國際知名媒體“快公司”近日公布全球最具創(chuàng)新力公司50強(qiáng)榜單，中國有阿里、騰訊、小米等6家公司上榜，遺憾的是，其中沒有一家江蘇企業(yè)。事實(shí)上，我省雖有恒力、海瀾、沙鋼、亨通、徐工這樣的制造業(yè)大企業(yè)，但與兄弟省市相比，江蘇制造企業(yè)整體競爭力還不算強(qiáng)，特別是像華為、海爾這樣在國際上叫得響的大企業(yè)還不多。

　　“有人講是因?yàn)槲沂∽鼋K端消費(fèi)品的大企業(yè)少，難以走進(jìn)老百姓的生活而做到家喻戶曉。但過去江蘇也有不少做終端消費(fèi)品的知名企業(yè)，比如春蘭集團(tuán)、燕舞電器等，今天大多衰落了，沒能像格力、海爾那樣做優(yōu)做強(qiáng)，個中原因值得很好研究。”在省委書記李強(qiáng)看來，更重要的原因，可能還在于創(chuàng)新能力和國際化經(jīng)營能力方面的差距。

　　推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最終都要落實(shí)到企業(yè)上。作為“制造大省”的江蘇要邁向“制造強(qiáng)省”，必須充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，不斷提升企業(yè)競爭力。

　　——鼓勵大企業(yè)并購重組，是提升競爭力的重要路徑。

　　發(fā)達(dá)國家的跨國公司無一不是通過兼并聯(lián)合發(fā)展起來的。美國歷史上的5次大規(guī)模并購浪潮，使不同時期、不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)質(zhì)企業(yè)迅速脫穎而出，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。省委、省政府鮮明提出，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)加快國際化經(jīng)營，實(shí)施跨國、跨界、跨地區(qū)、跨所有制并購重組，增強(qiáng)在全球市場布局、整合全球資源的能力，做大做強(qiáng)做優(yōu)，成為真正的世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，引領(lǐng)江蘇邁向制造強(qiáng)省。

　　5年前，徐工集團(tuán)并購了德國混凝土機(jī)械巨頭施維英公司，后者是一個有著70多年歷史的家族企業(yè)，因經(jīng)營出現(xiàn)虧損而忍痛轉(zhuǎn)讓，但其技術(shù)、品牌價值頗高。徐工集團(tuán)品牌與文化發(fā)展部劉剛告訴記者，并購后，徐工集團(tuán)實(shí)施雙品牌運(yùn)作，在部分特色產(chǎn)品中繼續(xù)使用“施維英”的技術(shù)和品牌。“跨國并購對徐工集團(tuán)成長為國際一流企業(yè)起到了重要作用。”施維英公司去年也因此實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　常州金昇集團(tuán)跨國重組德國“艾瑪克”和瑞士“歐瑞康”，無錫長電集團(tuán)收購全球第四大封測企業(yè)新加坡“星科金朋”……通過并購整合產(chǎn)業(yè)鏈、獲取核心技術(shù)和品牌，一批標(biāo)注著“江蘇水印”的跨國企業(yè)正在崛起，為江蘇制造業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)勁動力。

　　——中小企業(yè)實(shí)施“聚焦”戰(zhàn)略，培養(yǎng)更多“隱形冠軍”。

　　在推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，面廣量大的中小企業(yè)作用不容忽視。中小企業(yè)以其專精特新優(yōu)勢，同樣可以擁有行業(yè)領(lǐng)軍能力和國際競爭力。江蘇制造再出發(fā)，特別提出要培養(yǎng)更多“隱形冠軍”。

