陳潤兒在平頂山市調(diào)研時強調(diào)

　　深化企業(yè)改革依靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　本報訊（記者屈芳）9月10日至11日，省長陳潤兒赴平頂山市調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國企改革工作。他強調(diào)，平頂山作為資源型城市，必須不斷深化企業(yè)改革，通過依靠科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)升級，走出一條可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，培育經(jīng)濟增長新動能、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵在于創(chuàng)新發(fā)展。9月11日上午，陳潤兒來到平頂山中興科技產(chǎn)業(yè)園考察，實地察看企業(yè)固網(wǎng)智能終端研發(fā)生產(chǎn)基地，聽取企業(yè)在智能制造、數(shù)據(jù)中心、環(huán)保技術(shù)、新能源等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展介紹。

　　陳潤兒對中興集團選擇在平頂山建設(shè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)表示贊賞。他勉勵企業(yè)將科技創(chuàng)新和市場未來需求結(jié)合起來，發(fā)展終端產(chǎn)業(yè)的同時，依托在電子信息領(lǐng)域的優(yōu)勢，加大對交通多式聯(lián)運、旅游信息化等的研發(fā)力度，實現(xiàn)互利共贏。他還叮囑當?shù)刎撠熑耍?ldquo;抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”，要充分利用中興集團的品牌效益、綜合實力、科技含量，帶動電子信息產(chǎn)業(yè)改造升級，助力平頂山市轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　在寶豐縣不銹鋼產(chǎn)業(yè)園，陳潤兒先后深入寶隆、寶通、翔隆三家不銹鋼企業(yè)，調(diào)研當?shù)爻薪赢a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的情況。

　　從翔隆150萬噸不銹鋼液壓平整項目，到寶隆不銹鋼冷軋項目，再到寶通10萬噸連續(xù)彩色無指紋不銹鋼板生產(chǎn)線，陳潤兒逐一仔細察看。在寶通考察時，當企業(yè)負責人介紹企業(yè)的幾條生產(chǎn)線均擁有多項發(fā)明專利，今年試運行后銷路看好，陳潤兒表示認可，鼓勵他們不斷提升科技水平、發(fā)展精深加工，提高產(chǎn)品附加值。在寶隆考察時，當聽說企業(yè)是翔隆的下游用戶，又是寶通的上游供應(yīng)商，陳潤兒說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是要著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、吸引配套企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)集群。他指出，寶豐縣不僅要致力打造長江以北最大的不銹鋼加工基地，還要利用中原地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，下力氣建設(shè)不銹鋼的銷售和物流體系，通過產(chǎn)業(yè)的整合、升級，成為全國重要的不銹鋼加工中心、交易中心、配送中心。

　　作為因煤而立、依煤而興的資源型城市，平頂山的轉(zhuǎn)型發(fā)展和平煤等大型國企的改革、煤炭過剩產(chǎn)能的化解緊密相連。調(diào)研期間，陳潤兒還主持召開專題座談會，聽取平頂山市、平煤神馬集團等化解過剩產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)、推進國企改革的情況匯報。

　　他指出，隨著國企改革的不斷深化，對僵尸企業(yè)的處置必要而緊迫。依法處置僵尸企業(yè)，既是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能中的重要一環(huán)，也是推進企業(yè)資產(chǎn)重組的必然要求。平頂山市主動加大僵尸企業(yè)處置力度，態(tài)度堅決、思路清晰、重點明確、效果顯著。下一步要持續(xù)推進，讓企業(yè)通過淘汰低端、無效產(chǎn)能盤活資源、釋放活力。

　　陳潤兒說，對僵尸企業(yè)的處置要立足河南實際，因企施策、依法處置。對仍有一定有效資產(chǎn)且符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)，通過兼并重組盤活一批；對具有一定規(guī)模、市場前景良好但暫時陷入困難的企業(yè)，通過幫助扶持發(fā)展一批；對債務(wù)較重但又有維持價值和再生希望的企業(yè)，通過債務(wù)重整解救一批；對產(chǎn)能落后、污染嚴重、安全隱患突出的企業(yè)要堅決關(guān)停，通過關(guān)閉破產(chǎn)退出一批。

　　陳潤兒進一步強調(diào)，過剩產(chǎn)能的化解、僵尸企業(yè)的處置、國有企業(yè)的改革要綜合考量、統(tǒng)籌推進。要著力處理好三個關(guān)系：

　　一是內(nèi)外結(jié)合。企業(yè)作為改革主體要充分發(fā)揮主觀能動性，在產(chǎn)權(quán)制度改革上真正突破，法人治理結(jié)構(gòu)上真正完善，資產(chǎn)監(jiān)管方式上真正創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；政府也要加大力度，落實對企業(yè)辦社會職能的剝離移交工作，幫助企業(yè)卸掉包袱、輕裝上陣。

　　二是大小結(jié)合。對產(chǎn)能過剩的煤炭企業(yè)來講，要用足用好企業(yè)現(xiàn)有的上市公司資源，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化步伐，推動整體上市，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力；對產(chǎn)能落后的小煤礦則要不留縫隙，堅決關(guān)死退出，推動企業(yè)脫困發(fā)展。

　　三是長短結(jié)合。從長期看，“三煤一鋼”等大型國企改革、轉(zhuǎn)型是主線，要將改革與調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，與企業(yè)脫困結(jié)合起來。從短期看，要注意化解過剩產(chǎn)能；注意解決企業(yè)融資難問題，防止銀行壓貸、抽貸和斷貸，防止出現(xiàn)債券違約問題，運用CDS等新產(chǎn)品，延長還債時間，換取轉(zhuǎn)型發(fā)展空間。

　　陳潤兒勉勵平煤神馬集團要保持良好改革勢頭，不斷開拓創(chuàng)新、攻堅克難，在這一輪國企改革中當好“領(lǐng)頭雁”，平頂山市要在推進支持國企改革中發(fā)揮示范作用，為全省的國企改革、為資源型城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展探索路子，提供樣板。