黃淮網(龔燁) 9月份，徐明高速1標段項目部時不我待、只爭朝夕，項目領導班子連夜組織項目全體管理人員及協(xié)作隊伍負責人參加生產調度會，積極學習宣貫傳達項目辦最新會議指示精神，圍繞“抓質量、保安全、爭進度、創(chuàng)效益，點燃徐州經濟復蘇之火”的主題，吹響了項目沖鋒集結號，全力以赴，激情干事，迅速投入到“百日大干”的攻堅戰(zhàn)中去。

全面謀劃，積極應戰(zhàn)

推動大干全面啟動

 項目工期緊，任務繁重。由于高速導改、征拆、圖紙變更及環(huán)保等問題，自項目進場開工起，包括便道、三場、路基施工等各項施工任務進展一直緩慢，嚴重影響了項目的整體工程進度。

 東部繞越高速是目前徐州市的“1號工程”，承擔著徐州防控疫情年里經濟復蘇的重任。市、區(qū)領導對項目進展高度重視，多次下達文件，召開調度會，親自到現(xiàn)場督查，全力支持“百日大干”活動。

 本次生產調度會上，項目部反復研討，對下半年施工進度計劃進行了重新梳理和部署，要求管理人員和協(xié)作隊伍解放思想，不等不靠，主動出擊，積極推動與地方的協(xié)調交流工作，組織資源“大、干、快、上”，盡快配備充足的人員和機械，盡快在現(xiàn)場形成大干高潮場面，號召大家“把失去的時間搶回來、把滯后的進度追回來，把落后的產值趕上去”。項目部已責成專班，按照產值任務明確節(jié)點目標，制定大干計劃及獎懲措施，對物資、機械、勞務等工作進行統(tǒng)籌安排，將每一個節(jié)點目標任務層層落實、層層分解，推動大干全面啟動。

安全為先，質量為本

匠心鑄就品質工程

 項目經理在調度會上著重強調，大干百天過程中全面加強質量管理，健全完善質量保障管理體系，落實首席質量官員制度，加強三檢制度的執(zhí)行力，確保工程質量，創(chuàng)建品質工程;貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實“三管三必須”，建立“人民至上、生命至上的”安全思想，健全全員安全生產責任制，確保各種安全防護設施、技術裝配齊全規(guī)范，現(xiàn)場安全培訓教育零缺失，杜絕人身、設備事故;加大環(huán)保管控力度，嚴格執(zhí)行6個百分百，打好環(huán)境污染阻擊戰(zhàn);在工程建設中要淘汰落后工藝，積極開展“五小”創(chuàng)新活動并推廣使用四新技術，提高項目建設科技水平;倡導文明施工理念，對于物料堆放、圍擋隔離、消防配置、班組6S管理等要高標準落地;全面落實產業(yè)園工人實名制、勞動用工合同、農民工工資支付等各項制度，保障產業(yè)工人合法權益;積極迎接省“藍盾”檢查，在大干中用實際行動守護平安工地，在高潮中用匠心鑄就品質工程。

 作者單位：徐州市公路事業(yè)發(fā)展中心