　　省經(jīng)信委綜合規(guī)劃處處長李鋒解釋說，“隱形冠軍”是德國管理學(xué)大師赫樂曼·西蒙提出來的，指在某個細(xì)分市場中進(jìn)行專心致志地耕耘，在所在的領(lǐng)域或細(xì)分行業(yè)中占有很高的市場份額、處于主宰地位的企業(yè)。他們專注在某一細(xì)分領(lǐng)域，規(guī)模通常不算很大，一般為中小型企業(yè)，甚至許多企業(yè)并不直接面對終端產(chǎn)品和服務(wù)市場，或給整機(jī)企業(yè)提供配套生產(chǎn)，或處于價值鏈的深層提供服務(wù)，一般在消費(fèi)市場上看不到他們的身影，但在業(yè)內(nèi)卻享有極高的聲譽(yù)和強(qiáng)大影響力，有著強(qiáng)烈的不可替代性。正是這種強(qiáng)大的市場競爭力和主宰力，“隱形冠軍”往往利潤豐厚，銷售回報率遠(yuǎn)比一般企業(yè)高，企業(yè)存活時間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)。對業(yè)務(wù)的聚焦和深耕既是“隱形冠軍”企業(yè)的一般特征，也是“隱形冠軍”企業(yè)獲得其所在領(lǐng)域主宰地位的重要原因。

　　走進(jìn)淮安共創(chuàng)草坪的大型廠房，各個車間井然有序，經(jīng)原料加工、倉儲、捻制等一系列人造草坪生產(chǎn)過程，在成品車間內(nèi)，數(shù)十種長短不一、顏色各異的人造草坪整齊地堆放著。共創(chuàng)草坪公司僅用10年成為世界最大的人造草坪基地，其產(chǎn)品遍布70多個國家和地區(qū)，銷量位居全球同行業(yè)之首。

　　國內(nèi)軌道交通的玻璃，70%由位于南通的江蘇鐵錨玻璃股份有限公司提供；無錫市派克重型鑄鍛有限公司，目前是國內(nèi)巨型鋁合金整體環(huán)鍛件這一細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)……我省制造業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占比超80%，其中有超過2000家“專精特新”型企業(yè)已成為細(xì)分行業(yè)“隱形冠軍”。省委、省政府要求，未來要進(jìn)一步引導(dǎo)更多企業(yè)找準(zhǔn)定位，深耕行業(yè)細(xì)分市場，加快積累技術(shù)優(yōu)勢，努力成為行業(yè)領(lǐng)跑者，打造更多“隱形冠軍”和行業(yè)“小巨人”。

　　——聚力創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)不斷探索新科技、新模式、新業(yè)態(tài)。

　　作為一個專注于創(chuàng)新藥研發(fā)的制藥企業(yè)，2014年3月，江蘇先聲藥業(yè)創(chuàng)辦專業(yè)眾創(chuàng)空間——精準(zhǔn)醫(yī)療百家匯，在全球范圍內(nèi)尋求生命科學(xué)領(lǐng)域有激情、有抱負(fù)、有想象力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)先聲藥業(yè)董事長任晉生介紹，“百家匯”創(chuàng)辦3年，已匯聚96家創(chuàng)業(yè)公司，其中不乏巨大成功潛質(zhì)的小巨人，30%以上公司已獲風(fēng)險投資，兩家登陸新三板。開放式創(chuàng)新模式使企業(yè)的在研新藥管線明顯充實(shí)，立項(xiàng)水平和項(xiàng)目質(zhì)量大幅提升，其投資參股的公司在研項(xiàng)目累計超過100項(xiàng)，這是過去“自己的人、自己的錢、自己的項(xiàng)目”的傳統(tǒng)研發(fā)模式難以達(dá)到的研發(fā)效率。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本。創(chuàng)新的內(nèi)涵，是包括科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等在內(nèi)的綜合性創(chuàng)新。當(dāng)前，聚力創(chuàng)新，正成為江蘇發(fā)展的主旋律�？偟乃悸肥�，堅(jiān)持有所為、有所不為，聚焦最有條件的、最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，加快建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)基地。作為經(jīng)濟(jì)最活躍因子的企業(yè)，在全省聚力創(chuàng)新的舞臺上，自然被省委、省政府寄予厚望。

來源：新華日報