◎徐州日報全媒體記者 鄭微

近幾日，在鼓樓區(qū)銅沛街道銅建社區(qū)的永業(yè)世紀花園二期，業(yè)主們排隊繳物業(yè)費的景象，在互聯(lián)網上熱傳，受到市民熱議。

位于銅沛路上的永業(yè)世紀花園二期，是一個有著近20年歷史的老小區(qū)。在眼下許多小區(qū)為物業(yè)費“頭疼”的時候，這個小區(qū)的物業(yè)公司只是在群里發(fā)了個通知，短短三天就有一半以上的業(yè)主主動繳納了物業(yè)費，這其中有著怎樣的“秘訣”？

改變 老小區(qū)展和諧新貌獲業(yè)主認可

11月22日上午，永業(yè)世紀花園二期，小區(qū)出入有門禁、樓體粉刷一新、環(huán)境整潔有序……

“現(xiàn)在居住環(huán)境大變樣，我們業(yè)主要積極繳費，物業(yè)服務才更有動力。”在小區(qū)物業(yè)辦公室門前，20多位業(yè)主正在排隊繳納物業(yè)費，說起小區(qū)變化，11號業(yè)主劉女士如數(shù)家珍：“小區(qū)新增加了人行道閘，還準備安裝電動車充電車棚，保潔就更不用說了，更重要的是管理也跟上了，居民反映的問題都能及時解決。”

銅沛街道物業(yè)科科長劉彩萍介紹，這個小區(qū)上房17年了，一直沒有業(yè)委會，之前管理也松散。今年8月，前一個物業(yè)撤走后，在銅沛辦事處和銅建社區(qū)的努力下，引進了新的物業(yè)公司。

據(jù)了解，近年來，我市大力實施老舊小區(qū)改造工程。永業(yè)世紀花園二期作為2017年我市老舊小區(qū)改造中的一個點，改造后，小區(qū)面貌得到極大改善。劉彩萍說，為強化對整治后老小區(qū)的長效管理，銅沛街道創(chuàng)新舉措，對于一些可以達到引入規(guī)范化管理的小區(qū)，積極創(chuàng)造條件擇優(yōu)引入規(guī)范的物業(yè)管理，把管理權交給社區(qū)和業(yè)主，“我們依據(jù)把轄區(qū)內服務好、口碑好的物業(yè)公司留下來，業(yè)主意見大、服務不滿意的物業(yè)公司請出去的原則開展工作。”

對于像永業(yè)世紀花園二期這樣沒有業(yè)主委員會的小區(qū)，街道和社區(qū)還通過成立環(huán)境和物業(yè)監(jiān)督委員會，選擇優(yōu)秀的物業(yè)公司進駐小區(qū)，并通過板塊式管理的服務模式延伸服務范圍，推行優(yōu)秀物業(yè)先進的服務模式，進一步加大對進駐物業(yè)公司的監(jiān)管、扶持力度。

創(chuàng)新 先服務再收費形成良性循環(huán)

永業(yè)世紀花園二期的新物業(yè)公司進駐后，在街道和社區(qū)的監(jiān)督下，物業(yè)公司首先向業(yè)主做出幾項承諾，包括保潔保安要保質保量；所有公共收益對業(yè)主公示，并且其中的70%歸業(yè)主等。其中，小區(qū)公共收益歸業(yè)主的部分，將單獨設賬，將全部用于小區(qū)公共建設，而且每花一筆錢都要由社區(qū)核定并公示。

物業(yè)公司進駐后，第一件事不是收物業(yè)費，而是先墊資5萬元為小區(qū)增設硬件設施。為讓行人和機動車分流，增加了人行道閘，將機動車單向藍牙卡改為雙向車輛自動識別系統(tǒng)，讓車輛進出更方便有序；粉刷了小區(qū)樓房外立面，更換了外露的樓梯扶手；還購置了掃地車，拆除了違章搭建的車棚，為解決高層住戶電動車充電問題，正準備建一座帶有充電樁的車棚，免費給居民使用。

劉彩萍說，永業(yè)二期的新物業(yè)入駐小區(qū)三個月來，這是第一次收取物業(yè)費。繳費標準和之前一樣，每月每平米0.4元。上周六下午剛在業(yè)主群里發(fā)出收費通知，業(yè)主們便一呼百應，排著隊來繳費。

“物業(yè)墊資把小區(qū)搞得這么好，我們有什么理由不繳物業(yè)費，總不能讓物業(yè)一直墊錢給我們干活。”“小區(qū)變化這么大，大家繳費也樂意。勞動就應該得到回報。”……在業(yè)主群里，業(yè)主紛紛發(fā)出了心聲。劉彩萍說，上個月小區(qū)不少業(yè)主就催了，問物業(yè)什么時候開始收費，“大家繳費這么積極，充分證明付出就有回報。”

“我們采取先服務后收費的做法，讓居民看到變化，以市論價，居民滿意后我們按照標準為居民提供服務，從而形成良性循環(huán)。”華能物業(yè)公司的劉經理說，還有不少工作規(guī)劃正在一步步實施，“針對小區(qū)一些樓頂漏水的問題，我們聯(lián)系了維修基金管理處，申報了維修材料，目前正在評估測量預算工程量。”

目的 營造物業(yè)管理文明有序的良好氛圍

據(jù)了解，在銅沛轄區(qū)改造過的老舊小區(qū)中，包括永業(yè)二期在內的千禧龍、客運、沈苑、怡和、畔園、永業(yè)一期、民馨園東院、民馨園西院等近10個小區(qū)已經進駐物業(yè)公司。

該街道計劃將永業(yè)二期這一成功模式在更多小區(qū)推廣，一方面選擇優(yōu)秀的物業(yè)公司進駐小區(qū)，由街道和社區(qū)進一步加大對進駐物業(yè)公司的監(jiān)管、扶持力度。另一方面，建立聯(lián)評機制，對物業(yè)公司進行審評，加強其考核及監(jiān)督力度，提升物業(yè)管理公司服務水平和能力，增強服務意識。

下一步，還將計劃在這些小區(qū)設立老舊小區(qū)物業(yè)服務獎勵基金，通過以獎代補的形式，對服務較出色的物業(yè)進行獎勵，并對物業(yè)管理公司的優(yōu)秀管理經驗和先進事跡進行總結推廣，大力表彰宣傳，并提高獎勵金額，以提升物業(yè)公司服務積極性。另外，深入廣泛宣傳《物業(yè)管理條例》，營造依法管理、依法履行義務、文明有序的物業(yè)管理的良好氛圍，積極引導居民轉變觀念、更新觀念，樹立“花錢買服務”的意識，提高物業(yè)費的收繳率。