徐州日報記者 李夢虎 通訊員 李騰 宋顯

在沛縣大屯街道徐州華強塑業(yè)包裝有限公司，總經(jīng)理溫作令剛從浙江老家回來，正坐在寬大的辦公室內(nèi)看手機。車間離他的辦公室一步之遙，可是他習慣通過手機了解車間運行狀況。

“疫情期間溫總不能返沛，我們不需要給他匯報，他通過手機就能對公司生產(chǎn)、經(jīng)營了如指掌，遠程遙控。”華強塑業(yè)包裝有限公司副總經(jīng)理潘飛秀說，公司的信息化應(yīng)用覆蓋到采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，可以說“一機在手，天下在握”。

在華強塑業(yè)的CPP流延膜生產(chǎn)車間，Labthink氣相色譜儀、GBPI性能測試器、3.5M流延膜機組、意大利MERO電暈機、自動循環(huán)水冷系統(tǒng)、科蒲KPS薄膜管理系統(tǒng)……讓人目不暇接。

占地30畝，建筑面積1.5萬平方米，在這個體量不大的空間內(nèi)，一年產(chǎn)值可達1個億，利稅1300萬元，而這里的用工數(shù)僅17人。

“每個班，生產(chǎn)崗位1人，分切崗位2人，打包崗位3人，一天2個班，這樣就需要12人，加上管理人員5人，一共17人。”公司生產(chǎn)主管溫從伍給記者算了一下用工構(gòu)成。

“這里的操作強度非常低，看好這4個面板就行了，它們連著公司的監(jiān)控大屏和管理人員的手機小屏，車間工人能看到的數(shù)據(jù)，公司老總也能看到。”溫從伍說，不僅如此，遠在德國的設(shè)備生產(chǎn)廠家也能實時看到設(shè)備參數(shù)情況，防止設(shè)備意外損壞，可以做到遠程維修。

2005年，華強塑業(yè)落戶沛縣大屯，2021年之前一直做塑編產(chǎn)品，每年開票金額2000萬元左右，用工70多人，毛利率5%左右。大屯街道人大工委主任甄蘇杰介紹，2021年，華強塑業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”提檔升級后，當年實現(xiàn)開票收入近7000萬元，今年預計達億元，年生產(chǎn)總值提高300%，毛利率提高至30%，產(chǎn)品合格率達到99.9%，生產(chǎn)效率提升200%，能源消耗降低45%，生產(chǎn)成本降低20%……

“好處還不止這些！以前，我在辦公室備個床，眼睛緊盯大屏不敢睡覺，生怕出現(xiàn)火災(zāi)等安全事故，而現(xiàn)在不一樣了，用工少了，自動化程度高了，去年沒發(fā)生任何安全事故。”溫作令對“智改數(shù)轉(zhuǎn)”深有體會。

華強塑業(yè)只是大屯正在進行的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”熱潮中的一個縮影。大屯街道制訂智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，按照“市場倒逼、政府引導、企業(yè)自主”的原則，采取“一企一策”“網(wǎng)上診斷”“遠程咨詢”的做法，細化推進方案，建立綜合平臺，專項資金支持，聘請專家團隊對企業(yè)數(shù)字化平臺進行個性化設(shè)計。

如今，49家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，已階段性完成“智改數(shù)轉(zhuǎn)”17家，今年將引導剩余32家規(guī)上工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，打造5家市級“智改數(shù)轉(zhuǎn)”標桿企業(yè)。

“數(shù)字經(jīng)濟既改變了國民經(jīng)濟的生產(chǎn)、消費和分配方式，也提供了更加高效的經(jīng)濟運行模式，是貫徹落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。”沛縣大屯街道黨工委書記蘇增彥認為，“‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’要趁早，越早越好，早改早主動！”下一步，大屯街道將圍繞“235升改擴”升級目標，聚焦產(chǎn)業(yè)層級高、發(fā)展路徑新，把握產(chǎn)業(yè)升級新機遇，搶占企業(yè)轉(zhuǎn)型“智”高點，全面推動智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階。