打牢“基礎(chǔ)樁” 吃上“定心丸”
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打牢“基礎(chǔ)樁” 吃上“定心丸” ——五論新起點(diǎn)上加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)

 


打牢“基礎(chǔ)樁” 吃上“定心丸” 
——五論新起點(diǎn)上加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)
 

 

◎徐州日?qǐng)?bào)評(píng)論員

誠(chéng)信和法治是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì),只有打牢誠(chéng)信法治這個(gè)“基礎(chǔ)樁”,讓市場(chǎng)主體輕裝上陣,才能更好地為改革發(fā)展保駕護(hù)航。世間的關(guān)系都是相互的,社會(huì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更是緊密。社會(huì)環(huán)境平穩(wěn)安定、誠(chéng)實(shí)守信、依法行政、廉潔高效,企業(yè)就能安心發(fā)展、追加投資、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),進(jìn)而主動(dòng)地為地方宣傳;反之,混亂無序的社會(huì)環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)用腳投票。我們唯有通過加快開展新一輪誠(chéng)信徐州、法治徐州、平安徐州建設(shè)布局,打造高質(zhì)量社會(huì)治理環(huán)境,營(yíng)造出穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境,給各類市場(chǎng)主體吃上“定心丸”,才能實(shí)現(xiàn)城市形象“顏值”和綜合“品質(zhì)”的內(nèi)外兼修。

打造高質(zhì)量社會(huì)治理環(huán)境,要持續(xù)深化誠(chéng)信徐州建設(shè)。要以創(chuàng)建國(guó)家信用體系建設(shè)示范城市為抓手,加快打造信用公共信息共享平臺(tái),重點(diǎn)提升“三庫(kù)一網(wǎng)一平臺(tái)”和縣(市)區(qū)信用平臺(tái)建設(shè)水平,形成全面覆蓋、深度融合的大數(shù)據(jù)庫(kù)。要著力拓展信用信息產(chǎn)品應(yīng)用,在行政許可、公共資源分配等行政管理事項(xiàng)中全面推行信用承諾、廣泛應(yīng)用信用審查、加快推廣信用報(bào)告。要嚴(yán)格執(zhí)行“紅黑名單”管理制度,完善守信激勵(lì)和失信懲戒措施,嚴(yán)厲打擊政府機(jī)構(gòu)失信、企業(yè)逃廢債、個(gè)人嚴(yán)重失信等問題。

打造高質(zhì)量社會(huì)治理環(huán)境,要持續(xù)深化法治徐州建設(shè)。要全面加強(qiáng)法治政府、法治市場(chǎng)、法治社會(huì)一體化建設(shè),著力推進(jìn)依法行政,落實(shí)行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核“三項(xiàng)制度”,切實(shí)解決隨意執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、多頭執(zhí)法等突出問題。要深化“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管,健全依據(jù)責(zé)任清單追責(zé)制度,明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管責(zé)任和追責(zé)情形,避免對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成干擾。要強(qiáng)化司法保障,建立多元化商事糾紛解決機(jī)制,加快破解涉企案件“執(zhí)行難”。

打造高質(zhì)量社會(huì)治理環(huán)境,要持續(xù)深化平安徐州建設(shè)。要圍繞打造淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最安全城市,健全完善社會(huì)治安防控體系,創(chuàng)新社會(huì)治安防控手段,充分運(yùn)用新一代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和地理信息系統(tǒng)等技術(shù),提升公共安全管理智能化水平,織密社會(huì)治安防控網(wǎng)。要深入開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng),精準(zhǔn)打擊涉黑組織,依法嚴(yán)懲“市霸”“行霸”,既形成震懾黑惡勢(shì)力犯罪的壓倒性態(tài)勢(shì),又徹底鏟除黑惡勢(shì)力滋生土壤。要構(gòu)建具有徐州特色的“大調(diào)解”體系,建立人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、緩和沖突、化解矛盾。要健全基層社區(qū)治理體系,深化社區(qū)民主和諧自治,打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。

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