黃淮網 連日來，徐礦集團把抓好安全生產工作放在首要位置，細致謀劃、周密部署安全生產各項工作，全面深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，不斷提升安全管理水平，為全年工作良好開局夯實基礎。

織密“安全網”，深入排查隱患

 徐礦集團將安全風險隱患排查作為常態(tài)化基礎性工作開展，堅持問題導向，全面排查整改安全風險隱患。各基層礦井在排查風險、辨識風險上下功夫，突出抓好隱蔽致災因素普查工作，對布局安排下一階段采掘活動區(qū)域精查細查，針對存在風險隱患提前采取治理措施，并邀請相關領域專家參與，研究弄清事故征兆，制定控制措施和應急預案。根據上級要求認真組織開展風險隱患大起底大整治行動，由主要領導組織，每月開展一次全方位風險隱患大排查，發(fā)現(xiàn)風險隱患即知即改、立查立改，動態(tài)更新風險、隱患清單，實行閉環(huán)銷號管理。

擰緊“安全鏈”，壓實管理責任

 認真落實“雙重預防”機制，推行井下“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”，完善視頻系統(tǒng)管理制度，壓緊壓實安全監(jiān)督檢查責任。各級安全生產管理人員堅持檢查留痕，隨時記錄沿途發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時下達隱患通知單，緊盯所查隱患，督促閉環(huán)整改。同時，建立風險隱患檔案，實行閉環(huán)銷號管理，出現(xiàn)問題反追檢查人員責任。持續(xù)開展中夜班、動態(tài)安全檢查，堅持“四不兩直”直插現(xiàn)場，查清現(xiàn)場真實情況，盯緊現(xiàn)場隱患整改，隱患不處理、不具備安全生產條件堅決停止生產。嚴格執(zhí)行崗位流程卡、手指口述制度，堅持安全包保、班前崗位人員雙排查、安全確認，強化現(xiàn)場自主管理。深化“三違”治理，積極開展無“三違”區(qū)隊和黨員身邊“無‘三違’、無隱患、無事故”“員工違章干部反思”等活動。針對檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患或隱患問題較多的單位倒查管理人員檢查責任，以高壓態(tài)勢筑牢安全生產防線。

把牢“安全尺”，提升本安水平

 認真落實全國煤礦安全生產標準化工作視頻會精神，專題研究制定規(guī)劃方案，壓緊壓實創(chuàng)建責任，高質量高水平推進創(chuàng)建工作。各基層礦井切實加強現(xiàn)場安全管理，劃清管理邊界，明晰管理職責，嚴格設備管理標準、職工行為標準、工程質量標準，提高現(xiàn)場標準化達標水平。切實加強班組管理，把標準化創(chuàng)建納入班組建設重點內容，完善班組驗收考核機制，把現(xiàn)場隱患、標準化達標納入班組驗收內容，打通安全管理的最后一公里，工會圍繞基層班組驗收、班組評比、班組勞動競賽等方面對基層班組建設進行檢查指導，解決基礎管理弱化問題，并推廣區(qū)隊班組建設典型經驗，定期開展評選表彰和經驗交流活動。

文、圖/由徐礦集團提供