“跑路”頻發(fā) 市場(chǎng)盯上物流支付平臺(tái)這塊萬(wàn)億級(jí)“大蛋糕”

王俊偉

　　市場(chǎng)瞄上能防范物流跑路的支付平臺(tái)

　　目前全國(guó)每年有200萬(wàn)億物資的流動(dòng)和10萬(wàn)億物流費(fèi)用的流轉(zhuǎn)規(guī)模

　　據(jù)說(shuō)，目前全國(guó)每年有200萬(wàn)億物資的流動(dòng)和10萬(wàn)億物流費(fèi)用的流轉(zhuǎn)規(guī)模。但這么龐大的物流費(fèi)用流轉(zhuǎn)，七成以上要依靠物流公司代收貨款來(lái)進(jìn)行，而隨著物流公司跑路頻發(fā)，代收貨款顯示出極大的資金安全隱患。

　　在此背景下，市場(chǎng)上的金融、類金融、網(wǎng)絡(luò)科技、物流等企業(yè)，紛紛盯上了物流業(yè)支付這塊“大蛋糕”，推出安全便捷的貨款支付解決方案，試圖一方面起到防范物流跑路的作用，另一方面從資金流、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈管理鏈條和金融服務(wù)中，分到相應(yīng)市場(chǎng)紅利。

　　【現(xiàn)象】

　　市場(chǎng)和政府都看上

　　防范物流跑路的支付工具

　　在鄭州批發(fā)市場(chǎng)里，仍有數(shù)十萬(wàn)之眾的商戶，以及一些小型生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，他們與客戶之間，仍然缺乏必要的信任，或者下游客戶希望盡量壓縮貨款的占用時(shí)間，雙方就達(dá)成默契，選擇通過(guò)物流企業(yè)為雙方代收、代付貨款。而物流企業(yè)則從中收取1％�；�2％。的代收貨款手續(xù)費(fèi)。三方各取所需。

　　由于各種原因，一些物流公司突然就關(guān)門倒閉，物流企業(yè)主不知所蹤，貨款、貨物就打了水漂。就在日前，鄭州市交通委運(yùn)管局和鄭州市公安局，在答復(fù)政協(xié)委員“關(guān)于物流跑路應(yīng)立案調(diào)查的建議”中，不約而同提到一個(gè)建議：建立并推廣安全的第三方支付平臺(tái)。

　　運(yùn)管局提出，政府應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)局委、金融、法律部門，研究指定鄭州市物流行業(yè)代收貨款第三方支付監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)。

　　在市場(chǎng)層面，多家公司正在緊鑼密鼓地打造這樣的支付結(jié)算服務(wù)平臺(tái)，有些企業(yè)甚至早在幾年前就開(kāi)始了研發(fā)，蟄伏多年后，目前已經(jīng)開(kāi)始推廣。一家平臺(tái)企業(yè)老板說(shuō)：“政府如果不過(guò)問(wèn)，反而有利于物流市場(chǎng)的良性發(fā)展。”

　　【故事】

　　物流跑路致?lián)p失18萬(wàn)

　　飼料企業(yè)轉(zhuǎn)攻物流交易平臺(tái)

　　亢紅軍原本是做飼料生意的，多年來(lái)飽受“先發(fā)貨后付款”和“物流跑路”折磨。

　　他說(shuō)，以前的銷售，就是先發(fā)貨后付款，直到現(xiàn)在，還有18萬(wàn)元的貨款要不回來(lái)。

　　深受其害的亢紅軍，在2014年下定決心想辦法改變這一現(xiàn)狀。在今年7月，他的“單單寶”商業(yè)交易擔(dān)保支付平臺(tái)正式上線。他設(shè)計(jì)了一套新的線上交易、支付流程：賣方商戶線上下單—單單寶的收貨服務(wù)站點(diǎn)通過(guò)線上平臺(tái)先行墊付貨款（即：商戶下單后，墊付的貨款就到商戶的銀行賬戶上，但資金暫時(shí)凍結(jié)）—賣方商戶發(fā)貨給任一家物流公司—物流公司將貨物運(yùn)到服務(wù)站點(diǎn)，買方收貨人付款提貨，服務(wù)站確認(rèn)—賣方商家收款提現(xiàn)。在這個(gè)流程模式里，賣方線上下單還沒(méi)發(fā)貨時(shí)，貨款就已經(jīng)到賬（凍結(jié)），服務(wù)站由于已經(jīng)墊付資金，也就不會(huì)將貨物賒給買方。服務(wù)站實(shí)際上承擔(dān)了貨物貨款擔(dān)保人的角色。

　　亢紅軍將他的模式稱為“共享經(jīng)濟(jì)”模式，即：與平臺(tái)簽約的物流公司、使用平臺(tái)的商戶，一方面共享設(shè)在終端的服務(wù)站點(diǎn)，另一方面還能從模式中分享利益——服務(wù)站可從墊付資金中收取1%的積分服務(wù)收益（積分可以按比例折算提現(xiàn)），每月還可以從墊付資金中收取1％。的現(xiàn)金收益。

