“地產(chǎn)+科創(chuàng)”成滬上創(chuàng)業(yè)園區(qū)形態(tài)新趨勢，不僅招得來人也能留得住人

春節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者放心“趕時間”

大年初四，上海有雨。軌道交通10號線三門路地鐵站周邊，不少寫字樓大門緊閉，各式各樣的小吃店也拉下了卷簾門。春節(jié)假期的最后三天，創(chuàng)業(yè)者楊志娟卻選擇放棄休假，從家鄉(xiāng)南通回滬工作。

位于楊浦區(qū)的“復旦綠地科創(chuàng)中心”布置得溫馨喜慶、年味十足。9樓，楊志娟團隊擁有一間100平方米的辦公室，一個巨大夢想正在孕育——實現(xiàn)高精密材料自主研發(fā)。

渴望趕超國際領先技術(shù)

“大多數(shù)人可能不知道，創(chuàng)業(yè)做技術(shù)研發(fā)的人，總是有緊迫感，擔心被別人超越，總是不自覺地趕時間。”楊志娟說。春節(jié)假期，楊志娟的8人團隊共有一半員工自愿“加班”。

這支年輕創(chuàng)業(yè)團隊其實已經(jīng)小有成就。楊志娟等數(shù)名畢業(yè)于復旦大學、香港大學和南京大學的高材生，成立了上海譜冪科技有限公司。2014年底，公司攻堅克難，研制出可用于有機材料發(fā)光板、電子紙等有機材料器件制造的高精度硅基掩模板，一舉成為全球唯一一家供應商。去年公司銷售額已達1500萬元。

可心里一根弦始終緊繃。這支團隊正加緊高精度材料及相關產(chǎn)品的研發(fā)進度。去年12月底，團隊剛剛進駐時，連辦公用品都來不及全部搬來，就急忙向復旦綠地科創(chuàng)中心運營方和物業(yè)方提交了春節(jié)加班的申請。

他們的“著急”，代表了一批渴望趕超國際領先技術(shù)的在滬創(chuàng)業(yè)者。上海創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，政策和資源正擰成一股合力，推動創(chuàng)業(yè)者加速前進，促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。在楊志娟這些創(chuàng)業(yè)者看來，除此以外，還有一些暖心細節(jié)，也是創(chuàng)業(yè)者重視的。

希望有穩(wěn)定的發(fā)展空間

春節(jié)期間，負責復旦綠地科創(chuàng)中心運營的綠地科技有限公司運營總監(jiān)吳斌心里總裝著一檔事：一旦創(chuàng)業(yè)園的物業(yè)出現(xiàn)問題，他要及時反饋并解決，確保加班的兩家創(chuàng)業(yè)公司能夠正常運轉(zhuǎn)。其中一家就是譜冪科技，另一家是上海飛智電子科技有限公司。

“創(chuàng)業(yè)者希望有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間。”飛智電子首席技術(shù)官黃煒坦言，在政策和資源之外，創(chuàng)業(yè)者們還希望“后顧無憂”，24小時無休的水電、電梯、安保，及時的服務反饋，以及可供公司未來擴張的物理空間。這支由復旦大學畢業(yè)生組成的創(chuàng)業(yè)團隊，自2008年成立以來，出于公司規(guī)模擴張和物業(yè)需求等考慮，在復旦大學周邊輾轉(zhuǎn)更換了多家創(chuàng)業(yè)園。有的創(chuàng)業(yè)園由于物業(yè)管理能力不夠，無法維持節(jié)假日的正常運營，甚至在春節(jié)前一周就提前關門，黃煒一行人只能各自在家辦公。

去年9月，飛智電子因前一家創(chuàng)業(yè)園租約到期，臨時決定進駐剛剛投入試運營的復旦綠地科創(chuàng)中心。那時黃煒還有些擔心，這家會不會“不靠譜”。沒想到才過了5個月，飛智電子收獲滿滿。為滿足公司規(guī)模擴張之需，運營方甚至把辦公室騰出來給飛智電子用作辦公空間；還有不少員工申請到了公租房。

“今年我們的銷售額目標是2億元，如果公司規(guī)模繼續(xù)增加，可能需要更多的辦公空間。”黃煒“不客氣地”向吳斌提出需求。楊志娟則建議，科創(chuàng)中心可以增加食堂、健身房等更完善的配套服務。“企業(yè)需要的，我們都會盡力滿足。”吳斌很快回應。

這里也有“家”的安全感

“地產(chǎn)+科創(chuàng)”正成為滬上創(chuàng)業(yè)園區(qū)形態(tài)的新趨勢，復旦綠地科創(chuàng)中心并非獨此一家。去年，綠地控股還與上海交通大學、同濟大學合作推動產(chǎn)學研融合，科研項目相繼落地。同年，萬科與張江文控合作的張江國創(chuàng)中心正式運營。

“地產(chǎn)+科創(chuàng)”是將地產(chǎn)公司的開發(fā)和物業(yè)管理經(jīng)驗、高校的產(chǎn)學研能力、孵化器的運營能力“合三為一”，力爭讓硬件設施和軟件服務不再“長短腿”，讓創(chuàng)業(yè)園區(qū)不僅招得來人，也能留得住人。

從硬件角度而言，龍頭房企參與科創(chuàng)空間建設具有不少優(yōu)勢。一方面，由于龍頭房企規(guī)模較大、資金充足，創(chuàng)業(yè)園區(qū)短期內(nèi)沒有盈利壓力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境相對寬松。據(jù)了解，復旦綠地科創(chuàng)中心根據(jù)入駐項目的重要程度，租金可適度減免，平均租金每天2元/平方米左右，比同區(qū)位其它園區(qū)的租金便宜一半以上。吳斌介紹，12樓就是免費整租給復旦大學人類表型組研究院，這個研究院牽頭承擔了上海市首批市級科技重大專項“國際人類表型組計劃（一期）”。

房企參與科創(chuàng)空間建設，在空間改造中也具有優(yōu)勢。比如，萬科在張江國創(chuàng)中心專門開辟了充足的公共空間，既可為創(chuàng)業(yè)者提供交流溝通平臺，又能作為活動秀場，實現(xiàn)空間的“兩用”功能�？臻g還可結(jié)合企業(yè)的具體需求進行調(diào)整。去年，復旦綠地科創(chuàng)中心運營方為滿足復旦大學工程與應用技術(shù)研究院等單位的入駐需求，特意進行了380伏電壓的電路改造；根據(jù)試驗設備的運轉(zhuǎn)需求，辦公空間的地面布線也做了重新調(diào)整。

運營了短短5個月時間，復旦綠地科創(chuàng)中心就有30多家創(chuàng)業(yè)團隊入駐。對于入駐團隊的后續(xù)發(fā)展，運營方也有一套扶持策略。復旦綠地科創(chuàng)中心的定位是集孵化、投資、建設、經(jīng)營、管理等功能為一體，除了提供日常物業(yè)管理，還為創(chuàng)業(yè)團隊提供法律、金融、知識產(chǎn)權(quán)等咨詢服務和資源接洽服務。創(chuàng)業(yè)團隊還能通過申請，與創(chuàng)業(yè)導師結(jié)成對子，接受專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導。

創(chuàng)業(yè)園區(qū)如“家”一般無微不至的照顧，受到了入駐團隊的歡迎。“心踏實了，我們干活也更賣力了。”楊志娟笑著說。