2020年7月21日，習近平總書記在企業(yè)家座談會上對新時代企業(yè)家提出“五點希望”，要求在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。徐礦集團作為具有138年煤炭開采歷史的特大型省屬能源集團，有著與生俱來的愛國情懷、敢為人先的創(chuàng)新精神、立于天地的誠信品格、勇于承擔的社會責任和成熟開放的國際視野，徐礦人正在用實際行動探索和實踐著新時代偉大的企業(yè)家精神。

徐礦集團黨委書記、董事長馮興振

 一、刻在骨子里、淌在血液里的愛國情懷

 徐礦的愛國情懷，與生俱來，歷久彌新，在革命年代、建設時期和改革開放等重要歷史時刻，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。

 為民族振興而生。1078年，徐州太守蘇東坡為解決老百姓御寒問題在徐州白土鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了煤礦，徐礦的誕生包裹著濃濃的家國情懷。1881年，為解決創(chuàng)辦軍事工業(yè)過程中遇到的資金、燃料、運輸?shù)确矫胬щy，兩江總督左宗棠上書清朝廷“請開辦江蘇利國驛煤鐵”，興辦民用工業(yè)以輔助軍事工業(yè)。1882年10月，蘇州候補知府胡恩燮征集商股成立徐州利國驛煤鐵礦務總局，從此徐州煤炭進入近代經營性開采時期。

 為革命事業(yè)而戰(zhàn)。1928年9月，江蘇企業(yè)第一個黨支部——中共賈汪煤礦特別支部在徐礦成立。抗日戰(zhàn)爭時期，徐州煤礦在八路軍運河支隊的領導下鋤奸斗寇。1948年11月，著名的“佩劍將軍”起義在夏橋井打響�？姑涝�朝期間，徐礦職工集資捐獻了“賈汪礦工號”戰(zhàn)斗機保家衛(wèi)國。在黨的領導下，廣大干部職工始終堅守“革命理想高于天”的理想信念和頑強斗爭精神，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興貢獻力量。

 為經濟建設而立。自1882年正式建礦以來，徐礦累計生產煤炭近10億噸，為共和國的革命、建設和改革發(fā)展事業(yè)作出了巨大貢獻。進入新時代，作為江蘇省唯一實體能源工業(yè)企業(yè)，徐礦堅定不移擔負起保障江蘇能源安全的重大使命，在國內外布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”等六大能源基地。

 二、烙在人心里、落在行動中的創(chuàng)新精神

 徐礦的創(chuàng)新精神，源于自強不息、永不服輸?shù)膬仍谄焚|，技術一馬當先，改革善作善成，模式常講常新，始終是能源領域的創(chuàng)新先鋒。

 引領煤炭科技進步。1979年，徐礦“光爆錨噴技術在礦井及引灤工程應用”榮獲國家科學技術進步一等獎，首創(chuàng)煤礦巷道支護新方式，在全國推廣并沿用至今。進入新時代，徐礦先后投入近1.9億元，在張雙樓礦建成了江蘇首個智能化采煤工作面，在天山礦業(yè)公司建成新疆首個智能化綜放工作面，在郭家河煤業(yè)公司建成寶雞地區(qū)首個智能化工作面，樹起了全煤行業(yè)智能化建設新標桿。

 引領煤炭經濟改革。1983年，徐礦在全國煤炭系統(tǒng)率先實行了煤炭經濟總承包。1992年，徐礦在全國煤炭系統(tǒng)率先放開煤價走向市場。進入21世紀，徐礦大力實施集體企業(yè)改革，占江蘇省78.6%的55戶集體企業(yè)全部退出歷史舞臺，1708名集體職工全部得到妥善安置，實現(xiàn)了集體企業(yè)“零”存續(xù)、集體職工“零”失崗、信訪事件“零”發(fā)生。

率先建成國內本安智能生態(tài)文明礦井——郭家河煤業(yè)公司

 引領發(fā)展模式創(chuàng)新。致力解決產業(yè)接續(xù)問題，到國內富煤省區(qū)和“一帶一路”沿線國家布局“六大能源基地”，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉型樣本。致力解決人員安置問題，充分發(fā)揮品牌、技術、人才、管理等方面優(yōu)勢，大力發(fā)展服務外包產業(yè)，創(chuàng)出了關閉礦井重生樣本。致力解決生態(tài)治理問題，把衰敗的采煤跡地變成綠水青山、金山銀山，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)生態(tài)修復樣本。

 三、立在天地間、贏在合作時的誠信品格

 徐礦的誠信品格，是由內而外、推己及人的高站位、高品質，思想上引導、制度上完善、行動上踐行，成為徐礦以誠立身的寫照。

 主題教育塑品格。創(chuàng)新開展具有徐礦特色的“講大局、講責任、講規(guī)矩”主題教育活動，堅持講大局，在全國全省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中謀劃工作，做到認識大局、服從大局和維護大局;堅持講責任，堅定以人民為中心的發(fā)展理念，在履職盡責中抓好工作落實;堅持講規(guī)矩，打破“慣性”思維模式，突出制度約束，形成了嚴格按規(guī)矩管人管權管事的好習慣。

 完善體系強約束。大力推進制度“廢改立”，不斷健全完善合規(guī)管理工作機制和制度體系。積極構建完善黨委會前置研究、董事會科學決策、經理層執(zhí)行落實、監(jiān)事會有效監(jiān)督的法人治理體系，修訂完善“三重一大”事項決策實施辦法，實現(xiàn)重大事項的集體領導、民主集中、科學決策，避免了經營投資風險。

