組對總部新生產基地、研發(fā)基地進行安全檢查，涉及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、電氣設備管理、生活設施等方面，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患第一時間閉環(huán)整改。

 徐礦置業(yè)公司全面排查徐礦廣場全區(qū)域，包括寫字樓、公寓、員工宿舍以及消防通道等，特別是對沿街門面和“九小場所”進行集中檢查，確保不留死角，真正把風險隱患排查全、消除凈。

 生活服務總公司狠抓單身樓、探親樓及管轄范圍內的門面房、辦公用房等重點場所安全工作。針對存在問題，及時下發(fā)安全隱患整改書，實行銷號制度，跟蹤落實整改情況，確保職工群眾和租住戶生命財產安全。

 針對江蘇寶通物流園區(qū)面積廣、入駐單位多、管理難度大等特點，物資供銷公司領導帶隊，圍繞倉庫、供電、廠房租賃區(qū)域等重點細化檢查方案，明確責任分工，對檢查出的問題和隱患實行閉環(huán)管理、定責到人，真正達到以查促改、以改促進的效果。

 旗山分公司壓緊壓實安全生產監(jiān)管責任、生產經營單位“第一責任人”責任，督導承租企業(yè)把隱患排查落實到“最小單元”，構建上下貫通、多方聯(lián)動的安全工作體系，依法合規(guī)開展安全生產，確保安全風險可防可控。

文、圖/由徐礦集團提供