　　【轉(zhuǎn)變】

　　多家企業(yè)多種模式紛紛開(kāi)發(fā)新平臺(tái)

　　比亢紅軍的“單單寶”更早在鄭州市場(chǎng)出現(xiàn)的，還有中國(guó)銀聯(lián)、興業(yè)銀行和廣州榮邦科技推出的“興鏈通”平臺(tái)。

　　他們介紹，通過(guò)該平臺(tái)，收貨人在收到貨物后，通過(guò)物流公司攜帶的刷卡機(jī)，按匹配的訂單號(hào)刷卡付款后，貨款在一定日期內(nèi)即由興業(yè)銀行直接清算到發(fā)貨人賬戶，而不再通過(guò)物流公司的賬戶。

　　在2016年，鄭糧集團(tuán)和鄭州銀行、上海駛耐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作，推出了避免物流公司跑路的“代收貨款安全通道”。在這個(gè)模式中，參與其中的物流公司和物流公司的加盟分部，要先行拿房產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)做抵押，取得鄭州銀行一定額度的預(yù)授權(quán)，賣方商戶通過(guò)下單發(fā)貨后，銀行就會(huì)扣掉物流公司與貨物等值的預(yù)授權(quán)，此時(shí)發(fā)貨的商戶就鎖定了賣貨收入，而收貨方在物流公司提供的POS機(jī)刷卡付款至鄭糧的賬戶后，鄭糧并不能動(dòng)用任何一分錢，而是由鄭州銀行清分至賣方商戶賬戶，并恢復(fù)物流公司的這部分預(yù)授權(quán)。

　　同樣盯上這塊蛋糕的，還有上市公司傳化智聯(lián)。其旗下的傳化支付，近日也來(lái)到鄭州，找到誠(chéng)通物流，加入到他們與中國(guó)銀聯(lián)合作的“貨款智能代收付”平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，誠(chéng)通物流在終端收取貨款，收貨人可以實(shí)現(xiàn)各種非現(xiàn)金支付，貨款會(huì)進(jìn)入由央行監(jiān)管的備付金賬戶，而發(fā)貨方可以實(shí)現(xiàn)“D+0提貨即付”，即：一周七天不論是工作日還是周末，貨款都能在收貨方付款當(dāng)天到達(dá)賣方賬戶。

　　【前景】

　　貨款支付方案的背后

　　有著更遠(yuǎn)的盈利目標(biāo)

　　平臺(tái)究竟圖什么？他們?cè)?00萬(wàn)億計(jì)的物資流動(dòng)規(guī)模的“蛋糕”里，切的究竟是哪一塊兒？

　　表面上，部分平臺(tái)會(huì)參與分享“代收貨款手續(xù)費(fèi)”。比如鄭糧集團(tuán)和鄭州銀行合作的平臺(tái)，之前，2％。的手續(xù)費(fèi)歸物流公司，利用平臺(tái)后，物流公司、鄭糧集團(tuán)和上海駛耐科技共同分享這2％。的手續(xù)費(fèi)，而鄭州銀行更看重的是批發(fā)商的資金流。比如傳化支付的“貨款智能代收付”產(chǎn)品，利用平臺(tái)之前，誠(chéng)通物流收取1％。的代收貨款手續(xù)費(fèi)，加入平臺(tái)后，貨款更加安全，手續(xù)費(fèi)提高到2％。，增加的這部分手續(xù)費(fèi)，由物流公司與傳化支付分享。

　　實(shí)際上，各平臺(tái)都有著更深遠(yuǎn)的目標(biāo)。比如傳化支付，他們通過(guò)平臺(tái)把發(fā)貨方、收貨方、物流企業(yè)串成一串，同時(shí)基于其線下建立的實(shí)體物流園區(qū)、物流小鎮(zhèn)，就獲取了向互聯(lián)網(wǎng)金融延伸的鑰匙。可以預(yù)期，這家公司未來(lái)將形成一個(gè)“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”生態(tài)鏈條。

　　據(jù)上海駛耐科技總經(jīng)理于百秋介紹，該平臺(tái)下一步將主要瞄準(zhǔn)專線物流園進(jìn)行合作，鄭糧集團(tuán)也將組建鄭糧物流，致力于物流園區(qū)的管理。在平臺(tái)設(shè)計(jì)的時(shí)候，上海駛耐科技已經(jīng)考慮到了更久遠(yuǎn)的盈利點(diǎn)。

　　他說(shuō)：“其實(shí)，代收貨款業(yè)務(wù)量已經(jīng)在下降了，將來(lái)，代收貨款業(yè)務(wù)一定會(huì)消失，每一個(gè)平臺(tái)必須有未來(lái)的盈利模式考慮。”

來(lái)源：大河網(wǎng)-河南商報(bào)