 五大合作謀共贏。積極搭建“企企、政企、銀企、校企、研企”五大合作平臺，與央企等實力企業(yè)合作共贏，大力推進能源基地建設;與地方政府合作共建，共同推進生態(tài)環(huán)境治理、業(yè)園區(qū)建設產和土地資源盤活等;與金融機構合作融資，構建多層次資本市場，授信額度達374億元;與高等院校合作育人，合作共建人才培養(yǎng)基地、開展訂單式培養(yǎng)。與研究院所合作借智，協(xié)力推進“煤電化”主體產業(yè)核心關鍵技術攻關。

 四、沖在最前線、干在最實處的社會責任

 徐礦的社會責任，是勇于沖鋒的鐵肩擔當、守望相助的大愛情懷、貢獻奉獻的初心使命，品牌和形象受到一致認可。

 災難面前沖鋒在前。在唐山大地震、汶川大地震、玉樹泥石流、壽光洪澇災害等救災現(xiàn)場，始終都有徐礦人的身影。特別是今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，徐礦先后選派29名醫(yī)護人員支援武漢抗疫一線，選派38名醫(yī)護人員參與地方疫情防控，主動申請將下屬4家醫(yī)院作為徐州市疫情防控定點醫(yī)療單位，疫情期間對外捐款捐物及減免中小企業(yè)租金共計3641萬元。

 扶貧幫困勇?lián)�使命。徐礦高度關注弱勢群體、困難職工、特困家庭“三大群體”，率先設立100萬元精準脫貧基金，2019年底建檔立卡70戶貧困戶全部實現(xiàn)脫貧;建立產業(yè)工人互助基金，實現(xiàn)了新時期產業(yè)工人隊伍常態(tài)化幫扶救助。對外抓好產業(yè)扶貧和對口扶貧，截至2019年末，產業(yè)扶貧帶動區(qū)外8000多人就業(yè)，榮登“中國企業(yè)慈善公益500強”。

 困境突圍貢獻社會。2017年下半年以來，徐礦新一任領導班子果斷作出“旗幟鮮明講政治”和確保安全穩(wěn)定、經營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定的“三個穩(wěn)定”重要決策，確立“一體兩翼”總路徑，構建“六大能源基地”總布局，實現(xiàn)了困境突圍、轉型重生。三年來累計實現(xiàn)經營活動現(xiàn)金凈流入106億元、上繳國家稅費79億元、償還有息負債56億元。

 五、勇于走出去、敢于創(chuàng)新業(yè)的開放視野

徐礦的開放視野，是立足實際、站高望遠、務實可行的高戰(zhàn)略、高規(guī)劃，必將引領百年徐礦實現(xiàn)國際化特大型省屬能源集團建設的偉大目標。

江蘇產業(yè)援疆重點項目——徐礦集團新疆阿克蘇熱電公司

 邁出江蘇求生存。2001年，徐礦邁出了“走出去”創(chuàng)業(yè)的第一步，成為最早進入新疆的國有煤炭企業(yè)。自覺肩負“蘇陜戰(zhàn)略合作”重大使命，在陜甘地區(qū)先后興建了一批“煤電路化”一體化項目，成為徐礦“走出去”發(fā)展的重要根據(jù)地和最具前景的能源基地。截至目前，徐礦已初步構建了新疆煤電化一體化、“一帶一路”能源服務等六大能源基地，生存發(fā)展的空間和戰(zhàn)略選擇不斷拓寬。

 邁向全國謀發(fā)展。緊跟省際能源合作，到國內富煤省區(qū)布局建設能源基地。目前，在疆合并資產總額達130億元，年煤炭生產能力1200萬噸，電力權益裝機容量1060MW。陜甘基地累計投資約100億元，年營業(yè)收入規(guī)模達70億元，“晉焦入蘇”焦炭貿易量達200萬噸，創(chuàng)收35.36億元。“蒙電送蘇”基地錫盟332萬千瓦煤電一體化項目獲國家能源局批復。“省內清潔能源”基地與國信集團等合作建設沿海輸氣管道公司，獲得鹽城射陽港電廠百萬機組項目控制權。

 邁出國門樹形象。積極響應“一帶一路”倡議，向世界各國展示了中國能源企業(yè)的先進技術、過硬實力和品牌形象。與中機集團合作建成了孟加拉國第一座綜合機械化礦井——巴拉普庫利亞煤礦，為孟加拉國培養(yǎng)了第一代煤炭產業(yè)工人，累計生產煤炭1000多萬噸，為5000多名孟加拉國人提供就業(yè)崗位，是迄今為止我國最大的海外承包運營煤礦項目。大力開拓海外電力運維業(yè)務，已在“一帶一路”沿線9個國家開發(fā)電力運維項目10個。

 站在歷史交匯點上，徐礦集團必將胸懷“中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局”兩個大局，毫不動搖地踐行習近平總書記對新時代企業(yè)家的“五點希望”，健全完善黨的領導、公司治理、安全生產、經營管理、投資管理、科技創(chuàng)新、風險管理、平臺管理、民生保障、管黨治黨“十大體系”，開啟“徐礦之治”新境界，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，奮力實現(xiàn)百年徐礦強起來的歷史性跨越。

 （文、圖/由徐礦集團提供）