◎徐州日報全媒體記者 王正喜 通訊員 王瑾

最近一段時間，徐礦集團(tuán)黨委把“走訪轉(zhuǎn)”作為貫徹省委省政府和省國資委最新要求的重要載體，確保“三個穩(wěn)定”、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，要求集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層多聽真音、拿出真招，理清思路、凝聚共識，真正察實(shí)情、解難題、促發(fā)展。

通過“走訪轉(zhuǎn)”活動，徐礦集團(tuán)及各基層單位進(jìn)一步找準(zhǔn)了發(fā)展路徑，對整合派生出的產(chǎn)業(yè)，讓實(shí)踐、市場、科學(xué)和大家來評估；同時注重發(fā)揮現(xiàn)有的人才、品牌、技術(shù)優(yōu)勢謀發(fā)展，借梯上樓，把飯碗子端牢，把家底子夯實(shí)。

走：敲響鼓點(diǎn)邁開步

徐礦有3萬余名職工，他們是企業(yè)的財富。徐礦的路怎么走得更好，職工的感受最深最真，他們最有發(fā)言權(quán)。正是基于這樣的考量，徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長馮興振認(rèn)為，必須從走訪調(diào)研入手，走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)困難群體，訪民情、訪難題、訪對策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強(qiáng)走基層的腳力、看問題的能力、察民情的聽力、謀事情的腦力，突出問題導(dǎo)向，抓好工作落實(shí)。

進(jìn)入6月份以來，徐礦集團(tuán)黨委密集召開黨委會和黨委（擴(kuò)大）會，先后作出確保“三個穩(wěn)定”“走訪轉(zhuǎn)”活動和忠誠擔(dān)當(dāng)作表率等一系列決策部署，號召全集團(tuán)上下堅(jiān)定發(fā)展信心，踐行“三大使命”，爭做“五個表率”，在確保“三個穩(wěn)定”、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大征程中再立新功。

訪：解開扣子聚合力

忙在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。作為此次活動的落腳點(diǎn)，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部“走訪轉(zhuǎn)”就是要深入基層走進(jìn)職工，沉下心來找準(zhǔn)問題，集思廣益謀劃思路，為確保“三個穩(wěn)定”、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

徐礦集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為基層單位把脈問診開良方，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊跟上，幫助基層單位理清思路聚合力。天山南北、隴東高原、南亞大陸……只要是徐礦人創(chuàng)業(yè)的地方，就能聽到走基層的腳步聲，就能感受到轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶來的新變化。

聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、收實(shí)效是“走訪轉(zhuǎn)”活動的具體要求，為更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮利潤大戶“扛腰”作用，徐州本部張雙樓礦、三河尖礦、華美熱電公司等單位領(lǐng)導(dǎo)干部卷起褲腿賽腳力，帶著問題走，帶著感情訪，帶著溫度轉(zhuǎn)，落點(diǎn)雖小心窩暖。江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)、韓橋?qū)崢I(yè)公司等單位通過“走訪轉(zhuǎn)”找準(zhǔn)了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，凝聚了讓全體職工都能過上好日子就要謀發(fā)展、興實(shí)體的共識。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向是“走訪轉(zhuǎn)”活動的重要原則，陜西能化公司征求意見建議，全面了解真實(shí)情況，把問題找全找準(zhǔn)，便于下一步精準(zhǔn)施策。聚焦“三個穩(wěn)定”、確保“三個安全”是新疆公司區(qū)域單位開展“走訪轉(zhuǎn)”活動始終關(guān)注的重點(diǎn)。賽爾能源公司、天山礦業(yè)公司、夏闊坦礦業(yè)公司、阿克蘇熱電公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面溝通交流，虛心向黨員干部問計問策，凝聚了創(chuàng)新創(chuàng)效共識，匯聚了發(fā)展智慧，消除了制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想障礙。

主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略，成功簽訂三期服務(wù)外包合同，一舉解決未來幾年“飯碗子”問題是孟巴項(xiàng)目部開展“走訪轉(zhuǎn)”活動的一大亮點(diǎn)，也進(jìn)一步提振了全集團(tuán)干部職工的士氣和信心。

轉(zhuǎn)：一肩重?fù)?dān)挑到底

對共識最有力的托舉就是實(shí)干。明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點(diǎn)、加快節(jié)奏。

——張雙樓礦井下一線職工關(guān)心的翻新配品配件導(dǎo)致故障頻發(fā)、斜巷人行車運(yùn)行時間短等焦點(diǎn)問題得到及時解決，“老大難”成為“不再難”；

——賽爾能源公司梳理了安全管理、煤炭生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化和生活后勤等方面的問題、建議和意見20多條，“面對面”換來“心貼心”；

——韓橋?qū)崢I(yè)公司投入少量資金對編網(wǎng)機(jī)兩臺機(jī)組改造，工效提高了50%，工人勞動強(qiáng)度大幅度下降，問題“晴雨表”成為工作“方向標(biāo)”；

——郭家河煤業(yè)公司有效化解制約安全生產(chǎn)的瓶頸，通過穩(wěn)產(chǎn)促效、提質(zhì)增效，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”，落實(shí)措施的“氧化劑”成為推動工作上臺階的“催化劑”。